施工现场管理制度

为了加强建设管理工作的有效实施，做好工程管理工作，切实保证工程质量、安全，对施工现场管理应按下列要求实施。施工现场管理工作流程见图1。

1、施工单位在进行工程施工时，应服从建设单位委派的施工管理人员的管理。

2、工程开工前，施工单位应做好《施工设计方案》、《施工进度计划》、《培训方案》经信息办批准后方可实施，在施工中严格执行，不准随意扩大施工现场范围。

3、开工前，施工单位要制定详细的《工程项目建设计划》和《项目、单位、分部、单元等施工进度计划》。

4、施工单位禁止使用不合格的材料和工程设备，不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料。如需更换，必须经监理及建设单位审核，建设单位主管领导批准后，按程序办理《工程变更通知单》。否则，按不合格论处。

5、在土建基础和隐蔽工程施工前，施工单位应提前通知现场监理和施工管理人员。施工时，现场监理和施工管理人员必须在场，方可施工。

6、工程隐蔽部分的施工记录应在检查的同时签证，不得后补。签证后的记录应送交监理和建设单位施工管理人员保存。

7、设备调试应按有关技术规定进行测试。调试时应提前通知工程现场监理和建设单位管理人员，按规定项目测试，并及时出具调试报告，同时由监理及建设单位管理人员签字确认。

施。工。现。场。管。理。制。度。湖北省襄阳市万柯路桥二o一二年四月。编制说明。第一篇行政后勤管理制度。第一章考勤制度。第二章例会制度。第三章档案管理制度。第四章仓库管理制度。第五章岗位责任制度。第六章绩效考核制度。第二篇实施性施工组织设计。第一章土石方工程。第二章桥涵工程。第三...

施工项目管理制度。xx第二建筑工程公司2012年10月施工现场检查制度。一认真检查技术交底执况，做好地轴线，高程的校检。二现场推行样板制和三检制度，贯彻自检互检交接检制度。三做好原材料构件中间产品及成品的防护工作，对构件的吊装，要有吊装方案。预制构件要堆放整齐。四施工人员进入现...

为适应行业要求，现实行规范化管理，提高各班组和作业人员安全质量意识和生产积极性，优质高效的完成施工任务，经项目部研究决定，制定以下管理制度，各部门管理人员及分包班组必须严格予以实施。一安全生产文明施工。1 进入施工现场未按要求佩戴安全帽罚款 50元人次。2 施工作业过程中为按照规范要求，未在...