水城县***煤矿。
试行）采煤工程师。
掘进、副总工程师。
机电工程师。
通防工程师：
机电副矿长。
生产副矿长。
安全副矿长。
总工程师。矿劳资人事负责人。
矿长。***煤矿。
2023年3月29日。
矿会审意见。
公司会审意见。
目录。前言 7
一、指导思想 7
二、组织机构 8
三、奋斗目标： 9
一、采煤精细化管理实施细则 10
一）材料计划 10
二）** 10
三）采面规程措施精细化管理： 11
四）材料**管理 11
五）反切眼施工管理 12
六）煤质管理 13
二、掘进精细化管理实施细则： 13
一）、井下牌板管理 13
1、施工图板管理 13
2、探放水、地质钻孔牌板管理 14
3、材料牌板管理 14
4、通防牌板管理 15
二）、巷道基本工程 15
三）、材料领用及使用管理 17
1、材料存放要求 17
2、细小材料 18
3、细长材料 18
4、锚杆、菱形网、钢筋网存放规定 19
5、锚索存放规定 19
6、背板存放规定 19
7、水泥存放规定 19
8、沙子、砖头堆放规定 20
9、材料的使用规定 20
四)、井下工具箱管理规定 21
五)、井下炸药箱存放管理规定 21
六)、巷道卫生管理 22
七)、水沟管理 22
八)、巷道成型要求 23
九)、轨道铺设的规定 24
十)、电缆吊挂的规定 24
十一)、掘进工作面使用前探支护的管理规定 25十二）、工程质量验收要求 26
十三）掘进精细化管理细则标准 27
三、机电运输精细化管理实施细则 30
一）、设备及材料采购 30
二）材料设备的验收入库管理 31
三）、机电运输材料领用 31
四）、循环利用材料**入库及使用规定 32五）、防爆电气设备管理 32
六）、设备日常检查及维护管理 37
七）、配件管理 38
八）、大小设备维修管理 38
九）、精细化用电管理实施细则 39
一）、生产用电管理 39
二）、生活用电管理 40
十）井下电缆吊挂精细化管理实施细则 42
四、“一通三防”精细化管理实施细则 43
一）成立一通三防精细化管理领导小组 43
二）材料计划、领取制度 44
三）材料**制度 44
四）材料复用制度 45
五）、“一通三防”精细化管理要求 45
一）通风设施管理要求 46
二）局部通风精细化管理要求 47
三）安全监测监控系统、传感器等精细化管理要求 48四）瓦斯治理精细化管理要求 49
五）防灭火精细化管理 52
六）防尘精细化管理 52
七）“三孔”施工管理 52
五、仓储精细化管理实施细则 57
六、地面后勤精细化管理实施细则 59
一）地面材料精细化管理： 59
二）地磅精细化管理规定： 59
三）二堂一舍、地面卫生精细化管理： 60
四）办公室精细化管理： 61
五）坑木精细化管理： 61
七、其他事项说明 62
**煤矿精细化管理实施细则（试行）
近年来煤矿企业由于煤炭市场低迷，煤炭**持续走低，亏损面已超七成，大部分煤矿都处于亏损状态，有的甚至长达1年没有发工资，在如此严峻困难的形势下煤矿企业只有走精细化的管理、管控模式，减少不必要的开支，杜绝浪费，提高生产效率，提高材料设备的使用周期，做好循环复用，齐心协力抓管理、抓落实，保住安全这条红线，守好效益这个中心，煤矿才能够生存，才能实现自保。因此，为进一步贯彻落实公司2023年度生产经营管理目标、安全奖罚办法、细化《**业有限责任公司安全生产经营精细化管理实施方案》，结合***煤矿实际情况特制订精细化管理实施细则（试行）版本，经五职矿长会审后上报公司同意下发执行，确保精细化管理取得实实在在的成绩，实现扭亏盈利求生产的目的。
按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度**化、**信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化管理。通过制度完善、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使精细化管理理念贯穿整个安全生产经营管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产经营的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有公司特色的精细化企业管理文化，争创安全生产经营精细化管理矿井，争创“五优”矿井（安全生产经营、质量标准化、安全高效、技术进步和小改小革、文明建设等五方面效果显著成绩优异矿井）。
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