1、质量管理形式和问题的分析：
单纯的谈质量问题--从队伍整体施工水平上来说：
第1、结构队伍施工人员操作工人水平参差不齐，人员流动性比较大，队伍缺少技术型管理人员，项目部执行落实工作时，所交待的事项落实到最后差强人意。
第2、项目部现场施工技术力量上相对比较薄弱，都是刚毕业一年的实习生，虽然工作都在岗位，但是缺少施工经验的人员带领，缺少远见，在执行力上很难在施工队伍管理过程中执行下去。
第3、队伍的情况，在管理施工队伍上难度比较大，会找各种借口理由来搪塞。
第4、在一些具体问题上虽然都答应的很好，同意今天上人员，明天上机械的，但是实际上施工队伍并没有完全按照项目部整体布局开展工作。
第5、在防护工程上，按照目前项目部合同的单价施工队伍进行施工，存在一种以前其他项目的误区，以前其他项目280元/m他们几何尺寸基本上都是不符合要求的，但是上级单位检查比较宽泛，所以能赚钱，在这边的质量管理上虽然单价高出来不少，但是要求没有像他们以往项目的要求那么宽泛，但是所有砌筑安装的老板，队伍都存在一种侥幸心理，在质量上总是为了砌筑安装的更快，压缩成本，进行偷工减料，至使质量大部分达不到图纸的要求。说到底就是队伍根本没有质量意识，项目部在此问题上也多次开会，通报，进行罚款，很多队伍不赚钱都已经纷纷撤离，在此项问题上确实是一个比较棘手的问题。
第6、路面工程、材料受地方地材影响，这是其一。在既有旧路上施工，且社会车辆封闭难以实行，导致行驶车辆过多这是其二。从而导致出现多处返工段落，另外加上队伍本身的问题，队伍虽然在项目部管理合同中，但是路面队伍项目部在管理上处于的关系很微妙，这种承包关系上很难管理，在起初的时候项目部只是兼管路面项目部，所以项目在人员配备上基本是没有考虑在此方面投入人力的，可是到施工期，所有的问题都针对项目部，这种兼管自然就变成直接管理者，在管理上项目部很难处理其中一些管理的关系，例如基层返工处理的段落长度，清除材料，沟通打点人际关系，都是涉及到钱的问题。
2、讨论质量管理的重难点，薄弱环节，实际落实中存在的问题：
在实行质量管理过程中，虽说质量和进度上是不发生冲突的，但是实际操作起来确实相互有所影响，这其中的根本主要是施工主要管理者的质量意识淡薄，虽然天天强调，可是根本解决不了实实在在的问题，例如一些材料的**，本来材料检测上就不合格，偏偏要找关系出具一些合格报告，虽然说小型材料到不会影响到工程主体的质量关键，但是涉及到大宗材料时，在选材，考察上工作做得十足，都是合格的材料，那为什么采购到现场检查时就会出现不合格情况？这无疑让人匪夷所思，即使是这样，地材也是非常缺少的，为了赶施工进度，不用就没有材料可用，在实际施工过程**现了一些质量问题，没有人敢把真正的问题提出来，都只是提一些施工现场表面的一些能完善的问题，例如改进设备，跟换设备，完善施工工艺，加强控制质量的关键点，可是最后问题看似解决了，可是实际的还是存在一些隐患，这些隐患一直在潜伏者，不暴露出来还好，一旦暴露出来，试问该由谁去承担这个责任，最后出现一种结局就是，项目管理混乱，什么都是由项目部承担，可是项目部连自己的财务账号都没有，连自负盈亏的能力都没有，项目部其实就是个被架空的执行者，实际没有什么权利，劳务分包的队伍是总包定的，这其中不凡都是关系户，没有关系谁能拿到活，就是这些关系户依仗者和上面的领导关系好，来到项目施工按道理是应该给领导长脸的，可是他们的做法可不太想给领导长脸的，到像是给领导丢脸的，一流的标书，二流的老板，三流的施工水平，试问怎么能把工程质量做好，叫他们上钢筋工，结果给你上人，来了一拼农民工，什么都不会的农民工让他们去绑钢筋，这是熟练工种，那试问及时施工现场的技术员再有技术水平，在有能力，他能亲自的去绑扎钢筋还是亲自去振捣混凝土？结构施工也好，路基路面施工也罢，招标进来的队伍的施工水平和质量与进度有着至关重要的关系，虽然天天再喊着要求，如果只是下来要求，然后发一个作业指导书，然后外加现场靠一个技术员负责的去管理就能把施工质量提高一大截，我个人认为是不可能的，要想把工程质量抓起来和进度追上去，还是需要企业认认真真的做点实实在在的事，首先在员工选择上就要有优胜劣汰，要切合实际的考虑人文关怀，一个企业有人员流动才是正常的，要每年都招人和裁人，如果一成不变，人没有忧患意识，那和温水煮青蛙有什么区别，最后就是这些人在这里折腾。
实际落实的存在的问题主要在第一：定下来的事不能总变，变上三次以上谁还会相信你，所以执行不下去才是正常的。第二，奖罚一定要说道做到，虽然不建议以罚代管，但是项目也好总包也罢管理上如果让别人信服你就一定要说道做到，有问题会下要求，如果按照实际问题队伍也好项目也罢真正提出一个需要你们解决的问题是不是能给真的解决。
3、提高质量管理的改进措施。
质量一票否决权，但是执行落实过程中如果执行者工作职位比较低，实施过程中肯定落实不下去，虽然项目经理是质量第一责任人，但是项目经理是一个总体的管理者需要协调各个部门的关系，这就是为什么质量监督管理站检查所有人都会高度重视，而其他单位检查引起的重视程度不够的原因，因为质量监督站，检查不合格的基本上不给你商量沟通的机会。所以要想改进还是要注重主要管理者的质量意识，其项目部也好，指挥部也好，不能单单靠一个质检部，或者几个人就能把这个局面扭转过来，我相信目前状况来看达不到。还是要加强决策者的质量管理意识（个人意见）
4、对2023年质量管理的意见、建议及展望。
说说对2023年的展望吧，想解决问题就把根源找到，如果找不到根源，那也就是说将会一样的结果，希望所有参与的建设者都能认真负责地考虑下，企业的形象不单单是靠进度形象打造，更主要的是产品的质量。
仅仅代表个人，说说针对以上几个问题的想法。
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