2023年路面设备管理工作总结

2023年路面管理中心设备管理工作总结。

2023年，在公司领导、分公司领导的关怀下，在各路面项目设备部的共同努力下，按照公司设备部的统一部署，路面管理中心的设备管理工作稳步推进在安全生产、人才培养、维护保养、调配使用、战略合作等方面取得一定成绩。现汇报如下：

一、建章立制，规范行为。

对新修订的《管理中心运行实施纲要》钻研学习，通过学习文件内容和体会文件精神，特对中心《设备管理办法》进行修订，达到保证项目运行顺畅，使路面设备高效运转的目的。并在路面设备部门进行宣贯，使大家了解新的办法，理解其实质，为设备管理工作打下基础。

二、摸排性能，制定方案。

设备性能的好坏，直接关系到施工进度，影响到工程的质量。为摸清设备的性能再根据实际情况提升设备性能，分公司设备部在2023年3月至4月与公司设备部一起，到云湛**、云湛**项目、潮漳、德商、麻武等项目的设备存放场地对所有路面设备进行全面调查，对设备性能进行梳理。针对各设备状况，提出不同的维修方案。

该返厂维修的返厂维修，便于现场整修的就在现场整修，适合在安装期间维修的就在安装期间维修。努力将维修成本降到最低。

三、加强合作，资源共享。

分公司设备购买时间长、性能差，维修人员少，技术水平一般。为使设备保持较高的完好率，满足施工生产需要。我们积极联系有实力、有资源的设备维修商，与其联合共同对设备状况及问题作出评估，小修自己来，疑难杂症就请维修厂一次性维修到位，使设备重获新生。

在使用维修过程中，从设备的日常保养做起，到小修、中修、大修均建立台账，使设备的使用、保养、维修具有可追溯性。为满足项目生产，实现合作共赢。在沥青拌合站、滑模摊铺机施工等领域也与相关单位建立战略合作，为路面更好发展打下坚实的基础。

四、改造升级，满足生产。

为提高自有设备的利用率，积极沟通项目，将性能不好的拌合设备维修、改造升级，以便更好的服务项目。今年已将河惠莞一套xc800水稳站、清云项目二套xc800水稳站进行维修改造，均通过业主验收，投入生产。将astec4000沥青站调至青海218项目，已完成安装，正在调试中。

返厂维修摊铺机4台、压路机4台。其他设备均在项目维修。

五、改变模式，与时俱进。

为保证自有设备的利用率，根据《中心发展纲要》。在项目使用自有设备，按市场化管理，收取租赁费。目前，自有沥青站、水稳站全部在项目使用。

摊铺、碾压设备也将根据项目进展，逐步进入项目，自有设备的利用率较以前大幅度提高。

六、安全生产、保驾护航。

选择安拆队伍时，严把资质关，选有能力、实力强的队伍合作。加强监管，做好班前教育，发现违规现场，严肃处理。由于制度完善，监管到位，2023年共完成三套沥青站、四套水稳站、两套混凝土站的安装，运输车次近200车，未出现任何安全事故。