xxxx医院。
2023年，我院通过职能监管、科室质控和业务学习等多种方式，进一步加强和规范了我院临床路径的实施，从而进一步提高了医疗质量，现将2023年临床路径实施情况总结如下：
一、开展实施情况。
2023年通过对临床路径病种的更新和修订，目前全院共计7个临床科室开展了临床路径，临床路径病种数总数为10种，全年入组了250例临床路径。
临床路径管理效果分析如下：全院临床路径病种数10个，对比2023年同期增长36.36%，进入临床路径总例数499例，对比2023年同期增长11.
63%，退出例数17，对比2023年同期下降41.38%，完成例数482例，对比2023年同期增长15.31%，完成率96.
59%，对比2023年同期增长3.08%。平均住院日8.
03，对比2023年同期下降5.42%，平均住院费用7044.05元，对比2023年同期下降5.
75%。
二、督导检查工作。
各科室对实施临床路径病种，每季度进行统计、分析、总结，持续改进。医务科每季度对临床路径工作进行汇总分析、查找问题，在医疗质量管理委员会上进行汇报，并提出整改措施。
将临床路径的实施和科室绩效相挂钩，针对本年度临床路径病种更新和修订的具体情况，医务科修订了临床路径的绩效条款，每月进行绩效考核。
三、存在问题。
1. 目前电子临床路径实施过程中仍有信息系统缺陷，导致实施临床路径过程中医护人员工作量增加。
2. 部分所选病种不合理，长期无适合进入临床路径的病例，导致临床路径管理工作形同虚设。下一步仍应加强临床路径的管理工作，适时进行临床路径的修订，淘汰不适宜或无法开展的临床路径，增加新的文本，稳步推进临床路径工作，不断完善，直至达标。
3. 部分科室重视程度不够，认为临床路径增加了工作量，出现“少入径、不入径”的现象，发现问题不及时向医务科及信息科反馈和求助。
4. 患者方面受以往传统路径影响，患者及家属对临床路径接受度差，担心得不到较好**。
四、持续改进措施。
1. 下一步将加强与信息科联系，提高临床路径的信息化水平，保障临床路径工作开展更加有序、有效。
2. 加强绩效考核，减少其少入径的现象，鼓励发现问题及时向医务科及信息科反馈和求助，并积极帮助解决。
3. 加强电子临床路径的使用，责任落实到科主任或个人，对录入中遇到的困难，信息科和医务科进行协调和帮助。
4. 鼓励医务人员加强对患者的解释和指导工作，转变思维，逐步接受临床路径的**模式。
医务科。2023年01月05日。
2023年度临床路径管理工作总结
进一步规范我院临床医疗行为，不断提高医疗质量，我院对精神 症 双相障碍 抑郁症 癫痫等七个疾病实施临床路径管理。现将2014年开展情况总结如下 一 开展实施情况。本年度精神 症实施了电子临床路径，其余6病种仍采用纸质临床路径表单进行填写。2014年病种临床路径管理效果分析如下 除精神 症外，其余6病...
2023年度临床路径管理工作总结
2016年，我院通过职能监管 科室质控和业务学习等多种方式，进一步加强和规范了我院临床路径的实施，从而提高了医疗质量，现将2016年临床路径实施情况总结如下 一 开展实施情况。2016年通过对临床路径病种的更新和修订，目前全院共计10个临床科室开展了临床路径，临床路径病种数总数为42种，本年度具体实...
2023年度临床路径管理工作总结
最新资料推荐。2019年临床路径管理工作总结2019年，我院通过职能监管 科室质控和业务学习等多种方式，进一步加强和规范了我院临床路径的实施，从而提高了医疗质量，现将2019年临床路径实施情况总结如下 一 开展实施情况2019年通过对临床路径病种的更新和修订，目前全院共计10个临床科室开展了临床路径...