葛洲坝新疆工程局（****）第二分公司。
二○一○年度质量目标管理责任书。
为了贯彻葛洲坝集团公司“依法、从严、精细”的治企理念和“诚信守约、追求卓越”的质量方针，努力推进质量工作的程序化、标准化、规范化的“三化进程”，认真落实质量责任制，落实各级质量职责，实现质量目标，保证质量体系持续有效运行，逐步减少和杜绝质量工作差错、质量缺陷和顾客投诉，打造精品工程，作为质量管理工作的第一责任人、分管责任人，我同意并努力实现以下工作目标：
一、责任目标。
1.保持质量管理体系持续有效运行，积极推进环境管理体系、职业健康安全管理体系宣贯、认证工作，实现“三体系”一体化运行；
2、质量目标：单位工程一次验收合格率100%；单元工程优良率85%以上（以施工单位与监理单位共同评定结果为准）；
3、达到建设单位要求及合同规定的质量目标；
4、杜绝各类严重质量缺陷或质量事故；
5、无重大质量投诉。
二、责任范围。
1、质量第一责任人。
1)对本单位工程施工质量负全部责任。
2)负责建立、完善质量管理体系并保证有效运行。
3)负责补充、完善质量管理规章制度并保证有效实施。
4)组织参加质量管理工作会议，对影响施工质量的重大问题及时进行决策。
2、质量分管责任人。
1)协助质量第一责任人抓好质量管理工作，对本单位工程施工质量负直接领导责任。
2)负责监督、检查质量管理体系的运**况。
3)负责督促、落实各项质量管理规章制度。
4)负责组织召开质量管理工作会议，对影响施工质量的重大问题及时提请质量管理领导小组进行决策。
三、责任履行基本要求。
1、在全面贯彻集团股份公司“诚信守约、追求卓越”的质量方针的基础上，确保公司的质量管理各项工作及时、准确、完整的贯彻落实。
2、坚持“质量第。
一、质量一票否决”的基本管理原则，坚持实行质量重奖重罚制度，保证质量投入到位。
3、严格按照国家规程、规范、设计要求、招标文件、合同及公司质量管理体系文件要求组织施工。
4、坚持“严格、细致、踏实”的工作作风，确保与质量有关的所有过程均处于受控状态。
5、严格履行劳务合同及协议。
四、考核与奖惩。
1、考核。责任书由公司质量管理领导小组负责组织考核。
2、奖惩。、按照葛洲坝新疆工程局（****）第二分公司制定的《质量管理办法及考核奖惩细则》及相关规定执行。
、每月25日之前工程质量、进度（包括施工中应报备的各类资料、报表等）信息不能够准时、及时、全面上报的以及内、外审检查出的不合格项关闭不及时每发生一次，领导班子正职处罚500元，分管副职及技术、质检负责人每人处罚400元。
月1日前各工程项目向在建工程管理部报送单元工程评定、分部工程评定及单位工程评定的书面鉴定意见，由在建工程管理部确认后，方可按标准进行奖励。未报送的单位不予奖励。
五、附则。1、本责任书考核期为整个项目合同期（包括跨年度项目），项目完工后总体考核。
2、本责任书经双方签字后生效。
3、责任书一式二份，签订双方各执一份，存档一份。
4、本责任书由二分公司工程管理部负责解释。
六、实施范围。
本责任书覆盖二分公司所属的工程项目部。
葛洲坝新疆工程局（****责任单位：
第二分公司 （签章签章）
质量第一责任人质量第一责任人：
质量分管责任人质量分管责任人：
年月日年月日。
在本年度内单位工程已完成，但未进行验收评定等级的，在单元工程评定、分部工程评定能够满足单位工程优良标准，且业主或监理对单位工程质量进行过书面鉴定意见的，并由在建工程管理部确认，也可按标准进行奖励，但以后年度不可重复统计。
工程工期目标考评办法。
工期指标考评总分为6分，考评标准如下：
第一条、能够按照进度计划在合同总工期内分阶段完成或提前完成施工任务的，竣工资料齐备，且顾客很满意的年终考评时为6分。基本满意时为5.5分。
第二条、由于是客观原因造成的工期滞后，且工期是顺延，按照进度可以在顺延后的总工期里完成或提前完成，顾客满意，竣工资料齐备，年终考评时5分。基本满意时为4.5分。
第三条、由于计划不周、安排不当造成阶段性工期滞后，顾客不满意，但通过努力，可以抢回总工期，且达到顾客满意，年终考评时4分。顾客基本满意时4.5分。顾客不满意，年终考评时4分。
第四条、工期滞后，造成不良影响，不影响总工期，顾客不同意调整工期，只有花费更多的资源，增加施工强度才能顺利按期竣工，顾客满意的，年终考评时3分。顾客不满意，年终考评时2.5分。
第五条、工期滞后，造成了不良影响，未影响总工期的，但顾客投诉至上级部门的，年终考评为2分，影响总工期为0分。
第六条、工期滞后，造成严重后果，影响恶劣的，年终考评为0分。并且对项目的主要责任人进行严重的经济处罚。
第七条、各施工项目部在开工后1个月内向处总工办报送本年度施工进度计划，如未报施工进度计划扣除1分。每月25**送该时段实际完成的施工进度报表和施工进度计划及顾客满意度调查表。如未按时上报一次扣除0.
5分。第八条、由总工办组织人员在项目的施工过程中对施工进度进行抽样考核，若发现实际进度与上报进度不符，一次扣2分。
第九条、中途考察，若因施工原因造成实际进度已滞后于合同总工期计划进度，且未做完善措施或调整资源计划的，每次最高扣2分。累计直至扣完为止。
第十条、工程完工后的竣工资料，完全由项目部自派技术人员整理上报，必要时可申请总工办派人协助，但必须达到顾客满意。竣工资料按照《工程技术资料的管理办法》的有关要求上报处总工办，总工办将按照《工程技术资料的管理办法》的有关规定进行考核。
第十一条、各单位由于施工进度造成的通报罚款，被罚款的单位必须在文件规定的时间内上缴处财务科，处总工办将对上缴情况进行监督，如不按时交纳罚金，年终考评时，工期考评为0分。
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