作者：赵志忠沈华。
**：《现代企业文化·综合版》2024年第06期。
山西大同煤矿集团晋华宫矿积极探索搞好安全生产管理的新途径、新模式，在全矿推行安全精细化管理，实现了矿井持续稳定安全发展。去年，这个矿荣获了“全国安全文化建设示范企业”、全国‘安康杯’竞赛活动优胜单位等多项荣誉称号。
强化教育培训提升安全素质。
强化员工安全教育培训，提升员工队伍安全素质。发挥班前班后、信息平台、电视、班车、井口广播等**和阵地的作用，向员工灌输安全法律法规及行为规范要求。加强班前安排工作程序化管理，各基层区队开展了入井宣誓活动，开展事故案例和现身说法教育。
组织全矿员工**事故案例警示教育片，矿领导和职能科室负责人坚持每周三深入基层区队班前讲安全、宣传贯彻安全管理制度，对于重大“三违”和事故责任者，由本人带家属在电视上做检查，单位主要领导同时**亮相，起到了震慑作用。
抓好“不放心人”的教育，各基层区队对思想有包袱、粗心胆大、家庭困难、有病有伤等员工采取“一帮一”结对子、岗位联保、互保等多种形式进行重点帮教、重点监督，确保安全不放心人员工作全过程的安全。强化安全培训。在矿培训中心分工种分批开展安全知识培训的同时，还举办区队长培训班，由生产口矿领导担任授课老师，传授当好区队长的经验，讲解带班作业的安全注意事项，提升基层管理人员的管理能力和岗位素质。
本着“缺理论到班前，缺实践到现场”的原则，发挥基层区队业余培训的主体作用，充分利用班前班后时间和工作现场开展了结合本工种、本岗位实际的培训，采取班前学习、现场实际操作、重点帮教、班前考试等多种形式加强员工岗位应知应会知识的培训，促进了全员安全技术素质的提高。
严格安全制度狠抓现场管理。
强化干部值班和带班入井制度，严格落实重点区域上双岗、三岗制度及重点区域矿领导和职能部门盯班盯岗制度，加大对干部上岗的监督和考核力度，对违章违纪、迟下早走、弄虚作假的严肃查处、从重处罚。狠抓员工行为规范，规范了员工从班前会、出入井行走、班中作业到收班会的安全行为，在全矿员工中全面推行了“手指口述”“岗位描述”“双述”管理，促进了全员安全行为的进一步规范。加大标准化建设力度，进一步严格了准出、准入验收检查制度，每周一次标准化检查做到了当日检查、当日评分、奖惩兑现；坚持在各系统工作面召开安全质量标准化现场观摩会，在全矿推广先进单位的好经验和好做法；在自办电视**安全质量标准化差的单位，促使各单位对标管理。
精细化管理促进安全生产精细化管理促进安全生产
实施安全精细化管理促进安全生产。党群科胡晓科。晋神沙坪洗煤厂生产车间现有职工56人，分为6个班组，分别是生产组 生产准备组 装车组。生产车间在生产过程中采用精细化管理模式，实现了生产与技改 两不误，两促进 的目标。以下是生产车间对精细化管理模式的几点认识。第一抓好安全生产管理必须强化职工安全意识。一...
安全管理精细化
安全管理精细化，在安全机制上下功夫。今年春季，众所周之，安全形势不容乐观，不断伸向手无寸铁的小学生。针对这种严峻情况，学校不等不靠，安全保卫全面升级，具体做法如下 1 在学校安全管理方面提出 五严五必须 新要求，五严即 值班制度必须更加严格 门卫盘查必须更加严密 隐患排查必须更加严细 遵章守纪必须更...
安全管理要精细化
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