施工现场管理制度

一、项目管理人员岗位责任制度。

项目管理人员必须服从公司及工程部的指挥，按照工作要求切实履行各自岗位的工作职责，保质保量完成工程项目。

二、技术质量管理制度。

1、项目合同签订后，工程部3日内做出施工方案，提供技术交底，技术交底要有项目管理人员、施工队长签字。

2、为保证质量，开工前提供施工操作方法，并对施工人员进行操作技术培训，不达标者不得进行施工。

3、严格进行验收程序：每完成一道程序，首先进行自检，然后经现场技术员、监理、甲方共同验收合格后方能进行下道工序，确保一次成活合格率95%，因施工不当造成的二次修整所发生的人工费、材料费等均由施工承包队负责。

4、工程施工期间，现场管理人员每天要上班有布置，下班有检查，分析总结，并做好施工日志，加强施工监督，保存相关记录。

三、计划、统计与进度管理制度。

1、开工前做出材料进度计划，一份报材料经理，一份交公司存档。

2、施工期间随时做好工程量、材料用量的统计工作，做好材料用量分析，每周在工程部组织的例会上将发现问题及时上报，并汇报已完成工程量、材料用量情况及下周工程进度及用量计划。

3、严格执行材料进度计划，按进度调拨材料，杜绝浪费，按计划完成工程量，确保合同工期的履行。

四、材料、机具、工具的管理制度。

1、材料、机具、工具到现场后妥善保管，防止丢失或受潮、雨淋。使用时严格执行计划，并办理出入库手续（必要时也可实行由带班长领料退料签字手续）依其作为核算的依据。

2、材料用量按进场前确定的每平米用量进行控制，如遇特殊情况及时上报公司，特殊情况可放宽比例。

3、机具、工具借用执行公司有关规定，现场有关管理人员对其发放**做好登记，结算时对损坏、丢失作价处理。

五、成本核算制度。

1、合同签订后，首先核算出施工成本，制度出控制成本的各项指标，如材料用量、施工人员工资、管理业务费、小型机械用具维修费及不可预见费等，并核算出毛利率。

2、进场前根据项目基层平整度情况及项目要求情况进行初步定量，由现场管理人员及分包队长确认，施工中保证质量的同时严格控制用量，实行奖罚制度，并与管理人员提成挂钩，具体执行按公司的规定。

3、加强施工使用管理，核算到班组，谁浪费谁负责，谁损坏谁维修，尽量避免不必要的开支。

六、文明施工及安全管理制度。

1、施工前对所有施工人员进行岗前安全教育培训，合格后可以进行施工。高空操作上架人员要参加意外保险，保费由施工承包人负担，可先由公司垫付，工程结束后从工程款中扣除。违章操作或不听从指挥者，视情节轻重做出罚款处理，甚至责其停止施工，所造成的安全事故后果自负。

2、施工现场所有人员首先必须服从甲方管理人员的统一调度和管理，严格执行现场文明和安全生产的各项管理规定。

3、施工人员严格按文明施工及安全管理交底内容去执行。主要内容：材料堆放整齐、活完场地清、不随地大小便、乱吐痰、乱扔垃圾，严禁在材料旁吸烟、用煤气要防火、防爆。

现场要佩戴好安全带、安全帽，临电要有专人操作，身体不健康者不得高空作业等。

4、安检人员保证每天都在现场检查、督导，发现问题及时纠正，如有违章者或不听从指挥者，有权做出罚款处理，甚至责其停止施工。

七、培训、例会及施工日志制度。

1、定期组织所有工程部成员关于标准、规范及常见的问题进行培训，也可以讨论的方式，加强工程管理人员的业务和技术水平，一个月应一次。

2、施工期间，每天下班前现场管理人员和班组长进行日总结，分析施工中的技术、操作、安全、材料用量、质量等方面存在的问题，提出改进措施。每周工程部例会无特殊情况现场管理人员必须参加进行总结，并做记录。

3、相关管理人员必须做每天的施工日志，主要内容：天气情况、施工班组、工程部位、存在的问题、解决方法及结果。工程结束时整理好随同其它相关资料一并存档。