工程部长代表工程管理部汇报工作总结转眼间一年已经过去了，在过去的一年中，公司工程管理部的经历是平凡而艰难的，在这一年里，工程管理部顶着重重困难和压力，一直发挥着为公司工程项目施工而服务的作用，完成了一年工作，现我代表工程管理部全体工作人员，从工程部主要完成的工作任务和工作中从在的问题及拟采取的措施方面，向公司的各位领导、同事们汇报工程管理部2023年度的工作情况。
一、所完成的主要工作1、在工程投标方面2023年投标方面，我部门工作人员在公司总经理及**副总经里的正确领导和带领下，顶着重重压力共计向建设单位投递投标文件54套、其中中标项目有13个，中标率为24.1%中标总价款xxxx.98万元，外包工程项目5个，外包工程价款为xxxx.
42万元。
2、在工程项目完成产值方面2023年，在公司总经理、副总经理、各部门、施工项目部的努力奋斗下完成生产产值1315万元、机械处第一项目部完成400万元、机械处第二项目部完成114万元、机械处第四项目部200万元、洪水和隧洞工程项目完成131万元、第一工程处完成48万元、车队完成350万元。
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3、在工程管理方面在过去的一年中，我工程部的工作人员在公司浦副总的带领下，到各项目生产一线施工现场考察、掌握各施工项目具体施工情况，搜集施工现场第一手资料，为下一步工程管理工作积累了宝贵的经验。
4、在执行各级领导交办临时性任务方面在执行各级领导交办临时性任务方面，我部门的工作人员能够及时认真的完成各项临时性工作，在本年度主要完成的临时工作有：相关领导带领下完成了公司资质年检、营业执照年检，监理公司营业执照办理、监理公司组织机构**证办理；
完成了洪水河隧洞工程质检资料整编工作、2023年马营河灌区工程质检资料的整编工作、**1号电站质检资料整理和装订工作等。
二、工作中从在的问题及拟采取的措施虽然在过去的一年里完成了各项工作，但在实际的工作中还存在许许多多的问题，先从工程招投标工作和工程项目管理工作两个方面分析问题，并针对存在的问题制定相应的对策和措施。
1、在工程招投标工作中存在的问题有：
第一，由于本部门在职工作人员编制投标文件的经验不足，缺乏工程现场施工经验，在进行投标预算和编制计划成本分析时偏离实际施工成本较大，在投标**是费用结构不够合理，造成有些分项工程在实际施工时带来了一定的困难。
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第二，同比其它兄弟单位，我公司在工程业主单位心目中的影响力较低，导致在部分项目投标时无法中标，甚至被拒绝购买招标文件。
针对在招投标过程中存在的以上问题，在2023年度，本部门工作人员加大到施工生产一线现场搜集基础数据资料的力度，勤向生产经验丰富的项目经理，施工技术人员**学习，掌握各种类型分项工程的实际费用，提高施工成本分析的准确性，提高投标**费用结构的合理性，尽可能使得计划成本和施工实际成本偏差最小。同时在2023年的工程项目管理工作中加大管理力度，督促生产一线的施工项目经理认真履行施工承包合同，争取保质保量在合同工期内完成合同工程项目，给业主单位按期交付工程项目，从提高公司在外的信誉度。
2、在工程管理方面存在的问题有：
在工程管理方面存在的问题主要从项目施工管理、施工成本控制管理、施工进度控制管理、施工质量管理四个方面进行分析。
第一，在项目施工管理工作中，本部门深入施工生产一线开展工作的时间较少，对施工现场的第一手资料掌握太少，导致本部门在管理工作中很被动。
第。二、在施工成本控制管理方面，本部门工作人员缺乏施工经验，对施工成本分析不够准确。
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第。三、在施工进度控制管理方面，本部门对生产一线施工项目部实施施工总进度计划的监督管理力度不够。
第。四、在施工质量管理方面，个别项目部生产一线的质检员对施工过程中的各种工序的现场质量检验不到位，质量检验资料不全，导致工程施工结束时，质检资料的整理工作还未完成。
针对2023年度工程项目管理工作存在的主要问题，在2023年的工程项目管理中，重点从项目施工管理，施工成本控制管理，施工进度控制管理，施工质量管理四个方面下功夫，争取在下一年度的工程项目管理工作取得新成绩。
在施工管理方面，本部门对所有开工在建工程项目深入生产一线开展工作次数保证每月不少于2次，并且每次从现场搜集现场施工技术资料，现场实际工程进度资料，现场检查质检资料，掌握劳务（机械）施工资料，现场量算实际工程量，通过施工现场现场第一手资料分析，为现场施工管理工作提出科学、合理的管理要求和建议，使得公司工程现场施工管理工作健康、科学、良好的向前推进。
在施工成本控制方面，组织人员分析从施工现场搜集的劳务（机械）施工资料、施工工艺资料、施工方法等基础资料，并会同项目经理进行分析**计划成本和施工实际成本之间的偏差，及时合理的对施工过程中的人力、机械设备等资源优化。
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提出合理化的建议，争取做到施工成本降到最低，实现工程利润最大化。
在进度控制管理方面，对工期已经滞后分部分项工限期要求施工项目部制定赶工措施，综合分析施工合同工期要求、项目部编制的施工总进度计划、工程实际形象进度、实际施工工艺和方法、施工区自然环境等因素，及时对赶工措施提出科学合理化的建议和要求，并督促现场施工项目部实施赶工措施，努力把计划工期和实际工期的偏差降到最低。
在质量管理方面，本部门紧紧围绕xxxx-2008质量认证体系要求，结合工程施工特性，依据相关的施工技术规范，质量标准，对正在施工的工程项目进行质量检查，对发现有质量隐患工程项目，现场制定整改措施，并多要求限期、限时落实整改措施，杜绝发生质量事故，一并对现场质检员的质量检验资料依据质量检验资料规范进行检查，保证现场施工内容完成时，完成质量检验资料的整编。
最后我工程部恳请公司各级领导，一线施工项目部经理对2023年的工程项目管理进行大力的支持和积极的配合，同时倡议生产一线的各施工项目部在新2023年的工程项目管理当中，认真总结施工经验制定施工管理目标，争取在新的一年里，将公司的施工管理工作得到健康、良好、科学的发展。
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工程部工程汇报
工程部2016年工作汇报。一 工作完成情况。自2016年2月24日进场永峰线中修工程至9月6日定魏线牙里段完工，上半年共计完成工程投资4592万元。2015年遗留工程及2016年迎国检工程已全部完成施工任务。二 计量完成情况 剩余3个项目未完成计量 1 永峰线永年段中修工程，该项目由于涉及较大变更事...
工程部工程管理总结
工程技术部管理工作及改进意见。工程技术部是在公司直接领导下对项目部 分包方 劳务 商的生产和服务提供过程的控制 数据分析 预防措施监管 基础设施构建与维护 产品实现全过程控制管理等方面的工作。自公司管理体系持续运行10余年来，本部门长期坚持 严格执行三体系的相关标准，对所有工程项目进行全过程管理跟踪...
工程部副部长岗位职责
工程部副部长管理职责。一 协助部长全面完成项目筹建的各项管理工作和技术指导工作。二 对分管机电设备的订货技术协议审查并最终确定负责，掌握订货。设备的制造加工进度，组织到货设备的技术验收工作及设备技术资料的存档和备案。三 负责生产前生产线设备的备品备件的申报 审核及质量数量控制。四 领导 组织机电设备...