2023年**三厂设备管理工作总结。
按照我厂设备管理的各项要求，监督站认真落实现有车辆的管理工作，重视车辆日常管理及行车管理工作，切实增强责任意识，把预防车辆安全事故和杜绝违章驾驶作为设备车管工作的重中之重来抓，现将一年来设备管理情况进行汇报，如有不妥，请批评指正。
一、重视日常管理工作。
通过站内周例会，询问每辆车的车况，征求驾驶员的意见及建议，并要求驾驶人员严格执行车辆管理制度，确保实现安全用车，在全站内行成关注车况，重注行车安全的氛围。
二、认真落实维护保养制度。
首先是按规定开展车辆进行归场、保养、年审年检和二保工作，由专业技术资质的汽修厂家负责跟踪车辆行驶状况。其次是严把车辆技术状况交接制度关，驾驶员在交接车辆时，必须检查各自的车辆情况，察看车辆车况是否完好，确定无磕碰挂擦和丢损等情况，发现问题及时报告。最后，站内驾驶员随机把自己的驾驶体会分享，对帮助驾驶员提高驾驶技术大有裨益。
三、认真落实各项管理制度。
针对各组不同的车况，首先要求司机自觉爱护养护车辆，在车辆使用中认真做好“三检”（出车前、出车中、出车后车辆检查），确保“四良”（制动、转向、灯光、信号良好），“两洁”（车容整洁、车内整洁）；一是严格遵照执行《道路交通安全法》，二是严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到依法行驶、文明行驶、安全行驶；三是严格遵守安全驾驶操作规程，随带驾驶证、行驶证及相关有效证件；驾车时不闲谈、吸烟、吃零食、接（打）手机，不穿拖鞋驾驶车辆，坚决杜绝故障车上路，做到“病车不上路，病人（司机）不上车”，严禁酒后开车、“三超一越”和疲劳驾驶；驾车时系好安全带，自觉做到礼让三先（先慢、先让、先停）。
四、存在问题。
1、燃**费用超标。车辆行驶总里程较多，虽百公里耗**未超，但超年度核定燃**费0.5万元。
2、车辆修理费用超标。全年超支修理费用0.6万元，需要在2023年度进行加强管理，降低修理费用。
3、个别车辆车发动机需三保维护。例如：青ha5637发动机力量不足。
监督站。2023年1月20日。
电厂设备管理总结设备管理工作总结
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