1 ．与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（）。a ．借鉴工业生产组织的经验 b ．实现建设生产过程的组织集成化 c ．提高建设工程项目的投资效益 e ．克服设计和施工的协调而影响进度。2 ．按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（a ．工作性质 c ．工作任务 e ．利益）不同，就形成了不同类型的项目管理。
3 . a ．施工总承包方c ．施工分包方）的项目管理都属于施工方的项目管理。 4 ．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
a ．决策阶段 c ．实施阶段 e ．保修阶段 5 ．建设工程项目决策阶段的主要任务是（b ．编制项目建议书e ．编制可行性研究报告）。 6 ．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）。a ．设计前准备阶段 b ．施工阶段 d ．决策阶段 e ．保修阶段提供 7 ．设计方项目管理的目标包括（）。
a ．设计的成本目标 b ．设计的进度目标 c ．设计的质量目标 e ．项目的投资目标8 ．施工总承包方对所承包的建设工程承担（）的总的责任。 a ．施工任务的执行c ．施工任务的组织 22101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用单项选择题1 ．实现项目管理目标的决定因素是（d ．项目管理组织）。 a ．项目管理资源 b ．项目管理方法 c ．项目管理环境提供 2 ．控制项目目标最重要的措施是（b ．组织措施）。
a ．管理措施 c ．技术措施 d ．经济措施3 ．对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（a ．组织）问题。 b ．成本 c ．质量 d ．进度4 ．职能组织结构如下图所示，这种组织结构模式的特点是下级员工或工作部门（a ．有多个指令源）。b ．只向一个顶头上司负责 c ．有惟一的指令源 d ．有纵向和横向 2 个指令源5 ．直线组织结构如下图所示，这种组织结构模式中的指挥等级链（指令源）的规定是（b .
m 可直接向 fl 、f2、 f3 下达指令， f2可直接向 g1、g2、g3 下达指令）6 ．矩阵组织结构如下图所示，类型的工作部门，有两个指令源，这种组织结构模式中有纵向（ x ' 和横向（ y ' 两个不同部门，正确的指令关系是（）。a ．员工 g ，从 x ‘和 y ，处接受指令 7 ．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（任务和职能）分工。8 ．组织结构模式反映一个组织系统中的（a ．各工作部门之间的指令关系）。
b 各项工作之间的逻辑关系 c 各工作部门的管理职责 d 各工作部门的工作流程 9 ．对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成（c ．项目结构图）。 a ．项目管理组织结构图 b ．合同的结构图 d ．组织结构模式 10 ．反映业主方和项目各参与方之间合同关系的结构图是（a ．合同结构图）。c ．组织结构图11 ．项目结构分解的示意图（项目结构图）如左图所示。
这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了（d ．各工作对象之间的组织关系）。 a ．项目组织内的分工 b ．组织系统中各工作部门间的组织关系 c ．项目参与方之间的合同关系提供12合理的项目管理组织结构的确定，取决于对（c ．项目结构与合同结构）的分析。13 .
下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确选项是（d ．项目结构图是形成合同结构图的依据） 14 ．施工单位应当在（c ．任务分解）的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。15 ．工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是（b ．动态）关系。16 ．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（a ．职能分工表）。
17 ．以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（d ．工作流程组织）。 18 ．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（c ．项目组织结构图）。 19 ．下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（d ．组织结构图）。
20 ．项目质量、进度、成本控制编码的基础是（b ．项目结构图 c）。 a ．组织结构图．合同结构图 d ．任务分工表。
二级建造师考试施工管理
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