１.为规范施工现场管理，切实保障工程质量，确保施工进度，有效控制工程投资，加强施工现场的安全文明管理，特制定本规定。
.50万元以上的工程必须经过招投标确定监理单位，实行监理的工程，工程监理代表建设单位对工程实施监理。
.工程监理单位应根据合同及投标函的规定，派驻总监理工程师和监理工程进驻施工现场。甲方派驻工地代表，应在监理合同中明确双方责任及权利划分。
.所有进入施工现场的建筑材料、建筑配件和设备，不论是甲供还是乙方自购，都必须有出厂合格证，须现场抽样检测，须在监理签记取样下，须测试中心测试合格后经监理工程师签字，方可在工程上使用。监理工程师和甲方驻工地代表对施工企业自购材料不得指定材料**商，甲供材料应根据工地进展情况，每月28日前经监理审批后报送基建处。
.监理工程师应按照工程监理规范的要求，采取旁治、巡视和平行检验等形式，对工程实施监理，重要部位必须实施旁治，监理工程师的旁治内容应有文字记录，监理工程师应旁站而来旁站以及其它不符合要求的行为，甲方驻工地代表有权指出并要求改正。
.施工质量控制包括事前、事中、事后控制，监理工程师应以事前、事中控制为主，严格工序质量检查，消除质量隐患，隐蔽工程未经监理工程师检查签字，施工企业不得进行下道工序施工。监理工程师未按规定进行检查或检查不合格，甲方驻工地代表应及时指出。
.施工企业应制订施工进度计划，在施工进行中应制订月、旬施工进度表计划，监理工程师应审查并批准施工进度计划，对照施工进度计划检查工程进展情况。督促施工企业按计划组织施工。
若出现不属于施工企业责任造成的停工，签署工程延期的，应通知甲方驻工地代表。
.工程量计量由监理工程师负责，如果出现图纸和设计变更不能反映的工程量增减，应汇同甲方驻工地代表共同量定。工程量确定后，经总监理工程师签字，建设单位方予拨付工程款。
.工程变更：监理单位监督、检查施工企业的现场安全、文明施工、重要部位的施工组织方案须经监理工程师签字同意后方可进行。
甲方驻工地代表应组织每月一次的安全检查，将检查结果报送基建处，并统一上报保卫部门。出现重大安全事故，２小时内上报基建处，８小时内报有关管理部门。
０.分部工程验收和竣工验收由甲方驻工地代表组织参建各方共同参与，工程经竣工合格后方可交付使用。
１.没有实行工程监理的工程，甲方驻工地代表负责对工程质量、进度和投资的控制。图纸和变更外的工程量的量定，必须甲方驻工地代表及甲方审核工程师共同量定。
２.监理工程师和甲方驻工地代表不得接受施工企业和材料**商的晏请及接受礼物，必须切实搞好廉政建设。
管理制度 施工现场管理制度
施。工。现。场。管。理。制。度。湖北省襄阳市万柯路桥 二o一二年四月。编制说明。第一篇 行政后勤管理制度。第一章 考勤制度。第二章 例会制度。第三章 档案管理制度。第四章 仓库管理制度。第五章 岗位责任制度。第六章 绩效考核制度。第二篇 实施性施工组织设计。第一章 土石方工程。第二章 桥涵工程。第三...
施工现场管理制度
施工项目管理制度。xx第二建筑工程公司2012年10月施工现场检查制度。一 认真检查技术交底执 况，做好地轴线，高程的校检。二 现场推行样板制和 三检 制度，贯彻自检 互检 交接检制度。三 做好原材料 构件 中间产品及成品的防护工作，对构件的吊装，要有吊装方案。预制构件要堆放整齐。四 施工人员进入现...
施工现场管理制度
为适应行业要求，现实行规范化管理，提高各班组和作业人员安全质量意识和生产积极性，优质高效的完成施工任务，经项目部研究决定，制定以下管理制度，各部门管理人员及分包班组必须严格予以实施。一 安全生产 文明施工。1 进入施工现场未按要求佩戴安全帽罚款 50元 人 次。2 施工作业过程中为按照规范要求，未在...