为了进一步加强工程质量、安全、进度、文明施工的检查工作，完善施工管理，促进质量安全，进度，文明施工的保证和提高，特制定本规定。
一、本工程质量等级为合格工程，对班组达不到承包分项等级的除扣除承包费用的百分之十五，且返工必须达到承包合格等级的质量标准。
二、班组或操做者不服从项目经理、施工员、技术员、放线员、质量检查员、安全员及现场管理人员指挥，并不按施工图纸及操做规程规范施工造成的工作质量问题，除扣除材料损失费（按损失多少计）并罚款200元。
三、 施工班组自检应及时、准确、真实，如自检等级与专检等级超出2个级别偏差时，视为无自检，分项按专检评定。
四、 因砌墙不放拉结筋、垂直、平整严重超差，砖着浆面不足者，施工责任者赔付全部损失，并罚款50元。
五、 地面、墙面（包括外墙面）不按程序施工而造成严重空裂，罚款50元。
六、 门安装不合格，每樘罚款10元。
七、 木工支模要严格按操做规程及工艺指导施工，如因支模不牢固或支模标高轴线超出允许偏差，涨模每一处，罚款50—200元，并返工重做，特严重另行计算。
八、 钢筋工要严格按操作规程及工艺指导施工，如因下料不准确，钢筋保护层超差，负弯距钩朝上，构造柱偏位等造成问题，每处罚操做者10——100元，并返工整改好。
九、 班组长必须对安全内业认真填写记录，无记录或记录不全者，罚款50元。
一十、 各施工班组必须认真做到一粒三清，余料归垛，严禁乱仍乱放，对乱仍乱放者，罚款50—200元，并罚班组100元。
一十一、 各施工班组人员必须尊敬建设单位领导、监理及上级领导的监督、检查，发现对上述领导不尊重者除罚款100元，对组长罚款50元。
一十二、 各施工班组人员对成品进行认真保护，如发现破坏者罚款50元，并负责其损失。
一十三、 施工现场内严禁大小便，发现在谁作业区有此现象，罚班组100——200元，并负责清理（在没有找到当事人的情况下）。
一十四、 施工现场严禁有跑冒现象，如水电等，发现一处罚使用班组50元，并负责改好。
一十五、 各施工班组应相互配合，相互支持，相互给予方便，作到不损坏他人劳动成果，不影响他人施工进度，对影响他人施工进度的班组，其影响几个班组费用由影响班组负担，并罚组长200元。
一十六、 要求各班组长手机24小时开机，相互之间保持联系，不准直接找施工员解决，解决不了的再找施工员， 看其原因，对故意难为其他班组的进行批评，并罚组长200元。
一十七、 各班组施工前认真检查作业面的安全隐患，利用好劳动保护-用品，如发现违章除罚款20——50元外，后果自负。
一十八、 油漆大白一定按施工图及规范要求去施工，保证颜色一致，不存在脱落，如发现上述问题除返修做好外，并罚款50——100元。
一十九、 各班组长要求必须亲临现场，如有特殊情况请假，如善自离岗罚组长50元。
二十、 水暖严格按施工图及质量验收规范施工。
二十一、 各施工班组长对本组认真负责，严格进行自检并形成自检记录，然后经质量检查员验收核对后，交付使用或进行下一道工序施工。
土建班组负责人：
钢筋班组负责人：
木工班组负责人：
水暖班组负责人：
电器班组负责人：
架子工班组负责人：
刮白班组负责人：
涂料班组负责人：
塑钢窗安装班组负责人：
银河小区c2、c3标段项目部。
2024年4月2日。
管理制度 施工现场管理制度
施。工。现。场。管。理。制。度。湖北省襄阳市万柯路桥 二o一二年四月。编制说明。第一篇 行政后勤管理制度。第一章 考勤制度。第二章 例会制度。第三章 档案管理制度。第四章 仓库管理制度。第五章 岗位责任制度。第六章 绩效考核制度。第二篇 实施性施工组织设计。第一章 土石方工程。第二章 桥涵工程。第三...
施工现场管理制度
施工项目管理制度。xx第二建筑工程公司2012年10月施工现场检查制度。一 认真检查技术交底执 况，做好地轴线，高程的校检。二 现场推行样板制和 三检 制度，贯彻自检 互检 交接检制度。三 做好原材料 构件 中间产品及成品的防护工作，对构件的吊装，要有吊装方案。预制构件要堆放整齐。四 施工人员进入现...
施工现场管理制度
为适应行业要求，现实行规范化管理，提高各班组和作业人员安全质量意识和生产积极性，优质高效的完成施工任务，经项目部研究决定，制定以下管理制度，各部门管理人员及分包班组必须严格予以实施。一 安全生产 文明施工。1 进入施工现场未按要求佩戴安全帽罚款 50元 人 次。2 施工作业过程中为按照规范要求，未在...