序号。工作目标。
分值。考核标准。计分方式。
信息网系统安全运行。
确保信息网不发生因本局原因引起的重大宕机事故。
省中心安全管理。
确保省中心不发生火灾和计算机犯罪。
每发生一起全扣。
省到市骨干网络运行正常。
省到市骨干网络在营业期间不发生超过2小时的网络中断，在非营业期间不发生超过4小时的网络中断。
每发生一起扣2分。
设备完好率。
确保省中心设备完好率达到98%。
每低一个百分点，扣2分。
集团公司考核。
确保我省全年月平均得分不低于95分。
每低一分，扣1分。
完成各类工程建设。
按照集团公司、省公司的进度要求。
由于本部门原因，每迟一周扣1分。
推进运维信息化应用。
按照局进度，完成集团网管监控系统全省推广使用工作。
由于本部门原因，少完成一个市局扣2分。
做好数据分析工作。
按照省公司和业务部门要求做好数据分析工作。
由于本部门原因，未完成一项扣2分。
完成运维培训计划。
按照省公司培训计划要求安排。
由于本部门原因，每未完成一项扣1分。
加强对全省网络安全的检查与管理，完善各项运维制度，指导和监督全省各市分局的运维工作。
1、全年信息网巡检1次；2、及时修订运维制度、规程，并监督检查落实情况；3、每周按时完成运维周报； 4、每月按时完成运维通报、简报和对省中心机房的检查。
每未完成一项扣2分。
完成运维信息化日志的审核工作。
省中心和市局机房日志的终审率达到98.5%。
每低1个百分点扣1分。
协调、督促省中心设备维保工作。
配合省公司完成购买维保工作，确保系统正常运行。
由于本部门原因，影响正常生产，每次扣2分。
加强日常安全管理。
1、确保部门不发生火灾；2、确保部门内部员工不发生违法违纪行为。
发生1起全扣。
其他。完成领导交办的其他工作。
每未完成1次扣2分。
工程运维部2023年全年工作重点
年全区网络升级改造2万余户，拓展光点200余个，共计投入近1500近万元。年全区新建网络近2万户，开通光点300余个，共计投入近500万元。3 对全区中心机房至乡镇机房的主干线路分成三个片，由3名工程管理员各自负责一个片，对主干线路每十天巡线一次，以保证主干线路的安全和信号的畅通。4 对全区乡镇机房...
运维部主任的岗位职责
1 协助总经理做好运维管理工作。组织审核 编报通信设备大修 更新 改造计划，并负责组织落实。组织学习规程及各种规章制度，组织传达上级文件精神。2 组织维护人员参加工程质量监督和验收工作。3 做好应急的组织和保障工作。指导监督 检查班组制定作业计划。4 指挥相关人员抢修通信设备障碍，并组织分析障碍原因...
2023年IT运维发展趋势
it运维2011年发展趋势。随着计算机应用的不断升级，it运维管理已经成为了当下it界炙手可热的话题。如何提高it基础运维的效率及整体运维水平是众多企业和it运维外包商最为关心的重点。针对现下it运维的现状和问题以及2011年it运维服务的走向和发展趋势，全球it运维管理解决方案的专家 卡西亚做出了...