滨淮农场学校2023年度。
绩效工资实施情况总结。
我校严格遵照《滨海县义务教育学校教职工绩效考核实施意见》等文件的有关规定，坚持公开、公平、公正的原则，结合我校实际情况，制定详实的绩效考核细则，有步骤地实施绩效考核工作，从而较早地顺利有序地完成了2023年绩效工资的分配发放工作。全体教职员工感受到了学校绩效考核工作的严格认真，看到了绩效工资的按劳分配、优绩优酬、奖勤罚懒的考核导向，激发了绝大多数教师工作的积极性和创造性。现将我校绩效工资实施的具体情况小结如下：
一、基本情况。
1、我校是一所十二年一贯制学校，共有 90人纳入绩效工资考核范围，其中副校级退职领导2人，奖励性绩效工资总量为771170元。
2、我校教职工年龄明显偏高，年龄结构极不均衡，给绩效考核的实施带来一定的困难。其中，男54周岁以上21人，女50周岁以上9人，占教职工总数的33.3%。
而40周岁以下工作量偏重的年轻人15人，仅占16.7%。
二、基本做法。
我校坚持“以德为先，按劳分配，优绩优酬，公平公正”的原则，积极处理好学校内部各类人员之间的绩效工资分配关系，努力发挥绩效工资的激励导向作用。
1、提前运作，发挥政策导向。
2023年8月，县局对我校领导班子进行了调整。我校原有的绩效考核方案因其粗线条、应付式、平均化等原因已明显不能满足学校改革与发展的要求，为此，我校提前进行了绩效考核细则的讨论与修订。于9月中旬前分别制定了《滨淮农场学校教职工上班管理制度》、《滨淮农场学校师德师风建设考核条例》、《滨淮农场学校教育教学工作考核条例》，于11月中旬又制定了《滨淮农场学校教育教学工作考核条例补充细则》。
学校明确宣布这些制度的执行兑现情况将是本学年度绩效考核的主要组成部分，让全体教职工早学习、早对照，以便发挥政策的激励导向作用。学校在以上几个制度条例的基础上，经过细致的调查研究，经过三次领导小组讨论后，于12月中旬出台了《滨淮农场学校2010—2011学年度绩效考核细则》（试行）,进一步明确了工作量和具体测算办法等内容，并经过两次职代会讨论表决，获得绝大多数教职工的理解和支持。
2、健全组织，强化领导责任。
我校于2023年12月上旬成立了由校长任组长、共15人组成的学校绩效考核领导小组，并在民主推荐的基础上成立了由各方代表33人组成的职代会。校长室经过会办，决定不回避矛盾、不回避困难，特意将平时言行有些偏激的个别中层领导和少数老教师分别安排进领导小组和职代会，让他们在会上把话说出来，意见公开提，好让大家对其观点进行评判，让这少数人认识到其某些观点仅是代表着个人的小利益，感到其言论市场之狭窄，从而消减其对学校政策的抵触情绪。充分发挥绩效考核领导小组的团队作用，充分发扬民主，让各领导小组成员做好对考核工作的宣传、反馈、解释等工作，力争使全体教师能够接受并认可发放方案。
同时，将有抵触情绪的人分别落实给每个领导成员会后做工作，以确保学校绩效考核工作的顺利实施。由于工作细致，公开公正，我校在2023年元月三十日即将绩效工资全部顺利发放到位。
3、规范操作，公平公正。
我校绩效工资考核工作坚持“公开、公平、公正”的原则，阳光操作，规范有序。
1）广泛征求意见，迅速形成共识；征求意见稿经过反复讨论修改，以便处理好学校内部各类人员之间的绩效工资分配关系，对节假日奖、病事假的处理等更多体现出人文关怀。方案和细则获全体代表一致通过。
2）数次召开教职工专项会议，宣传、解读方案和细则。
3）对每位领导小组成员在绩效考核中的任务进行明确细致的分工，并予以公示。
4）每一项内容初步测算出来后分别予以公示，广泛听取群众的意见，确保每一位教师的参与权、知情权和监督权。对每位教职工的工作量、岗位津贴等分别进行严格的审核。
三、需要注意和加强的工作。
1、要进一步加强教职工的过程考核，继续完善各种考核方案及细则，努力做到公开、公平、公正。
2、要克服绩效工资分配中的两种观点：论各人的理论性绩效工资观点、和稀泥--平均分配观点。
3、老中青教师兼顾方面需要进一步完善。坚持多劳多得，少劳少得。
4、部分老教师对副校级退职干部不上班仍享受平均绩效工资（未除班主任津贴）存在意见，仍需要我们做大量的说服解释工作。
5、如何克服多劳多得、奖勤罚懒与高年龄、高职称（工作量却相对很轻）之间的矛盾，仍将是我们今后研究的重要课题。
2023年5月20日。
2023年度绩效工资实施情况总结。
滨淮农场学校。
二0一0年五月。
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