一、管理评审（management review(mr)）的介绍。
1、什么是管理评审：
管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
2、管理评审的目的是什么：
通过评价活动，总结当前阶段质量管理体系的业绩完成情况，从而找出改进机会或方向，确保qms持续的适宜性、充分性和有效性，并持续改进管理体系。
3、什么时候实施管理评审：
至少每年一次，且应基于内、外部更改造成的风险，进而确定实施的频次（这个更改由影响qms和绩效的相关问题引起）。
4、都谁参与管理评审：
必须是最高管理者参与，管理者代表、各部门负责人均应参与。
5、管理评审在**实施：
根据评审的形式，可以文件传阅，也可以会议室集中研讨。
二、如何实施管理评审。
1、管理评审的流程。
管理评审策划——编制实施计划——批准——搜集资料——组织评审——编制报告——提出改进项——制定措施、跟踪验证——标准化。
2、重点环节。
2.1管理评审的策划。
1）除了规定的每年至少组织一次管理评审以外，还要根据内外部的更改所引起的风险适当的增加频次，例如像组织机构的调整、粗车加工场地的搬迁、新增生产线等更改，评估其风险，确定管理评审的时间、范围等，进一步策划实施的方案；
2）制定管理评审实施计划，明确评审的依据、时间、形式、内容等，包括明确各部门需要提交的报告，明确汇报的顺序、形式和重点等。
3、管理评审的输入。
根据计划要求，搜集各部门提交资料，保证资料的全面性、真实性和衔接性，要有数据的提炼和分析，要能够反映出存在的主要问题和需要领导给与的决策和支持等；
资料包括的内容有（见下表1-iso+iatf标准内容）：
表1-iso+iatf标准内容。
问题：目前程序文件中输入资料的描述还是存在，且没有明确的阐述到底是要什么，需要再完善。
4、管理评审实施过程的注意事项。
1）汇报的顺序可以以部门为单元，先对管辖绩效完成情况进行汇报，我们管理就是为了达到我们制定的目标，达成与否、差距多大，是我们应该首先要汇报的；
2）汇报也要遵循一个逻辑关系，方便条理的清晰。
5、管理评审的输出。
明确标准中对管理评审输出内容是如何要求的：
1）标准9.3.3要求管理评审的输出应包括改进机会、qms所需变更、资源需求相关的决定和措施；
2）另外9.3.3.1当未实现顾客绩效目标时，最高管理者应形成一个文件化的措施计划并实施（之前管理评审就忽视了该条的内容）
三、目前我们管理评审中容易存在的问题。
1）首先，指导文件不完善，包括管评的策划、输入材料的阐述、输出项的要求等还需要再明确；
2）输入资料内容：格式不规范、内容描述存在矛盾、数据有罗列无分析，有分析却不到位，分析到位却无提炼，能够提炼却无措施，有措施却无跟踪验证。
IATF16949管理评审学习总结
一 管理评审 management review mr 的介绍。1 什么是管理评审 管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性 充分性和有效性所进行的活动。2 管理评审的目的是什么 通过评价活动，总结当前阶段质量管理体系的业绩完成情况，从而找出改进机会或方向，确保qms持续的适宜性 充分性和有效性...
IATF16949管理评审报告范例
我公司于2017年03月成立了iatf16949贯标小组，开始推行iatf16949 2016质量管理体系认证工作。根据企业实际，公司确定了质量方针和质量目标，iatf16949贯标小组在各职能部门的协助下编写了质量手册 程序文件及其它层次文件，质量管理体系文件经总经理批准后于2017年07月01日...
IATF16949管理评审程序 含乌龟图
1目的。规定管理评审及月度qos会议的内容与方法，确保本公司质量管理体系持续的适宜性 充分性和有效性。2范围。适用于本公司质量管理体系评审。3定义。无。4职责。4.1总经理负责 4.1.1主持公司的管理评审 4.1.2对涉及公司质量体系的重大修改作出决定 4.1.3委托品管部进行管理评审的组织工作 ...