一、现场管理制度的目的。
为全面实现建设工程施工合同所约定的目标而采取的主要现场管理制度。
二、现场管理的内容。
1 规范主要的现场管理行为，落实各承包人、其他承包人的管理职责。
2 确保工程能顺利、合理的组织实施。
三、各级单位的主要职责划分：
1． 发包人项目部是发包人在现场的管理责任单位，将负责整合与协调发包人各部门对现场的各项要求。因此，只要是需要发包人协调并解决的问题，承包人均应该将书面文件抄送监理单位项目部和发包人项目部。遇到紧急或特殊情况，承包人的项目经理应在第一时间先和发包人项目部的项目经理联系。
2． 本工程的监理单位是本工程施工管理的主协调单位。承包人和各承包商必须随时无条件接受监理单位和发包人的正常监督与指导工作。
3． 本工程的承包人将被视为讲信誉、有足够施工经验和能力的承包人。承包人是本工程的施工组织和管理的第一责任单位，负责解决所有与施工有关的事宜。一旦承包人中标以后，承包人在本工程要实现的目标将是：
全面完成合同的履约任务。承包人的各项工作均应该围绕此目标，积极有效地进行开展。总承包单位对与其有合同关系的各承包人、其他承包人有管理和处罚权，可以在现有的规章制度下再细化其合理要求，但每项罚款额度应控制在5～500元范围内，并需要获得发包人和监理单位的认可，同时应在其它单位招标阶段予以告知。
4． 本工程的其它承包人、其他承包人将被视为讲信誉、有足够施工经验和能力的承包商。各承包人、其他承包人将是按照合同负责各自施工范围施工组织和管理的直接责任单位，负责解决所有与施工有关的事宜。一旦承包人、其他承包人中标以后，承包人、其他承包人在本工程要实现的目标将是：
全面完成合同的履约任务。需要和总包（或精装修）签订合同的各承包人、其他承包人将按照合约关系在进场前以缴纳保证金的形式向总包或精装修单位缴纳费用，从而实现服从总包或精装修单位的管理（在履约工作完成后如无违反总包或精装修单位的各项要求现象，将由总包单位或精装修单位足额退还；如违反总包或精装修单位的规章制度将按总包或精装修单位规定执行）同时各承包商的付款审批需要获得总承包单位（或精装修）、监理单位的批准。
四、实施细则。
一）、一般规定。
1 监理例会、发包人召开的会议，迟到10分钟以内的各承包人、其他承包人；
2 参加现场的各项检查，迟到10分钟以内的承包人、其他承包人；
3 在监理例会、发包人召开的会议上承诺了完成或解决时间，到时间未能完成的承包人、其他承包人；
4 承包人、其他承包人项目负责人上班时间离开现场超过4小时又未提前向发包人、监理单位请假的；
5 承包人、其他承包人项目负责人不能做到24小时开手机，并保持通信畅通的；
6 各承包人、其他承包人的管理人员数量与投标方案相比有缺少，在3日内不能补齐的；
7 各承包人、其他承包人负责人违反现场的各项规章制度但未造成严重影响或后果的；
8 在监理单位、发包人要求各承包人、其他承包人总部负责人来现场解决问题，在2日内不能赶到的；
9 其它违反现场管理制度的行为等。
针对上述的一般现场管理问题，监理将发出书面通知要求承包人、其他承包人立即整改并对责任单位处以500～1000元的罚款。
二）、重要规定。
1 监理例会、发包人召开的会议，迟到10分钟以上或缺席的各承包人、其他承包人；
2 参加现场的各项检查，迟到10分钟以上或缺席的承包人、其他承包人；
3 在监理例会、发包人召开的会议上承诺了完成或解决时间，延期7天未能完成的承包人、其他承包人；
4 承包人、其他承包人项目负责人上班时间离开现场超过48小时又未提前向发包人、监理单位请假的；
5 各承包人、其他承包人项目负责人不能在进场7日内建立并运行各项管理体系的；
6 各承包人、其他承包人的管理人员数量与投标方案相比有缺少，在7日内仍不能补齐的；
7 各承包人、其他承包人负责人违反现场的各项规章制度造成严重影响或后果的；
8 在监理单位、发包人要求各承包人、其他承包人总部负责人来现场解决问题，在5日内不能赶到的；
9 违反“方案先行”或“样板先行”制度的承包人、其他承包人；
10 违反作业班组“准入”制度的承包人、其他承包人；
11 承包人单位的总部不能做到每两周派专人对现场进行全面检查，并落实相关整改措施的；
12 其它严重违反现场管理制度的行为等。
针对上述的严重现场管理问题，监理将发出书面通知要求承包人、其他承包人立即整改并对责任单位处以1000～5000元的罚款。
三）奖励方法：
在项目管理**建立以后，在安全方面能获得奖励的条件：
1） 在整个施工过程中，能严格遵守各项规章制度，无任何重大安全隐患的承包人；
2） 在全现场安全检查过程中，连续3次排名进入前2名的承包人。如现场不足五家承包人，此条不适用。
3） 被发包人、监理人认为工作非常负责任的各级安全员，重视安全方面工作的承包人、其他承包人各级管理者。
四）、执行方法。
监理工程师定期或不定期巡视发现的安全情况可按照本办法进行处罚和奖励，并上报发包人。
发包单位和监理人将共同是实施主体，并在每次的付款过程中以缴纳罚金（现金）的形式向发包人的工程部进行缴纳。处罚现金并入项目管理**，可部分用于奖励工程安全等方面表现优秀的承包人、其他承包人。
七）执行日期。
本办法至合同签订之日起实施。
管理制度 施工现场管理制度
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