施工现场是体现公司管理的窗口，为加强施工现场的文明施工，树立企业形象，确保职工的人身安全，预防事故发生，特制定本条例，供每个职工严格遵守。
一、 劳动纪律。
1、 遵守企业的一切规章制度。（如岗位责任制，技术操作规范和规程，安全操作规程等）
2、 服从组织纪律。（如下级服从上级，个人服从组织，服从组织分配，服从工作上的调动和安排等）
3、 遵守考勤制度。
4、 遵守奖惩制度。
二、 现场管理制度。
1、 每个职工进场前必须经过入场前教育，学习正确使用安全防护用品，学习《现场管理制度》后方可在本工地施工，进场凭工作牌，经门卫人员检查，（如有拒绝者每次罚款元）上班时间原则上不允许会客，如必须会客者必须经门卫人员同意，由门卫人员通知。
2、 现场施工人员必须佩戴工作牌、安全防护用品，每发现没带安全防护用品者：职工罚款元/次、管理人员罚款元/次，检举者按所罚款的50％进行奖励，提倡每个职工互相监督。
3、 施工区域严禁大小便如有违反者每发现一次罚款元，检举者按所罚款的50％进行奖励，提倡每个职工互相监督。厕所必须大小便入池，便后冲洗。如有屡教不改者罚款依次递增。
4、 每个职工必须牢固树立，以人为本，预防为主，安全第一及优质的工程质量是在严格管理和每个职工具有良好的质量意识的基础上施工出来的；班组必须坚持上班前对每个工人进行安全、质量教育，对质量标准进行交底，使每个职工坚持质量、安全三不放过的原则。
5、 项目经理是公司履行施工合同的代言人，是施工现场的第一领导者，每个员工必须无条件听从指挥，凡被项目经理辞退者，工资按其出勤工日的50％进行结算。承包班组被项目经理以正当理由撤销施工合同的不予结算承包款。
6、 班组必须坚持文明施工、工完场清，凡没有做到的班组，项目经理有权安排他人清理，并按所发生费用的10倍进行处罚； 项目经理有权对所提出的质量、安全、隐患问题迟迟不予整改的班组进行元至元罚款。
7、 任何人员不得私自接设电炉、电器用具，否则发生一切事故由其班组和接设者负责并罚款元，如必须接设由项目部安排专人进行接设。
8、 任何机械操作人员由项目经理指定持有上岗证的人员进行操作，否则发生一切问题由责任者负责。
9、 住在工地的人员必须遵守工地的作息制度，工地发生偷盗现象时必须积极配合工地值班人员进行防护。严禁工地施工人员进行偷盗，以经发现按其所偷盗财物价值的10倍进行处罚。
10、 每个班组进入新的员工必须及时通知项目部，由项目经理、安全员对其进行入场前的安全、质量教育，否则发生的一切问题项目部不予负责，责任由其班组自负，没有受到项目部教育的人员不属于我项目部的员工。
11、 每个班组必须对其所使用的建筑材料经行精打细算，严禁偷工减料的现象发生，如有发生按其所投工费用的10倍进行处罚。施工中必须严格按施工配合比进行计量，发生超预算的材料有班组负责赔偿。
12、 各班组必须对自己及其他班组的成品、半成品进行保护，严禁破坏，如有发生按该物品原价的10倍进行赔偿。
13、 各班组在清运作业面垃圾时，必须用车、槽等物体进行倒运，不得从高处直接扔下。如有违者处以元至元罚款。
14、 酒后及穿高跟鞋者严禁进入施工现场。
15、 对各班组负责的作业面项目部将定期检查，其结果要和各班组的承包结算结合起来，凡是责任区内场容、质量、安全不符合规定的不予结算工程价款（指情节严重，屡教不改），责令限期整改的每整改一次罚款元直至整改达标为止。
三、施工现场文明施工制度。
1、不准在工地乱喊乱骂。打闹嬉戏有损公司形象，对制止不听者罚款元。
2、虚心接受项目部及有关部门的检查指导，对顶撞谩骂有关检查人员的罚款元。
3、对有意损坏施工机械、现场材料、建筑成品、半成品者按损坏物品价的10倍赔偿。
4、对施工中蛮干、乱干、不听从指挥；施工作业面未做到工完料净，材料不按规定堆放，卫生不达标，垃圾不及时清理的班组罚款元/次至元/次，对产生严重浪费的班组按所浪费材料原价20倍赔罚。
5、生活垃圾必须堆放在指定地；宿舍要求清洁、干净、生活用具摆放有序（指施工现场宿舍）。项目部将定期检查评比，对不合格班组给予整改通知每整改一次罚款元/次。
6、施工现场发生打架斗殴，无论什么原因，项目部将对双方各罚元，在行解决事后问题。
7、现场施工临时用水、电由水、电班组各负其责进行管理，对长流水、长明灯等现象项目部将对使用或负责管理的班组罚款元/次。
8、项目部将定期对各班组的场容、材料堆放、技术质量、机械设备、安全、生活卫生进行全面检查，确定各班组文明施工等级，（如文明班组、合格班组、不合格班组）对不合格班组限期整改，每整改一次罚款元/次至元/次。
四、施工现场材料管理制度。
1、材料**：确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2、材料采购：面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本。
3、材料分类堆放：根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
4、材料发放：使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，认真填写入库单。
严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
门源县城供水及水厂改扩建工程项目部。
2024年 4 月 20 日。
管理制度 施工现场管理制度
施。工。现。场。管。理。制。度。湖北省襄阳市万柯路桥 二o一二年四月。编制说明。第一篇 行政后勤管理制度。第一章 考勤制度。第二章 例会制度。第三章 档案管理制度。第四章 仓库管理制度。第五章 岗位责任制度。第六章 绩效考核制度。第二篇 实施性施工组织设计。第一章 土石方工程。第二章 桥涵工程。第三...
施工现场管理制度
施工项目管理制度。xx第二建筑工程公司2012年10月施工现场检查制度。一 认真检查技术交底执 况，做好地轴线，高程的校检。二 现场推行样板制和 三检 制度，贯彻自检 互检 交接检制度。三 做好原材料 构件 中间产品及成品的防护工作，对构件的吊装，要有吊装方案。预制构件要堆放整齐。四 施工人员进入现...
施工现场管理制度
为适应行业要求，现实行规范化管理，提高各班组和作业人员安全质量意识和生产积极性，优质高效的完成施工任务，经项目部研究决定，制定以下管理制度，各部门管理人员及分包班组必须严格予以实施。一 安全生产 文明施工。1 进入施工现场未按要求佩戴安全帽罚款 50元 人 次。2 施工作业过程中为按照规范要求，未在...