2023年工作总结。
2023年，仪控中心严格按照分公司 “从严管理，加强优化，提升效益”思想的指导，在上级部门帮助和相关单位的密切配合下，经过中心全体员工共同努力，基本实现了两大重点工作目标：即确保上报分公司级及以上事故为零，努力实现仪表“灵、准、稳”；努力降低仪表维护成本，实现经济投入，高效维护，确保服务质量。现对2023年安全生产、设备管理工作总结如下：
一、 hse工作情况。
一）、hse综合管理方面。
中心紧紧围绕hse年度工作目标，开展“事故零”活动，重点抓好隐患排查、治理工作，加大安全检查监督力度，进一步夯实安全生产基础。一年来，中心通过各类宣传活动，积极开展“安全生产月”、“查找身边隐患”、“我要安全”“今天我是安全员”、积极配合消防、清洁生产、职业卫生等工作，全年没有发生上报作业部级及作业部级以上事故，较好地完成了今年的安全、环保、职业卫生等工作目标。主要工作总结如下：
1、做好化工、炼油i系列大修改造安全、环保工作。
2023年化工、炼油i系列大修改造装置多、时间紧、任务重、要求高、作业环境恶劣，为此，各单位充分准备，精心组织。
安全方面，大修前各单位均编制了装置大修安全施工方案、对项目进行安全评估，制订安全防范措施。中心、车间组织了大修hse知识专项培训。做好重点作业环节的监护，对如进罐入塔作业，火炬登高作业、拆装射源仪表等重点监护，确保安全万无一失圆满完成了任务。
在环保方面，根据分公司清洁吹扫的要求，各单位做好评估工作、制订仪表吹扫方案，建立仪表吹扫确认表，落实责任人，确保没有发生环保责任事件。
2、开展各项主题活动。
为配合分公司开展“查找身边隐患”、“我要安全”“今天我是安全员”、“三无班组”等主题活动，仪控中心结合中心专业的特点，编制了各项主题活动实施方案及实施分解表，并确保各项活动按计划开展，多数项目得到了分公司的好评和奖励，活动收到较好的效果，员工在作业前能开展hse观察，对作业环境进行评估，按要求穿戴劳保用品，职工安全意识有所提高，自我保护意识明显增强，责任心得到增强。
3、开展特色活动。
第。一、开展查找隐患、倡导身边无事故、落实安全生产责任制活动。各班组对重要仪表设备、重要回路进行强检，针对不同季节对仪表设备的影响，适时提前开展重点检查维护保养工作（防雷接地检查、三防检查、高温防冻），确保仪表设备完好，对及时发现隐患、处理隐患的好人好事给予表彰和奖励。
至10月31日共有47项得到了分公司的安保**奖励。
第。二、认真开展“我要安全”竞赛活动。为更好开展“我要安全”活动，结合党、工、团工作，中心开展了“压检非计划停车竞赛活动”、“标准机柜间评比竞赛活动”、“青工气防、消防技能培训及竞赛活动“、“班组查事故隐患、保安全生产”ppt演示比赛，有效促进了职工敬业及提高业务能力。
4、开展安全分享活动。
中心利用安全例会、班组hse活动开展安全分享。通过案例学习、发现隐患处理隐患、未遂事件处理等开展技能交流等形式提高员工技能、增强安全素养，吸取事故教训，同时，结合技术培训提高职工安全技能，从而达到既搞活班组hse活动，又提高安全意识、培养安全素养和技能。
5、开展“执行管理”专项监督检查，形成闭环管理。
中心按执行管理系统的闭环管理要求做好执行管理检查工作，按时上报月度检查计划，至10月31日，上级有关部门检查查出整改问题18项，完成整改工作16项，有2项因作业部未能提供整改条件未完成整改；中心组织各管理人员检查共查出问题1133项，作业部级**隐患治理问题5项，大部分已完成整改。
6、加大安全培训工作。中心组织了5期修安全知识、管理规定、职业卫生等专项培训，提高了职工的安技水平，规范了作业行为。
7、认真开展hse观察卡活动。针对上半年部分单位不重视hse观察活动、开展的质量不高问题，中心下半年充分发动，各单位认识提高，至10月31日，全中心录入开展hse观察活动共147次。
8、加强对承包商从业人员的hse教育
中心坚持按照分公司有关要求，严格执行“**安全教育”制度，认真对承包商从业人员hse教育，落实《广州石化承包商安全管理禁令》，使参加施工的外来施工人员首先在思想上建立了一道“安全防护墙”，真正体现了安全第一，预防为主的原则。全年教育达271人次。
9、认真做好消防、气防工作。
消防工作是安全管理工作的重要组成部分，按照消防支队的要求，配好用好消防器材，定期检查设备完好情况，对一批小型灭火器进行了更换，新配备了一批消防水带。在职工中大力开展宣传活动，配合分公司消防支队开展好 “119”消防宣传日活动。目前，整个中心总共有空气呼吸器34套，基本满足了各车间班组空气呼吸器的配置问题。
各单位每半年至少进行一次空气呼吸器的佩带演练，确保全体职工能熟练掌握空气呼吸器的使用，与共青团联联合举行了“仪控中心消防、气防技能培训与竞赛”，提高了职工的安技能力。
