2023年上半年设备管理工作总结

加工分厂2023年上半年设备管理工作总结。

今年上半年以来，加工分厂在公司的英明领导下，在设备部及相关部室的正确指导与积极协助下，通过分厂全体员工的共同努力，遵照执行《合肥炭素有限责任公司设备管理办法》，以“提升设备综合效率，发挥设备效能”为核心的管理理念，工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就上半年来的工作情况总结如下：

一、加工设备主要经济技术指标完成情况1---5月份各类设备经济技术完成指标：序号123

a类设备b类设备c类设备。

指标名称。可开动率。

最高利用率。

设备事故率。

二、加强设备基础管理。

1．建立完善分厂a类设备的各种管理制度及实施办法，整理各设备技术档案、台帐：《环保设备运行点检记录》《空压机点检》《桥式起重机点检》《设备运行检修记录》《电动机电阻检测记录》《采购计划归纳》。

2．组织修订了：《加工分厂×××数控车床点检表》《加工设备运行周检》《加工设备运行月检》等各类设备管理相关制度。

3．深化设备承包机制，完善设备挂牌制度，加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度，加大设备隐患排查和整改力度。

4.加强备件材料管理，备件材料计划的全面性和合理性。

5.组织全员共同维护设备加油、点检、保养制度化工作，维护工周检及分厂领导月检做到及时发现即时整改并做好各项记录。三、设备维修标准化、故障原因制度化。

上半年设备检修计划完成率100%。另加强设备的日常维护保养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修维护细化工作。

双螺纹数控及cgk-19k数控镗孔床的夹具调整改造，各丝杠间隙的检测、调整，有效提高了电极同心度的提高及稳定性。电气部件及液压润滑装置的维修等。

2.18k单螺纹数控床托辊的技改，有效提高了电极加工精度。

3.5t行车北面大车轮轴承进行更换，小车被动轮进行更换，卷扬电机集电环进行更换及所有电机的检测保养，标准化整改等。

外圆床床头箱1#轴磨损、传动皮带轮、丝杠开合螺母更换，液压装置的维修等。

5.除尘系统电路检修，除尘布袋的更换，75kw风机轴承的更换等。外圆床、镗孔床的维护、检修数次，摩擦片、丝杠开合螺母、走刀箱1#轴、2#轴的更换，顶针的维修等。

7.接头线数控床的维护、检修、检测、保养工作。

8.对800kva变压器及所有电机、线路的对地电阻检测、维护保养等。镗孔床头箱的齿轮检修更换，数控系统升级，伺服电机的外委维修等。

10.分厂辖区内所有设备的安全标准化整改工作。

四、存有隐患之处及需技术支持之处。

1.变压器现已饱和运转，再加上准备投产的新建机床传动功率＞拆除的原先备用机床的传动功率。

2．32k双螺纹数控床及19k镗孔数控床液压缸温度过高，需增加冷却装置。3.新建机床的数控系统欠缺电气元器件、图纸及19k数控系统已拆至我们现使用的19k数控镗孔机床使用，故新建19k数控系统没有。

23k螺纹床硬件不达标。新建接头数控床还必须配套打孔机床等。五、下半年设备运行管理计划。

1．加大设备的考核管理力度，结合认证工作，抓好考核的落实与记录工作，要做到有据可查。

2．在技改、维修、维护好设备的同时将新建的四台机床进修安装、调整、调试争取早日投产从而及早发挥其高效价值。

3．设备管理从被动管理走向主动管理，从单一管理走向全方位管理。设备的管理工作还需要不断完善，不断吸收先进的管理经验。因此，对我们每一位设备管理者提出了一个更高的要求，加强学习不断提高完善自己，提高技能素质，探索设备科学化管理，杜绝管理漏洞，争取把我们的工作做得更好。

加工分厂：宋云英二〇一二年六月十五日。