（2）制定教学教研工作量化评价办法，保障教学常规管理制度的落实。尽快形成教学管理的长效机制。
3）形成教学教研工作调度会机制。每月召开一次各学校负责人参加的教学教研工作调度会。梳理教学教研工作问题困惑，拿出措施办法，汇报工作进度等。
2、抓实教研。
完善教研组织机构，明确教研活动的任务与要求，落实教研活动制度。
1）各校完善教研组织机构，校长是教研工作第一负责人，主抓教学副校长具体负责教研工作。根据学区各学校教师情况，每校教研组分语文组、数学组、综合组（含英语），每组明确组长、记录人员。
2）继续开展学区“大教研”活动，开展学习课标、案例分析、问题解决、调查研究、实践探索、区域交流等多种形式的教研活动，切实解决课堂教学中的实际问题。学区相关人员经常参加学校的教研活动，促进教研活动的有效扎实开展。
3）各教研组在每学期第一次教研活动时认真研究制定新学期教研活动计划，根据新课程实施过程中教师所面对的各种具体问题安排每次教研活动。各组教研活动计划（包括具体教研活动安排）。
4）学校负责人和主抓教学的领导必须参加每次教研活动（有听课的含听课），积极参与教研，并认真留好相关记录。如有特殊情况不能参加，向学区主管领导请假并说明情况，情况说明教研组、学区存档。各学校每月要对教研活动情况进行一次实事求是的总结，下个月2日前报学区。
5）每次教研活动要根据新课程实施过程中教师所面对的各种具体问题确定有针对性的主题。营造严谨、务实、民主、宽松的教研氛围，有效开展教师间的交流与合作研究。
6）教研组成员加强自我研究意识，养成理论学习和实践反思的习惯（留有教学反思、学习笔记、学习体会等相关资料），不断提高研究和解决教学实际问题能力，提高课程开发和建设能力。
7）学区校长、主管校长和教研员要根据学校的教研活动安排，有针对性的轮流参加各学校各学科组的教研活动，积极参与听课、教研，并做好相关记录和总结分析。学区人员参加教研活动每周不少于2所学校。
3、明确教研员工作分工和职责，落实工作周计划周小结制度，促进工作效率提高。
1）教研员工作分工：完成校长布置的工作，协助副校长做好相关工作。
李立飞英语、品社、体育。
张建芳语文、**、美术。
郝纯清电教、数学、科学。
2） 各学校教学副校长负责各校教研成员的安排。
3）每周五总结本周工作、计划下周工作。
赵拔庄学校精细化管理实施方案
3 严格按照 河北省中小学课程计划 的有关规定开齐上足各类课程，确保学生每天一小时课外活动时间的落实，做到学校有特色，人人有特长，促进学生身心全面发展。在教师中大兴课堂教学改革之风，建立各种机制，大力培养市县级骨干教师，不断提高课堂40分钟的教学效率，强化向课堂40分钟要质量的意识，通过各种形式的教...
精细化管理实施方案
为夯实公司管理基础，提高管理水平，着眼长远的战略发展，结合公司实际情况，特制定精细化管理实施方案以确保工作高效 准确 到位。一 指导思想和目标。以全面提升执行力 提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，按照 事事有人管 管理有标准 操作有规范 落实要严格 的思路推行全方位精细化管理。以 精 为目标...
精细化管理实施方案
关于进一步深化企业文化建设推进五精管理的通知。各部门 五精管理是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理 精确管理 精益管理 精美管理，把管理科学 管理文化 管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。目前，公司正处于从项目建设向运营管理过渡的关键时期，各项基础管理正在建立和完善，如何打好管理...