施工现场管理制度

为规范施工现场管理，切实保障工程质量，确保施工进度，有效控制工程投资，加强施工现场的安全文明管理，特制定本规定。

1、工程监理单位应派驻总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。甲方派驻工地代表，应在监理合同中明确双方责任及权利划分。

2、所有进入施工现场的建筑材料、建筑配件和设备，都必须有出厂合格证，须现场抽样检测，须在监理签记取样下，须测试中心测试合格后经监理工程师签字，方可在工程上使用。

3、监理工程师应按照工程监理规范的要求，采取旁治、巡视和平行检验等形式，对工程实施监理，重要部位必须实施旁治，监理工程师的旁治内容应有文字记录，监理工程师应旁站而来旁站以及其它不符合要求的行为，甲方驻工地代表有权指出并要求改正。

4、施工质量控制包括事前、事中、事后控制，监理工程师应以事前、事中控制为主，严格工序质量检查，消除质量隐患，隐蔽工程未经监理工程师检查签字，施工企业不得进行下道工序施工。监理工程师未按规定进行检查或检查不合格，甲方驻工地代表应及时指出。

5、施工企业应制订施工进度计划，在施工进行中应制订月、旬施工进度表计划，监理工程师应审查并批准施工进度计划，对照施工进度计划检查工程进展情况。督促施工企业按计划组织施工。若出现不属于施工企业责任造成的停工，签署工程延期的，应通知甲方驻工地代表。

6、工程量计量由监理工程师负责，如果出现图纸和设计变更不能反映的工程量增减，应汇同甲方驻工地代表共同量定。工程量确定后，经总监理工程师签字，建设单位方予拨付工程款。

7、工程变更：监理单位监督、检查施工企业的现场安全、文明施工、重要部位的施工组织方案须经监理工程师签字同意后方可进行。

8、分部工程验收和竣工验收由甲方驻工地代表组织参建各方共同参与，工程经竣工合格后方可交付使用。

9、监理工程师和甲方驻工地代表不得接受施工企业和材料**商的晏请及接受礼物，必须切实搞好廉政建设。