c、落实各工作部门的具体人员
d、对各项管理工作的执**况进行检查
9、所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于筹划环节的是（ ）
a、执行补救方案
b、从多个方案中确定一个拟执行方案
c、确定几个可能的补救方案
d、检查补救方案的执**况
10、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）
a、业主方与项目各参与方的工作流程组织的任务是一致的
b、工作流程组织的任务就是编制组织结构图
c、工作流程图可以用来描述工作流程组织
d、工作流程图中用双向箭头表示工作间的逻辑关系
11、针对某新建工厂的特大构件的吊装，应当编制（ ）
a、（分项）工程施工组织设计
b、单位工程施工组织设计
c、施工规划分部
d、施工组织总设计
12、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（ ）后确定。
a、施工准备工作计划
b、施工总平面图
c、施工总进度计划
d、主要技术经济指标
13、某建设工项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制首先应进行的工作是（ ）
a、确定目标控制的计划值
b、定期比较目标的计划值与实际值
c、分析比较结果，采取纠偏措施
d、收集目标的实际完成值
14、成本控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（ ）
a、一周 b、一旬
c、一个月
d、一个季度
15、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）
a、设计图纸的质量
b、采购的建筑材料质量
c、签订施工合同时业主的决策质量
d、编制监理规划的质量
16、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（ ）
a、负责项目的人员配置和物资采购
b、负责项目的技术管理工作
c、代表企业法定代表人在项目上形式法律责任
d、项目目标的控制和组织协调
17、在国际上，施工企业项目经理是一个（ ）的名称。
a、专业人士
b、技术职称
c、管理人士
d、工作岗位
18、下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（ ）
a、承包人管理人员的能力
b、公用防火设施的可用性
c、岩土地质条件
d、工程机械的稳定性
19、按照《建设工程项目管理规范》(gb／t50326--2006)中风险评估等级，事件风险量区域中，风险等级最高的区域是（ ）
a、风险区a
b、风险区b
c、风险区c
d、风险区d
20、施工单位向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（ ）
a、风险规避
b、风险减轻
c、风险自留
d、风险转移
21、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作程序是（ ）
a、分析各种风险因素发生的概率
b、编制施工风险识别报告
c、对风险进行监控
d、分析各种风险的损失量
22、下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（ ）
a、审查施工单位选择的分包单位的资质
b、组织设计单位向施工单位进行技术交底
c、编制单位工程施工组织设计
d、检查和确认运到现场的材料的质量
23、我国的建设工程监理属于国际上（ ）的范畴。
a、总承包方项目管理
b、业主方项目管理
c、咨询方项目管理
d、承包方项目管理
24、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（ ）
a、编制项目可行性研究报告
b、编制初步设计
c、编制设计任务书
d、编制项目建议书
25、在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（ ）签订合同。
a、工程总承包单位
b、施工总承包单位
c、业主 d、业务、施工总承包管理单位三方共同
26、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（ ）
a、指令 b、协作
c、监督 d、配合
27、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（ ）
a、信息处理工作流程组织
b、物质流程组织
c、管理工作流程组织
d、施工作业流程组织
28、某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（ ）
a、施工组织总设计
b、单位工程施工组织设计
c、单项工程施工组织设计
d、分部工程施工组织设计
29、关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ ）
a、动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值
b、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
c、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
d、目标的计划值在任何情况下都应保持不变
30、施工合同在专用合同条款中项目经理的事项中不包括（ ）
a、项目经理的年龄
b、项目经理的姓名
c、项目经理的授权范围
d、项目经理的注册执业证书编号
31、施工合同中关于项目经理的说法错误的是（ ）
a、项目经理应常驻施工现场
b、项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数
c、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
d、项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，不必取得发包人的书面同意
32、承包人需要更换项目经理的，应提前（ ）天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
a、7 b、14
c、28 d、30
33、发包人要求承包人更换不称职的项目的说法错误的是（ ）
a、承包人应在接到更换通知后7天内向发包人提出书面的改进报告
b、发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换
c、承包人应将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人
d、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由
34、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
a、施工企业决策者
b、施工企业法定代表人的代表
c、施工企业法定代表人
d、建设单位项目管理者
35、根据《建设工程项目管理规范》（gb/t50326—2006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（ ）等风险。
a、2 b、4
c、5 d、3
36、《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》中定义，（ 是不利事件或事故发生的概率及其损失的组合。
a、风险 b、事故
c、质量问题
d、质量缺陷
37、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（ ）
a、风险转移
b、风险跟踪
c、风险排序
d、风险控制
38、根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（ ）
a、工程建设设计文件
b、工程建设施工合同
c、工程建设技术规程
d、工程建设强制性标准
39、监理实施细则应报（ ）审批。
a、监理单位技术负责人
b、专业监理工程师
c、总监理工程师
d、总监理工程师代表
40、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（ ）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
a、12 b、24
c、36 d、48
二、多项选择题
1、下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点的有（ ）
a、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式
b、是提高我国企业国际竞争力的有效途径
c、是规范建筑市场秩序的重要措施
d、负责施工资源的**组织
e、建设项目总承包的目的是为项目建设增值
2、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）
a、管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
b、不同的管理职能可由不同的职能部门承担
c、项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
d、管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理
e、管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务
3、以下关于线性组织结构模式的叙述中，正确的是（ ）
a、指令路径较短
b、指令源是唯一的
c、不能跨部门下达指令
d、只适用于大型工程项目
e、允许越级指挥
4、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）
a、建设项目的工程概况
b、施工方法的选择
c、施工机械的选择
d、各项资源需求量计划
e、安全施工措施
5、下列属于项目目标控制的技术纠偏措施的是（ ）
a、调整设计
b、改进施工方法
c、改变施工机具
d、改进施工管理
e、调整项目管理班子成员
6、根据《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-2006）施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）
a、参与项目招标、投标和合同签订
b、制定内部计酬办法
c、参与组建项目经理部
d、选择监理单位
e、选择分包人
7、工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作程序包括（ ）
a、收集与施工风险有关的信息
b、确定风险因素
c、分析风险因素发生的概率
d、编制施工风险识别报告
e、分析各种风险的损失量
8、施工招标阶段建设监理工作的主要任务有（ ）
a、协助业主办理招标申请
b、主持建设工程施工招标工作
c、参与编写施工招标文件
d、准备建设工程施工招标条件
e、参加施工合同的商签
9、在施工准备阶段，监理工作的主要任务有（ ）
a、审查施工组织设计
b、监督施工单位严格执行合同
c、审查施工单位选择的分包单位的资质
d、参与设计单位向施工单位的交底
e、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料
10、均具有投资目标的项目管理包括（ ）的项目管理。
a、业主方
b、施工方
c、设计方
d、供货方
e、项目总承包方
11、关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（ ）
a、项目结构图中，矩形框表示工作任务
b、项目结构图中，用双向箭线连接矩形框
c、组织结构图中，用直线连接矩形框
d、组织结构图中，矩形框表示工作部门
e、项目结构图和组织结构图都是组织工具
施工管理习题
建设工程施工管理复习题集 例 某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目 b工程总承包方的项目管理 例 下列各项工程中，需要编制分部 分项 工程施工组织设计的有 b 某高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装 d 某定向爆破工程e 某大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程 ...
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