2023年3月。
一、为规范集团公司的建设工程项目管理活动，提高项目管理水平，有效控制风险，使项目管理科学化、规范化、制度化，根据有关法律法规，结合集团公司具体情况，制定本制度。
二、本制度适用于集团公司及控股子公司投资建设的工程项目，本方法所称工程项目指新建、改建、扩建固定资产的投资活动，及满足规定标准的维修改造及消防改造工程项目（不含日常维修）。本制度中的“项目”均指建设工程项目。
三、本制度是建集团公司建设工程项目管理组织、明确职责与工作关系、规范项目管理为的基本依据。本制度规范工程项目立项、建设、验收、项目后评价的全过程的工作要求，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策，概预算编制与审核，项目实施与价款支付，竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保公司工程项目的质量、进度成本、安全等目标的实现。
四、建设工程项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家及地方法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
五、项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（pdca）的持续改进过程。
六、子公司投资建设项目职责规定：
集团公司工程部负责：1、自主投资建设项目的管理；2、对控股子公司投资建设的基建项目，建设投资金额300万及以上项目的建设管理（300万以下工程由控股子公司负责建设管理）。
控股子公司负责项目的立项、节能、环评、发改局项目备案以及确定设计方案。
七、公司招商物业部作为中集团公司本部自有物业维修改造工程、消防改造工程的项目实施管理部门。工程部作为新建、扩建、技术改造项目等的实施管理部门，分别负责所实施工程立项报批、报建、施工管理、竣工验收、工程文件档案资料管理等一系列工程管理事务。
八、成本部负责对工程项目的概（预）算、结算等造价进行审核和控制，并参与工程项目的验收、评审，对按规定委托外部人员进行预、决算审核的工程项目负责相关的组织工作。
九、公司组建评标工作小组，负责组织对工程项目进行评审，及对由公司自行招标项目的开标、评标，确定中标单位的工作。
十、审计部负责对工程发包、变更、验收、文件档案等进行监督及评价，负责处理工程造价、投资控制、招投标方面的来信、举报的调查，出具调查报告并提出处理意见。
十。一、投资额50万元以上的工程项目，由公司分管领导任项目总负责，协调公司各部门和外部的关系，具体项目负责人由公司分管领导指定；投资额5万元以上50万元以下的工程项目，由工程项目实施部门负责人任项目负责人；投资额5万元以下的工程项目，由工程项目实施部门负责人指定项目负责人。
十。二、组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。
十。三、组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。
十。四、项目部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。
2023年工程材料管理制度
公司材料出 入库管理除严格执行公司既有 仓库管理人员职责 库房管理办法 中的有关条款之外，同时遵循以下要求。一 工程材料出入库 领退料管理。一 材料单据填写 1 入库单填写内容 商 收料日期 材料编号 名称 规格 工程材料管理制度。公司材料出 入库管理除严格执行公司既有 仓库管理人员职责 库房管理办...
2023年工程材料管理制度
a 小区外管 工商工程 市政钢管工程领料 1 单项工程施工图设计时，设计人员应统计主要安装材料设计用量，并列表标注于平面图或系统图上，小区工程应具体到每个楼栋。2 主要安装材料实行限额发料。主要材料指 钢管 pe管 燃气表 调压设备 各种阀门。每次施工队领料时，均由材料审核员确认领料单。材料审核员在...
工程安全管理制度
安全防护用品管理制度。为保证施工人员的生命财产安全，加强对安全防护用品的管理，特制定本制度 1 项目部必须为施工人员配备相应的安全防护用品。2 由安质部 物资部 预算合同部根据现场施工实际情况负责编制防护用品的采购计划，安全管理制度汇编。安全防护用品管理制度。为保证施工人员的生命财产安全，加强对安全...