2023年工作总结及2019目标展望

发布 2022-02-22 03:12:28 阅读 3099

姓名:刘平娟(grace)

入职日期:2014-8-25

职级:r直属领导:emily

2023年年度回顾。

人选方面:暂时无人入职;回款方面:无工作总结:

营销方面仍属于资源积累阶段,有些专业性的东西还未沉淀,对于人选的评价还不能确切到点上;

2023年年度目标(工作/生活)

在营销上尽快完成资源积累,主要在浙江、江苏、安徽、江西等地区;准备在2023年上半年有至少2个offer,下半年争取升级ac级别;

2023年年度团队成长、管理方案(如无下属请忽略该项)一季度工作目标。

1个offer二季度工作目标。

1个offer

一季度工作计划内容。

浙江区域、江苏区域资源积累。

三季度工作目标。

1个offer

二季度工作计划内容三季度工作计划内容。

尽量往高处安徽和江西资源积累,稍微带点上设计和营销协调好资源;

靠拢;海。四季度工作目标。

为做ac做好准备。

四季度工作计划内容。

准备多多接触项目总的岗位;

乡镇2023年工作总结及2023年工作目标和任务 精

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2023年项目工作总结

合理的劳务管理模式。项目管理层共同 适应本项目的劳务管理模式,针对本项目占地广 工期紧等特点,强化对作业层的管理和控制,确保施工现场的质量 安全保证体系有效运行,减少劳务用工纠纷,保证为工程建设质量 安全 工期等目标的顺利实现,确保劳务用工规范。劳务管理组织机构。项目部成立劳务管理工作领导小组,由项...

2023年度工作总结及2023年度工作目标

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