幼儿园是一个事务繁琐的单位，幼教人经常会以“麻雀虽小，五脏俱全”形容幼儿园管理工作。近几年来我园针对原来园务管理上存在的忙于事务性管理多，关注教育精细化管理少等弊端，进行了“幼儿园精细化管理”的探索，以高品位的保教质量为目标，按照“依法治园、文化引领、办出特色”的工作思路，重点抓好管理中的“细和严”，教育实践中的“全和高”，积极推进精细化管理的落实与创新。现从两大方面谈谈我园的做法。
一、管理中的“细”和“严”
幼儿园的精细化管理不仅表现在宏观上的严格把关、准确定向，更表现在微观上的周密细致，力求做到“细微之处见品质”。
一）细：即在各项工作管理中力争规范化，再在细微之处下工夫。首先，在制订各项工作计划时，考虑“细”。
在完善幼儿园的管理机制的工作中，我们组成了以园长、年级组长、教师为核心的管理体系。比如，我们每学期都会在开学前组织核心组成员一起制订园务工作计划，打破了以往只是园长根据上级部门的布置，结合幼儿园的需要，将制订好的计划布置给老师，现在从以往的被动接受任务变为自己主动策划、实施活动，通过核心组成员分层次讨论，同时积极鼓励教师有创新的想法和大胆的设计，纳入到园务工作计划当中，使她们平时的工作更加有计划性，而不像从前在忙乱中疲惫地应付幼儿园布置的任务。其次，紧抓日常保教工作中的细小环节，形成特色的细节文化。
从孩子入园到离园，对教师组织一日活动的各个环节都提出具体要求，如：早晨要热情接待每一位幼儿，根据季节变化提醒幼儿多喝水，细心照顾体弱儿，杜绝幼儿穿反鞋，幼儿大小便在身上时清洗，幼儿离园时两位老师分工明确，规定站位，有序组织好幼儿离园工作，并有针对性地与家长交流孩子在园情况等，让家长真切感受到幼儿园积淀的细节文化。
另外，幼儿园还应注重大活动的细微之处，确保活动的成功开展。每年幼儿园都会开展一些丰富多彩的活动，比如幼儿园的冬季运动会，六一文艺演出，以及大班毕业典礼，等等。每次活动除了形式上的创新外，在准备上更是应该力求细致，这样才能做到万无一失。
如：场地的勘察，场地的合理安排，幼儿进退场地的秩序等，活动前都要进行反复演练，确保幼儿园高质量地组织活动。
幼儿园的精细化管理
摘。要 精细化管理是当代管理科学发展的一个重要成果之一，它本身的理念对于企业管理 管理等都具有十分针对性的作用。而幼儿园作为我们启蒙教育的摇篮和根本，随着当代社会在方方面面取得迅猛发展和突破，人们对幼儿园教育的要求也越来越高，因此，在幼儿园的管理工作中，推行并实施以企业管理理念为基础的 精细化管理 ...
幼儿园精细化管理
幼儿园无小事，事事皆学问。要把小事做细，细事做精。精，即精细化，也就是把每一项工作做精做细，从大处着眼，细微处入手。精细化管理要求管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。一 组织机构健全。组织工作是管理的一项重要职能。现代管理科学重视组织机构的作用，美国当代著名管理学家德鲁...
精细化的幼儿园后勤管理
一 什么是幼儿园后勤管理。管理。管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。后勤。后勤 指后方对前方的一切 工作。所以，幼儿园后勤中的一切工作都应服务于师生，服务于教学。幼儿园后勤管理。幼儿园管理人员遵照一定的教育方针和保教...