十、项目经理在施工过程中，对整个工程管理和质量管理全面负责。公司对项目经理实行全面项目考核标准：达到公司规定的优质工程，在公司年终评比中管理较好，在甲方和监理、公司各部门及其他项目经理几次考核中较好的项目，没有发现现场管理混乱，以及安全质量都较好，公司在201x年年终会上要对现场文明施工的项目经理和施工队进行表扬和奖励。
十。一、关于施工队到工地交通费：2023年3月起，所有施工队工人交通费（火车硬座票）、其它公司不准报销，从xx到工地，工地回xx，从工人老家来也只报相应的费用。
工地人员必须是在合同规定的人数，超过人数不予报销。外地工地工人去现场后车票有公司办公室订票，在办公室做记录登记，从工地完工后由项目经理统一买火车票及时报销。注：
必须在两周内报销，过期作废。
十。二、施工现场施工队违章操作所造成的一切罚款，由施工队自行承担。现场项目经理垫付罚款，上报工程部转交财务，从公费中扣除。
关于施工队人员生活费支付，各施工队每人每月支付生活费两千元整。
十。三、有项目经理的工程项目，施工队长不能向公司报销招待费、现场交通费等其它一切费用。
十。四、工程没有验收以前，施工队必须留施工人员在现场，验收合格后施工人员报公司同意后回公司。如果不留人员，整改和后派人员去的一切费用由施工队自负，公司不负责一切交通、住宿费用。
十。五、各施工队所完成的项目在保修期内出现问题由施工队自己负责维修，如不安排人维修并由公司派人维修所产生的一切费用从施工队的保证金中扣除。
十。六、施工队现场租房住宿押金由施工队自己交，施工队自己办理退房手续结清一切费用。各施工队员进入现场办理出入证的押金由施工队自己交，完工后自己办理退证手续。
施工队住房的水、电、汽、物业、取暖、保洁等一切费用由施工队承担。
十。七、公司施工队与分包施工队要相互配合施工，项目经理要负责现场管理与协调工作，确保工程的顺利进行。分包施工完成后，项目经理要严格执行公司验收手续与施工队签验收单。
（分包：消防、专用空调、商用大金空调、新风、排烟、通风、门禁、图像、环境监控、专用设备等。）
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年月日。
公司施工安全管理规定
一 从xxxx年x月1日起，各项目经理必须和施工队签 施工安全责任书 如项目经理不和施工队签 施工安全责任书 现场出现安全事故由项目经理负责。相反，如施工队不和项目经理签 施工安全责任书 现场出现安全事故由施工队负责。同时项目经理也要和公司签 施工安全责任书 各项目签订的 施工安全责任书 交回办公室...
公司现场施工管理规定
为进一步规范公司现场施工，包括厂内施工队和外请施工队及厂内 厂外 车间维修作业等施工 维修作业行为，现对物品堆放及垃圾清理等做如下规定 1 所有施工队 维修作业不得随意在厂区或车间堆放物料及施工用品，厂区大院由保卫科进行监督，车间施工由生产中心安排人员进行监督，保卫科及车间施工监督人员有权对施工队随...
公司现场施工管理规定
一 目的 为了加强公司施工现场的管理，规范现场的工作程序，确保工程施工的质量 进度 安全和文明施工，维护公司的信誉和权益。二 范围 本管理规定适用于在公司现场施工的在建工程和各施工单位。维修改造工程项目参照执行。三 一般规定 1 施工单位进场前必须与建设单位签订廉政协议书，对建设单位 监理单位的工作...