2023年度经过仪电班全体人员的共同努力、齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2023年度主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
1、全年出勤率100％。
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺管理制度、两票三制。有效保证了设备健康运行，为我厂发电燃煤正常**作出了贡献。
年1月1日至9月30日，共完成消缺工单总数570条，超计划完成数3条，及时消缺率99.4%，完成率100%。
5、配合大修外包单位完成了燃料部所属电气设备大修工作。
6、组织全班参加了公司组织的安规考试，参考率100％，成绩优秀。
7、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。
8、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
9、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。已连续3季度被评为四星级班组。
10、仪电班qc课题《降低卸船机电气系统故障率》获浙江省二等奖。
11、完成2023年反措项目：输煤除尘器高压电缆、控制板改造。
12、完成2023年安措项目：#10皮带除铁器平台上方安装照明灯。
13、完成2023年技改项目：#3斗轮机半自动改造。
二、培训方面：
1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2、组织班员参加abb变频器传动培训、热工计量检定员取证、检测和校准数据控制培训、高级工取证。
3、组织学习新设备新知识，掌握相关操作检修技能。
4、定期组织学习安规、检修规程。
5、实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及民主管理方面：
1、完成了部门下达的宣传任务，每月投稿2篇。
2、定期开展班务公开。公布班费收支、**、用途。
3、积极开展专业技术、政治理论学习活动，打造学习型班组。
4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。
5、积极参加安康杯各项活动。
6、积极争创公司五星级班组。
四、抓好班组建设。
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
2、认真搞好班组软件记录。
3、在创建星级班组活动中，严格按照“五星班组”要求，规范班内各项工作。
明年的计划及设想。
1. 加强设备日常定检，使设备达到保养性检修状况，形成良性循环，减少突发性缺陷出现的概率。
2. 协助完成明年立项技改项目和输煤系统主设备及附属设备标准项目、特殊项目的大修组织和管理工作。
3. 加强自已本身及班组人员的技术培训工作，提高消除缺陷能力。
4. 进一步加强班组建设。
5. 根据工作需要，服从领导安排的各项工作。
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