基建处管理效益年实施方案

基建处《管理效益年》实施方案。

为了继续完善我部门各项规章制度，建立科学、规范、高效的管理工作秩序，激发员工管理创效的积极性，提高部门员工的管理素质和创效能力，促进我部门整理管理水平和经济效益的提高，根据孝金晖字[2012]6号红头文件精神，特制定本方案。

一、目的。通过开展《管理效益年》活动，对保持我部门长期稳定和长远发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。这项活动要从我做起、从现在做起，激发全部门及施工单位的积极性、主动性，要营造人人抓管理重效益的工作氛围，彻底改变过去管理意识淡薄的做法。

要切实加强施工过程管理，堵塞管理漏洞，大力开展增产节约和压缩非生产性支出活动，改变管理面不全的发展局面，使我部门的管理水平再上一个台阶、工作质量和效益明显提高，达到科学有序管理、提高经济效益的目的。

二、活动时间安排。

按照公司“一季一主题、季季有重点、统筹抓落实、必保见成效”的工作思路，坚持遵循实事求是、分层推进、突出重点、注重实效的原则，分以下四个阶段扎实推进。

一）宣传发动阶段（2023年1月-3月）

1、结合本部门实际制定实施方案。

2、认真组织学习，召开部门动员大会。

二）组织实施阶段（2023年4月-6月）

1、修订完善各项规章制度、操作规程、工作流程，强化制度执行力，使各项工作制度化、规范化。

2、严格施工过程管理，细化强化管理考核标准。

三）整改提高阶段（2023年7月-9月）

1、组织召开部门会议，座谈讨论，梳理出部门、个人各方面存在的突出问题。尤其是管理职能、工作职责方面的问题，并提出解决办法。

2、查找在思想观念、体制机制、管理环节，工作流程，规章制度等方面存在突出问题。

3、开展“抓管理、重节约、降成本、增效益”合理化建议活动。

四）总结评比阶段（2023年10月-12月）

通过前三个阶段的工作，认真总结，真正达到加强我部门管理、强化工作质量、降低生产成本、提高经济效益的目的。修订完毕的各项管理制度要认真贯彻执行，将《管理效益年》活动成果持之以恒的坚持下去。

三、措施和要求：

2023年《管理效益年》活动主要围绕科学发展、成本控制、精细化管理等方面重点开展工作，并不断深化和提高。

一)科学发展。

1、坚持又好又快发展。根据市场变化随时调整自已的管理理念，在原有的基础上继续扩大和补充技术人才，提高管理实力，消除重施工轻效益、重眼前轻长远的观念。

2、加强施工现场管理。针对我部门在过去管理中存在的弊端，大胆改革，改变旧的管理理念，把新的经营管理理念运用到施工过程管理中。

二）成本控制。

1、制定科学、合理的施工方案。

各项目应在按期、保质、保量完成任务的同时，厉行“节约增效”的方针，增收节支，减少浪费。

2、加强成本管理。

控制生产成本是提高经济效益的重要途径，要严格执行费用预算，降低生产消耗，提高人、材、机的利用程序，提高工作效率缩短施工周期，杜绝跑冒滴漏，最大限度的挖掘节约潜力。建立严格的成本管理制度，使成本管理工作为提高经济效益发挥重要的作用。

3、控制非生产性开支。

各项部门费用要严格控制。从节约一张纸、一度电做起，本着节俭效能的原则开展工作，减少不必要的社会性支出。

三）精细化管理。

精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，今年要打好基础，在推进精细化管理的过程中，重点抓好“四个环节”：

1、转变观念，做到事事有安排。

工作能否取得成效，干部是决定性因素，因此，在推进精细化管理的过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念，要克服各种消极思想，树立推进精细化管理的决心和信心。二要转变工作作风。

施工员、技术员要经常深入现场，严格控制各个施工环节，理顺工作流程，明确目标任务，做到事事有安排。三要加强学习。部门内所有员工必须不断加强学习，提高精细化管理知识和专业知识，争取在日常工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。

2、完善制度，做到事事有标准。

从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一套分工明确、岗位职责说明、工作流程及相关专业的工作标准和管理制度，做每位员工做到有章可循，有规可守。

3、强化责任，做到事事有人管。

要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，实现从部门到个从都要职责清晰，责任明确。确保层层工作有动力，事事有落实，事事有人管。

4、强化绩效，做到事事有考核。

完善员工绩效考核机制，建立工效挂钩机制，通过考核、奖励、处罚等手段，激励和约束部门员工。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则。