金科电子股份****第十年的模拟经营很快就过去了，物流部的这一年工作中，在做好本份工作的同时也积极配合企业其他职能部门完成所分配的计划工作。根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、**商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时**和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。
回顾这一年所做的物流工作，在各个方面都有值得肯定的地方，也有很多需要改正的方面，总结起来有以下几个：
第一，原材料。
1、仓储方面。由于采购部门的采购计划效果较差，她规定的取货时间不正确，导致库存大量积压，仓储费用居高不下。采购部门采取批量订购以获得折扣的做法没错，但是没有考虑到生产的消耗量、库存费用较高和仓库容量有限（虽然容量有10000单位），使得原材料库存很多，造成仓储费用居高不下而又不得不外包一部分仓储业务的局面。
使得物流费用的支出较多。没有吸取经验教训。
2、运输方面。原材料的运输工作做得较好，由于实行运输外包比自营更划算更省钱，所以我们这一年度的运输工作都是外包给第三方物流公司完成，总体效果还不错。
第二，半成品。
1、仓储方面。半成品的仓储工作进展得较繁琐。由于我们公司暂时没有半成品库，而生产过程中又涉及到有半成品m3，所以半成品的仓储业务都得外包给第三方物流公司，这样，入库和出库都十分麻烦。
但是自建一个仓库的话成本又十分高，而且还有一个建设周期，短时间内不能投入使用，况且公司现在的资金运转也不是很好，所以还是得使用第三方的半成品库。具体遇到问题再具体解决。尽量减少成本的支出。
由于第三方物流公司持续**，导致公司第九年的半成品的仓储费用很高。
2、运输方面。由于经营规则没有提到半成品的运输，所以我们在进行业务运作时，也就没考虑半成品的运输了。
第三，产成品。
1、仓储方面。公司的第十年度经营的产品有p1和p2，而这两种产品每个月的库存量都很大，积压现象严重。虽然我们是按订单生产，可是还是有很大的库存积压。
原因是由于我对生产的产能以及产品出库入库不是太清楚，所以没有及时对生产的一些问题提出意见，而每件产品的仓储费是5元/单位/月，使得一年来的仓储费用较多，虽然到了年底库存已经没有多少了，但是每个月的仓储费用还是很多，明年的计划预算不管是生产还是物流都要进行调整，以降低企业的经营成本。
2、产成品的运输做得还不错，由于外包给第三方物流公司经营产成品的运输比自营运输更节省成本，所以我们公司这一年的产成品运输工作都是采取外包的形式，来减少物流成本的支出和减少工作量，取得了良好的效果。
第四，设施设备运输。
由于生产的需要，公司须租赁或购买一些生产设备等。我们公司租赁的生产线在年底要运回去还给别人，而且自己又没有能力运输设备，所以也只能把这项工作外包给第三方物流公司做了。而且成本也较合理。
总的来说，这项工作进展的很顺利。
在企业内部，物流部是一个辅助性的部门，为采购部门运输和储存原材料，为生产部门运输和储存产品以及半成品，为销售部门运输要销售的产品等等。总体来说，这一年的工作进展得还是相当顺利的，但下年在成本控制方面，还要多下功夫。
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