1、现场成立以项目经理为首的现场管理体系，管理落实到每个管理人员。
2、各施工管理人员、工程技术人员、操作工人必须熟练掌握风力发电机组安装工程技术规范和本工种的技术规程，否则不能参加施工。
3、认真执行自检、互检、交接检制度，并做到定人、定时、定措施。
4、正常组织管理人员培训和技术考核，提高管理人员业务管理水平以及人员的道德素质和职业素质。
5、每周召开项目部会议，研究解决生产、质量、安全等方面的问题。
6、在项目部设立各岗位管理人员岗位职责，明确各岗位的职责范围。
7、保质、保量的完成上级安排的任务。
安全生产制度。
1、在施工现场作业，必须遵守各项规章制度，必须配发和正确使用安全劳动保护用品。
2、两米以上的高空作业必须系好安全带，扣好保险钩，并做好安全防护，严禁往下或往上乱抛材料、工具等物件。
3、各种电动机械设备必须具有可靠的防护装置和安全措施，定期维修，非专业人员严禁操作使用和玩弄机电设备。
4、非作业人员严禁进入吊装区域，吊装机具保险装置必须完好，吊装物和吊臂施工旋转区域垂直下方严禁站人、行走，吊装物的装卡必须完整、保险、平稳、可靠。
5、非施工作业人员不准进入施工现场，不准在施工现场打闹，不准酒后上岗作业。
施工图纸会审制度。
1、施工图纸是施工和验收的主要依据。为了方便施工确保质量，避免返工浪费，必须在工程开工之前进行图纸会审，对于施工图纸中存在的差错及不合格部分，应在施工之前与实际单位联系解决，保证工程顺利进行。
2、会审由专责工程师主持，设计代表、建设单位代表、班组长、技术员和公司有关专业技术人员参加，必要时请总工程师，有关科室技术负责人和有关施工单位技术负责人参加，对本现场主要施工图纸进行会审。
3、图纸会审的重要点是：
施工图纸与特殊材料的技术要求是否一致⑵设计与施工主要技术方案是否相适应⑶图纸表达深度能否满足施工要求⑷构件划分和加工要求是否符合施工能力。
设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术在施工机具和物资**上有无困难。
施工图之间和总分图之间，总分尺寸之间有无矛盾。
4、图纸会审前，支持单位应事先通知参加人员熟悉设计，准备意见，进行不要的核对和计算工作。
5、图纸会审应作出详细记录，会审由主持单位作出会议纪要，发送有关单位。
施工技术交底制度。
1、施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模，建设的意义，工程的特点，明确施工任务，特殊工序的施工方法，质量标准，安全措施和节约措施等，作到心中有数。
2、技术交底的工作由各级生产负责人领导，各级技术负责人员或施工负责人组织。重大和关键项目必要时可请上级技术负责人参加交底，项目总工程师、专责工程师应经常督促检查技术交底工作进**况。
3、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意。技术人员和质检员发现施工人员不按技术交底要求施工可能造成的不良后果应制止，劝阻无效时有权停止其施工，同时报项目部处理。
4、发生质量设备或人身安全事故时，事故原因属交底人失误有交底人负责，属违反交底要求者事故由施工负责人或职工人员负责，属违反施工人员应知应会要求者有施工人员本人负责。5、项目部技术交底。
按照以批准的施工组织设计，施工工作指导书和上级交底内容拟订交底提纲，内容包括：⑴公司交底的内容⑵工程范围和施工进度要求⑶主要操作方法和安全质量措施⑷主要设计变更和设备材料代用情况。
重要施工图纸的解释⑹经批准的重大施工方案措施⑺质量评级办法和标准⑻应作好的技术记录内容及分工⑼其他施工注意事项。
技术检验制度。
1、技术检验的主要内容是对工程中用的原材料、成品、半成品、施工机械等进行检验检查，防止错用减低标准，检验项目标准应按照《电力建设施工及验收技术规范》，有关专业标准和技术规定按要求执行。
2、项目部的质检员是检查监督技术检验制度贯彻执行的主管人员，应及时处理检验中发现的问题，重大问题应报请项目经理进行及时处理。
3、工程使用的原材料、机械设备应按规定随货提供出厂合格证证件，由采购员向厂家或物资凋出单位索取（可以是复印件盖公司公章）。出厂证件和现场校验报告都应交质量监督管理部门审核。
4、施工精密仪器、检测试验设备、精密工器具计量具，均应有出厂合格证。使用部门应制定操作规程，指定专人使用保管，并定期进行校验。
5、安装设备应按规定随设备提供出厂合格证及零部件清单，如果无上述资料时，应向**部门索取。
6、设备开箱检验由**部门主持、施工人员、保管员、质检员参加，检验内容是：核对设备型号数量和专用工具，备品备件数量是否符合提供要求，图纸资料是否齐全，外观查看有无损坏。检验后作出记录，对发现问题即使处理。
7、自行加工的成品、半成品、机电设备和原材料由加工单位按照委托的要求和有关质量标准进行厂检，不合格品不得出厂，自行加工的零部件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。
8、技术检验记录证件应作为施工技术档案管理部门汇集整理，列入工程移交资料。
工程质量检查验收制度。
1、施工人员自检：施工人员应对施工质量负责，施工后立即自行检查并做好记录，发现问题立即处理。
2、班组自检：各施工班组在每个作业项目完成后，应组织班组施工人员对施工质量进行检验，发现问题立即处理，不合格不交工。同时做好自检记录，按阶段上报项目部复查。
