2019安装组管理制度

发布 2022-02-16 03:58:28 阅读 7804

为了我公司在新的一年里更好的发展,特制定。

第一条, 安装工人在安装工程前必须检查材料用量的合理与否,若合理工人即可发货,若不合理则须查明原因,确实不合理的,多减少加。

第二条, 安装人员材料出厂前必需确认材料数量,安装材料运输到安装工地以后,安装工人必须对工程现场与甲方提供的尺寸进行核实,若与甲方提供的尺寸不符合,则须通知公司,公司通知甲方后做出适当的处理。

第三条, 在工程安装制作过程中,若工程方提出工程方案,安装工人必须及时通知公司,待公司作出处理以后,通知工人,安装工人在接到公司通知以后,根据公司处理意见作出适当的处理。

第四条, 由于输途中致使安装材料损毁的,安装工人在安装材料拉到现场若发现,须向公司报告,由公司根据具体情况作出处理,若材料尚能使用则不作更改,若不材料不能使用,则予以更换。

第五条, 安装工人不得私取材料,若是工程增加,须向公司作出声明,公司查明后,作出决定。

第六条, 安装工人须配合公司,对公司工程款的结算作出配合。

第七条, 工程完工后,安装工人须向工程方索要工程验收合格单,公司凭工程验收合格单结算工程安装费。凡无工程验收合格单的工程安装费一律不得结算。

第八条, 工程安装过程中凡工程方提出的合理要求,安装者要尽量满足。不合理要求须向公司说明,由公司与工程方进行沟通,然后做出处理。

第九条, 安装工人在工程未完工之前不得中途停工,中途停工的不予工程安装费结算,(由于公司原因中途停工的除外)。

安装协议人。

甘肃利达玻璃钢有限责任公司。

电梯安装安全管理制度

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