总则。1.为了树立公司形象、建立健全安全生产责任制、保证工程质量、保证工程施工进度、节约生产成本，规范生产秩序，提高劳动生产效率，特制定本管理制度。
2.本制度适用工程部施工现场，工程部人员及各劳务承包队伍都必须坚决执行本制度所规定内容。
3.工程人员除了执行本管理制度外，尚应遵守公司现行的其它规章制度。
第一章施工项目的组织机构管理。
一、施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
二、做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运**如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
三、组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：
领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
第二章施工现场文明施工管理制度。
根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现我项目部良好的形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行。
一、施工作业时不准抽烟。
二、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
三、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
四、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料净现场清，不造**为浪费。
五、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
六、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
七、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒**，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
八、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
九、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒**。
十、讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩饭菜等。
十。一、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。
第三章施工现场考勤制度。
一、工程现场施工人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。 现场管理人员要求每天同工人作息时间。
二、项目部管理人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。
三、项目经理外出需向分管副总汇报。
四、病假需出示病假证明书，报项目部后送办公室备案。
五、事假要提前一天向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总（或总工程师）批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。
六、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。管理人员不计加班工资（法定节假日除外）。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
七、无故旷工三次或连续三天者除名。
第四章施工现场例会制度。
一、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
二、不得无故迟到或不参加会议。
三、每日例会由相关项目经理召集，施工员、资料员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员负责记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
四、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总（或总工程师）批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
五、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
六、每周例会由分管副总（或总工程师）召集，由项目经理、施工员、预算员、采购部门相关人员参加，资料员负责记录归档。分管副总（或总工程师）可根据具体问题，扩大参加人员范围。
七、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
第五章三检制、工序交接制度。
为了实现质量目标，保证工程合格竣工交予业主，特制定此分项工程施工“三检制”，具体如下：
1.第一检。
班组自检：班组长组织班组依据分项、分部工程施工图纸设计要求，设计变更通知书，施工质量验收规范、标准，分管此项工程施工员的技术交底单，选用合格的材料，采取符合施工组织设计的操作工艺方法进行施工。分项、分部工程完成后，班组长组织班组工人进行质量检查验收；检查要求：
看是否符合以上各项技术质量要求，不符合时即进行整改，整改完成后填写《工序交接记录表》申报工程施工员。
2.第二检。
交接检：施工员接到班组长交来的《工序交接记录表》后，即组织上、下道工序的班组长及有关班组人员对上道工序完成的质量情况进行检验，检验要求：看是否符合施工质量交底要求、图纸要求、规范要求等，检验不通过，则须进行质量整改。
检验通过则进行下一道工序，申报第三检。
3.第三检。
施工员会同建设单位、监理单位专检：施工员会同建设单位、监理单位人员对所完成的分项、分部工程进行质量检验，检验要求：施工图纸要求、规范要求、设计变更通知书等，检验通过，施工员须在工序交接表上签字确认。
同意进行下一道工序，检验不通过即写出质量整改通知书发至包工队，由施工员负责落实整改，至通过检验。
第六章施工现场档案管理制度。
一、资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
二、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
三、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
四、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检等资料的整理归档。
五、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
六、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
七、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
管理制度 施工现场管理制度
施。工。现。场。管。理。制。度。湖北省襄阳市万柯路桥 二o一二年四月。编制说明。第一篇 行政后勤管理制度。第一章 考勤制度。第二章 例会制度。第三章 档案管理制度。第四章 仓库管理制度。第五章 岗位责任制度。第六章 绩效考核制度。第二篇 实施性施工组织设计。第一章 土石方工程。第二章 桥涵工程。第三...
施工现场管理制度
施工项目管理制度。xx第二建筑工程公司2012年10月施工现场检查制度。一 认真检查技术交底执 况，做好地轴线，高程的校检。二 现场推行样板制和 三检 制度，贯彻自检 互检 交接检制度。三 做好原材料 构件 中间产品及成品的防护工作，对构件的吊装，要有吊装方案。预制构件要堆放整齐。四 施工人员进入现...
施工现场管理制度
为适应行业要求，现实行规范化管理，提高各班组和作业人员安全质量意识和生产积极性，优质高效的完成施工任务，经项目部研究决定，制定以下管理制度，各部门管理人员及分包班组必须严格予以实施。一 安全生产 文明施工。1 进入施工现场未按要求佩戴安全帽罚款 50元 人 次。2 施工作业过程中为按照规范要求，未在...