第一部分。
1.假设工作c的紧前工作为a、b，如果a、b两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作c的最早开始时间为(12天)。
4.已知某网络计划中工作m的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作m的实际进度拖后(6天)。
5.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为(12天)。
6.在网络计划中，若某项工作的(总时差)最小，则该工作必为关键工作。
7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延δ，且大于该工作的总时差tf时，网络计划总工期将(拖延δ-tf)。
8.在工程网络计划中，工作m的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作m的总时差为(5天)。
9.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为(3天)。
10.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响(紧后工作的最早开始时间)。
11.在单代号网络计划中，设h工作的紧后工作有i和j，总时差分别为3天和4天，工作h、i之间时间间隔为8天，工作h、j之间的时间隔为6天，则工作h的总时差为(10天)。
12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为(该工作的最早完成时间)。
13.已知某工作i～j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为(22)天。
14.双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。
15.在建设工程常用网络计划表示方法中，(双代号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
17.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的(开始时间)。
18.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有(完成-完成)。
19.某工程计划中a工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果a工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期(5)天。
20.在单代号搭接网络计划中，(箭线)表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。
21.双代号网络计划中有(一个开始节点和一个结束节点)。
22.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的(自由时差)。
23.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的(肯定型)网络计划。
24.以箭线或节点表示工作的网络计划，称为(工作网络)。
25.在单代号搭接网络计划中，stfi，j表示(i工作开始到j工作完成的时距)。
26.双代号网络图中虚箭线表示(工作之间逻辑关系)。
第二部分。1.常见的影响工程进度的风险包括(技术风险)。
2.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是(选用对实现进度目标有利的施工方案)。
3.施工工程进度控制的(技术措施)涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。
4.下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是(资金需求计划)。
5.工程资金需求计划是(工程融资)的重要依据。
6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种(管理手段)。
7.根据(组织与目标的关系 )，为实现工程的进度目标，应健全工程管理的组织体系。
8.下列选项中，(选择合理的合同结构)可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
9.在利用(工程网络计划)编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
10.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其(对进度的影响)。
11.下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是(编制工程进度控制的工作流程)。
12.下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是(采取纠偏措施)。
13.为实现工程的进度目标，应充分重视(健全工程管理的组织体系)。
1.代表不同利益方的工程管理(业主方和工程参与各方)进度控制的(目标)具有明显的不同。
2.由于工程实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个(动态)的管理过程。
3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的(必要调整)，则工程进度目标无法得到控制。
4.进度目标分析和论证的目的是(分析进度目标是否合理)。
5.设计方进度控制的任务是依据(设计任务委托合同)对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
6.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的(出图计划)。
7.施工方进度控制的任务是依据(施工任务委托合同)对施工进度的要求控制施工进度。
8.设计方应尽可能使设计工作的进度与(物资采购)等工作进度相协调。
第三部分。1.施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是(编制先后顺序)。
2.实施性施工进度计划的主要作用之一是确定一个月度或旬的(施工资源需要量)。
3.实施性进度计划的编制应以(经分解的里程碑事件进度目标)为依据。
4.工程施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于(实施性)施工进度计划。
5.对于我国大型或特大型建设工程，控制性施工进度计划的编制任务可以由(业主)承担。
6.施工企业的施工生产计划，属于(企业计划)的范畴。
7.工程工程的控制性施工进度计划是指(施工总进度规划)。
8.针对(大型)建设工程工程，需要编制控制性、指导性、实施性三个层次的施工进度计划。
9.工程工程施工进度计划是针对(一个具体工程工程)为对象编制的。
10.子工程施工进度计划属于(工程工程施工进度计划)的组成部分。
11.施工企业的施工生产计划包括(企业月度生产计划)。
1.建设工程工程进度计划系统是由多个相互(关联)的进度计划组成的，它是工程进度控制的依据。
2.在建设工程工程进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与(采购和供货方)等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。
3.一个建设工程可以由(月度计划)等不同周期的计划构成进度计划系统。
4.一个建设工程可以由(子系统进度计划)等构成不同深度的进度计划系统。
5.通常情况下，一个建设工程进度计划系统是(逐步)形成的。
6.建设工程工程的总进度目标指的是整个工程的进度目标，是在工程(决策阶段)确定的。
7.建设工程工程总进度目标论证包括以下几项工作：③调查研究和收集资料。②进行工程结构分析。④进行进度计划系统的结构分析。①确定工程工作编码。⑤…其工作步骤为。
8.在进行建设工程工程总进度目标控制前，首先应(分析和论证目标实现的可能性)。
9.建设工程工程总进度目标的控制是(业主方)工程管理的任务。
10.大型建设工程工程总进度目标论证的核心工作是(通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性)。
2023年二级建造师考试《施工管理》压题考点 2
17.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的 开始时间 18.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有 完成 完成 19.某工程计划中a工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果a工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期 5 天。20.在单代号搭接网络计划中，箭线 表示工作之...
二级建造师考试《施工管理》考点 施工合同执行过程的管理
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