施工现场管理制度

为了规范施工现场的管理，确保本装饰工程按时、保质、顺利完成，特制定以下规定：

1、凡进入施工现场的所有人员，都必须服从甲、乙双方施工管理员的指挥、调度及施工顺序的安排，坚决禁止无序操作、混乱施工。

2、各工程队领队必须认真、仔细做好施工前的准备，所需材料、辅料应提前一天向现场项目经理提出书面申请清单。施工中应精确计算、精雕细刻、精益求精，尽可能节省主、辅材料，如因计算不准、操作不当，导致返工、造成材料、人工浪费的，按公司有关规定处罚。

3、加强责任意识，确保安全施工。公司现场管理人员及各工程队领队，必须切实加强责任感、事业心，在现场要做到勤讲、勤看、勤督查，发现安全隐患应即时处理，出现安全苗头应果断清除。各施工人员必须坚决服从调度、听从指挥，严格按安全规程办事：

高空作业必须系安全绳（带）、戴安全帽，脚手架要严格检查是否扎实、扎牢、符合使用要求；电器设备、工具、照明用前应仔细检查有无损坏漏电，达不到使用条件的坚决不用。以确保施工安全，杜绝一切事故的发生。

4、坚持规范操作，做到文明施工。凡进入工地的施工人员都必须严格遵守各工序的操作规程，不得违规操作，随意而为。严禁在工地吸烟、打牌、酗酒，严禁随地大小便，不得穿拖鞋上工。

每天工作结束前都应对施工场地进行整理、清扫，保持施工现场文明清洁。如有违反并造成损失的，均由当事人自己负责。

5、如遇异常情况影响施工的，现场管理人员应迅速处置，如无法解决应及时向甲、乙双方公司总经理报告。

以上各条，应共同遵守，严格执行！

2024年10月31日。