3、项目部复查：项目部对班组提交的自检记录进行复查，确认无误后上报建设单位。项目部会同建设单位及监理单位验收，项目部技术人员应深入现场，随时掌握施工情况，帮助班组解决施工质量问题。
4、项目部验收：单位工程（整体工程）竣工或关键工序，重要项目施工后，由项目部组织相关人员对工程质量进行验收并提出质检记录，报风机生产厂家质检员进行验收。
5、风机生产厂家质检员验收：风机生产厂家质检员在接到风机吊装部门单位工程（整体工程）竣工的通知后，应对工程质量进行复检验收。
6、整体工程完工后，施工单位应会同建设单位、风机生产厂家及监理单位对工程质量进行全面的检查验收，评定质量等级。
7、多工种连续施工的工程应进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。
8、项目部专职质检员负责检查验收文件和签证文件的管理工作。
施工机械管理规定。
1、大型机械设备必须按照国家有关机械管理制度定期进行检验。
2、大型机械设备拆装必须做好组装记录并有技术监督部门有关部门技术人员监督。3、机械使用必须作到管用结合，人机固定，合理使用，安全操作，机械使用实行“三定”制度。
4、机械操作人员必须作好检查、保养、修理等工作，并作好记录。5、机械操作人员，需经过技术培训，有相关部门颁发的操作合格证。5、定期进行专业技术学习和安全学习，每年要进行一次技术考核。
6、冬季使用机械设备，应作好机械预热和防寒措施，进行一次季节性保养。7、特殊机械的保险装置，指示灯、调节器和仪表定期校验。
8、认真执行机械设备定期维护保养制度，对于机械的损坏，应经鉴定后确定不同的修理等级，修复后经检验合格，填写收验单。
9、主要工器具必须建立发放手续，并立卡保管，作到帐、卡、物相符。
10、机械操作人员要签定安全管理运行责任状，如非因工作损坏，未达到使用年限，可规定年限扣款。对爱护工具者给予相应的奖励。
档案管理制度。
1、项目部档案管理员负责收集、整理、保管本项目部的档案资料。2、内业员应根据施工现场实际情况及时记录各项施工记录并将其装订成册。3、项目部应设置存放档案的箱柜，并具备防火、防潮、防虫等安全条件。
4、档案要分类，分卷装订成册，保管要有条理，主次分明，存放科学。5、库存档案必须图物相符，帐物相符。6、档案管理人员要熟悉所负责的档案资料，7、根据有关规定及公司实际情况，确定档案保管期限8、严格遵守档案安全保密制度，做好档案流失的防护工作。
9、档案管理员应将所用施工档案分类存放，待工程竣工后移交监理和业主单位，并留一套完整资料备案。
10、借阅档案，必须履行登记、签收手续。
施工现场安全防火规定。
1、项目经理是工程第一安全责任人，要认真执行公司防火防爆工作有关规定，建立安全防火组织机构。
2、项目部要明确防火防爆责任人，并签订责任状，层层落实。3、生活及施工场所必须按照要求，配备足够的消防器材并定期检验。
4、易燃易爆物品按有关规定存放在安全区域专用库内，分类存放，严格领发手续。应在存放场所的明显部位悬挂防火安全标志。
5、施工中产生的各类可燃性杂物必须及时清理，定点堆放。6、施工现场临时用电，必须符合安全用电规范的要求。
7、施工现场及职工宿舍严禁吸烟和使用明火，必须动火时须经有关部门批准，操作时派专人监护。
8、施工车辆要定期检查及时维修，确保施工车辆无渗漏油及其它安全隐患。9、生活场所用电源要勤查勤看，发现问题应及时处理。
10、消防器材及工具不准挪用，并设专人管理，定期检验、更换，发现火情立即组织扑救，并拨“119”火警**报警。
文明施工管理制度。
1、现场成立文明施工领导小组，切实加强施工全过程的文明施工管理。
2、认真执行文明施工条例，加强施工人员的文明意识和思想素质。
3、各种材料要分类堆放整齐，并设有标示牌。
4、施工时要做到“工完、料净，场地清”。不用材料要集中堆放整齐。
5、施工现场不得出现打架、斗殴、骂人等不文明行为。6、施工现场垃圾与生活垃圾分类堆放，及时清理并处理。7、进入施工现场不得随地大小便。
8、在施工现场及生活场所应注意个人行为，禁止污言秽语，保持项目集体的良好形象。
9、加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。
管理制度 施工现场管理制度
施。工。现。场。管。理。制。度。湖北省襄阳市万柯路桥 二o一二年四月。编制说明。第一篇 行政后勤管理制度。第一章 考勤制度。第二章 例会制度。第三章 档案管理制度。第四章 仓库管理制度。第五章 岗位责任制度。第六章 绩效考核制度。第二篇 实施性施工组织设计。第一章 土石方工程。第二章 桥涵工程。第三...
施工现场管理制度
施工项目管理制度。xx第二建筑工程公司2012年10月施工现场检查制度。一 认真检查技术交底执 况，做好地轴线，高程的校检。二 现场推行样板制和 三检 制度，贯彻自检 互检 交接检制度。三 做好原材料 构件 中间产品及成品的防护工作，对构件的吊装，要有吊装方案。预制构件要堆放整齐。四 施工人员进入现...
施工现场管理制度
为适应行业要求，现实行规范化管理，提高各班组和作业人员安全质量意识和生产积极性，优质高效的完成施工任务，经项目部研究决定，制定以下管理制度，各部门管理人员及分包班组必须严格予以实施。一 安全生产 文明施工。1 进入施工现场未按要求佩戴安全帽罚款 50元 人 次。2 施工作业过程中为按照规范要求，未在...