10、认真做好劳动保护、职业卫生工作。
今年，组织全体职工434人（除四人长期病休外）分别参加了职业危害、射线体检工作，在岗职工体检率100%，使每个职工心中对自己的健康状况比较了解。安排152（其中干部9人）名职工参加分公司组织的尘毒岗位疗养。在各装置抢修、大修工作中，及时给职工劳动保护用品，使职工身体得到了较好的保护。
并执行分公司《保健费管理制度》，切实保障职工利益。在高温、抢修中发放一批清凉饮料，搞好职工防暑降温工作进一步保障了职工的身体健康。
二）、隐患治理完成情况。
2023年度集团公司级安全隐患项目转入2023年实施的有8项，分公司级隐患治理项目有8项，利用“两区大修”机会已全部完成实施。
2023年集团公司级隐患治理项已完成项目。
2023年分公司级隐患治理项目已完成项目。
隐患治理取得的成果。
经过仪表隐患专项治理，大部分控制系统的安全性能及控制能力得到了较大提高，控制系统的故障率明显降低，保证了安全生产。
1）改造后系统功能完善、性能提升、稳定性全面提高。在改造前，原系统老化严重、故障率高，运行不稳定，备件缺乏。经过升级改造，相关装置用于安全联锁保护、生产控制的仪表系统功能得到完善，性能提升，稳定性提高。
改造解决了原系统不具备热插拔功能、i/o卡为非冗余配置、系统软件不开放、没有故障soe记录、各系统硬件模块不可以相互备用等等问题。为装置安全生产提供了切实的保障。据统计2023年因化工区部分系统老化，化工区仪表引起的局部停车又上升超过10起，经2010-2023年治理，2023年化工区仪表引起的局部停车马上降低到5起，大大减少经济损失。
2）系统的抗干扰能力大大提高。经过实施隐患治理的系统，仪表系统的供电全部进行了双路供电设计，大大提高了系统抗晃电能力及抗ups设备故障的能力。同时，新系统具备信号处理功能，输入信号增加滤波处理，大大提高抗干扰能力，在近几年中历次台风、暴雨、雷电中经受住考验。
如刚刚完成隐患治理的聚乙烯联锁控制系统，本次隐患治理只完成sis安全联锁系统部分，而顺控部分在本次隐患治理中没有实施改造，在2023年7月16日聚乙烯外电网发生雷击，本次隐患治理中没有实施改造的顺控部分在雷雨期间出现波动情况，对生产产生一定影响，但刚改造过的sis安全联锁系统因采用双电源供电，避免一次因外电网雷击引发电源波动，即避免了聚乙烯装置一次非计划停车事故，隐患治理成效明显。
3）动力常规仪表改dcs项目，动力空压站实现了集中控制。改造解决了原系统不具备的冗余、容错功能及soe功能，大大提高了异常情况及事故状况的追忆能力，改造也解决了常规仪表老化，故障率高，维护量大以及监控数据记录不完善等问题。在改造前动力空压站采用单片机控制，没有容错功能及soe功能，经常出现机组自停，也没有查出确切原因。
系统改造后，机组运行稳定，今年出现过润滑油和电气故障引起的停机也从soe记录中马上得以确认，故障查找准确、省时。
（4）系统升级改造时使用防雷栅，大大提高系统抗雷电的冲击。全年雷击也没有造成停车事件。
5）隐患治理的实施过程中，锻炼队伍。芳烃dcs更新改造是采用浙大中控制造的dcs系统。该项目重点解决了原dcs控制器负荷过大，系统设备老化，备件采购难及无法接受双电源等问题。
更大收获是锻炼队伍，为提高技术人员技术水平，该系统从方案制定、设计、技术谈判、系统培训、施工组织、组态配合、系统投用等全部由广州石化自己承担，既节省项目费用又锻炼队伍，一举两得。对于其它项目，也通过积极组织技术人员参与方案制定、设计、培训、组态和调试工作，培养了一批比较精通控制系统的专业技术人才。
二、生产保运管理情况。
1、从严管理，加强维护，确保仪表“灵、准、稳”
随着装置仪表投用时间的延长，仪表故障率也有所上升。为降低仪表故障，减少因仪表故障对装置安全生产造成的影响，中心对生产过程**现的各种故障现象做好归纳、分析，以此来指导日常仪表维修工作，并开展各种有针对性的维护保养工作，加强对存在问题的攻关工作。到目前为止，仪表故障率基本与去年同期持平。
主要采取以下措施：
1) 针对历年调节阀故障率高的实际，中心加大调节阀维护力度，内部创建调节阀维护维修样板，确保维护的规范化，将检定站检修中发现的问题及时反馈给维护车间，指导日常运维工作。
2) 针对去年系统类仪表故障高问题，中心着重在提高仪表运行环境方面下功夫，在去年创建完好机柜间的基础上，继续开展创建完好样板机柜间的活动，加强对系统操作站、工程师站强检，起到了预防性维护、维修，有效保证了装置仪表的稳定运行，系统工作站等设备老化趋严重情况下，通过竞赛促进仪表机柜间管理，保证仪表控制系统的安全运行。
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