上海方舟大厦物业管理制度

发布 2022-02-14 19:27:28 阅读 5976

四、保安主管。

1、 依照物业经理的指示执行任务,并且帮助处理日常物业管理事务。

2、 每日巡视所属物业以确保下列各项:

a. 清洁状况满意。

b. 绿化园艺工作满意。

c. 所有公共装置及设备都正常运作。

d. 公共地方特别是楼梯消防通道无障碍物。

e. 物业保安状况满意。

3、 指导并监督所有保安领班,保安员的下属工作。

a. 工作守时。

b. 穿着整齐的**及优良的仪容仪表工作,要求工作表现达标。

c. 工作同事之间相处融洽。

4、 编制当值时间表及确保所有保安员工按时间表上岗。

5、 检查巡逻记录,确保巡逻员按指示的时间,地点巡逻。

6、 保存以下记录:

a. 所有特别事件记录。

b. 访客记录和物品出门登记记录。

c. 主要的**表,包括**部门,公安局,消防队及医院等。

d. 由指定的承包办商承办的保养服务记录。

e. 保安部门的办公物件及工具记录。

f. 消防设备的检查记录。

7、 熟悉所有紧急情况处理步骤,各租户单位的分布情况及物业各处的具体情况。

8、 有效及礼貌地处理投诉与询问。

9、 若遇到任何意外及特别事件及时处理并立即报告物业经理。

10、 注意承包商在公共场合修理工程及空置单元的重新装修工作,确保不会引起租户任何不便。

11、 若租户有任何紧急事件发生,尽快赶住现场,协助租户解决紧急情况。

12、 负责对保安人员进行业务培训并在日常工作中给予恰当的指示。

五、出纳。1、 严格执行现金管理制度,认真掌握库存现额,按现金收付帐凭证,办理现金收付。

2、 要保管好库存现金,确保安全和正确无误。

3、 处理日常收款事务,对收付的款额要当面点清,防止出现差错,收到的支票要及时存入银行。

4、 逐步登记现金记帐,做到日清月结,确保帐证相符、帐款相符。

5、 协助追收管理费用及其他应收费用。

6、 负责日常报销工作,应严格执行市内临时采购预支现金、领用支票制度,认真掌握使用限额和报销期限。

7、 保管好与本职业务有关的会计凭证、帐目报表及有关资料,防止丢失或损坏。

8、 负责员工考勤并做好考勤记录。

9、 完成物业经理交办的各项工作。

方舟大厦98年预算。

一. 管理人员薪金。

物业经理14000元。

工程主管13500元。

物业主管12500元。

物业助理12000元。

文员11200元。

工程领班11800元。

维修人员7×150010500元。

保安领班4×11004400元。

保安员12×8009600元。

清洁领班2×8001600元。

清洁工6×6003600元。

小计44700元。

注:附加56.5%作为国家规定之福利。 小计24853元合计:69553元。

二. 办公费用。

办公用品。**费,纯水等费用约2000元。

三. 清洁费用。

各类清洁材料约2000元。

垃圾清运费约2000元。

四. 维修材料。

各类维修材料及保养材料费约2000元。

五. 公共事业费。

电费,水费每月差别很大,暂无法**,需按实结算。

六。电梯维修保养费约3000元。

七。园艺绿化约500元。

八。保险费(按年度计费)

九. 管理酬金 10000元

总计95000元。

.该预算为方舟营运正常,出租率达到50%以上之预算。

方舟大厦预算及财务报销制度。

方舟大厦物业管理处每月25日将下月财务预算上报发展商,经发展商认可后执行。

财务报销原则为:预算内开支,由物业经理签字认可后由出纳报销,预算外开支,需专题报告追加预算经发展商批准后出纳方可报销。流程如下:

方舟财务报销流程图。

物业经理。签字认可)

预算内预算外。

出纳报销追加预算报告。

报发展商。经发展商认可。

后出纳报销。

方舟大厦代办、**服务指南。

注:以上**若有变动,管理处会另行通知。

方舟大厦各部员工工作职责。

一、 物业经理。

1、 负责管理处各部员工的招聘、培训及考核工作。

2、 负责对物业内的保安,清洁,工程、服务工作及管理处日常工作进行监督,确保管理水平。

3、 每天巡查物业情况,检查各部各岗工作情况,遇特别或严重情况即向公司物业管理部汇报。

4、 主持与管理人员包括保安,清洁及工程主管之工作例会。

5、 按时完成工作报告。

6、 草拟每月预算及计划并及时交公司物业管理部审批。

7、 负责统筹、协调收交楼工作,对所有收交单位保持原整档及记录。

8、 与发展商保持密切联系。

9、 加强内部管理及协调与其他各部门工作。

10、 于有关**部门保持密切联系(环卫局,公安部门,街道,供电局等)

11、 定期拜访住户,征调意见,在管理上作出改善。

12、 参加公司及各**部门召开之会议。

13、 定期管理人员值班时间。

14、 不定时夜访,确保管理良好。

15、 向公司物业管理部提交改善管理意见及方案。

16、 执行公司所指派任务。

17、 负责大厦管理费收缴。

18、 制定各操作运转规程及物业有关管理制度。

19、 对大厦内的有关设施提出经营管理方案。

方舟大厦交楼流程表。

方舟大厦接管验收方案。

一、 依照业主方──上海诺亚置业****之要求,根据中华人民共和国建设部2023年2月4日发布,2023年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定,结合方舟大厦实际情况,我司建议对方舟大厦接管验收工作分为二部分:

a 办公层区域(8~20)和各设备房。

b 商场部分(1~7)

二、 方舟大厦接管验收分为二个阶段:

1. 第一阶段为前期接管工作,基本条件为:办公层区域(8-20f)和各设备房的设备设施全部安装完毕,调试开通正常,满足对外招租的要求。

2. 第二阶段为方舟大厦全部竣工后进行正式接收,其具备条件为整幢物业的内装修,外环境,设备设施全部按规划设计要求施工完毕,全部调试开通正常可以使用,正式竣工验收完成。各种应交接的物业竣工图纸及资料齐全,接管工作由管理公司进行,预计二阶段相隔时间为二个月,如发展商能够加快商场及外环境的施工进度,并将第一阶段中存在的需整改项目按照有关规定妥善解决,则相隔时间也可相应缩短。

三、 接管必备资料如下。

1. 竣工工程项目一览表,包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等;

2. 设备清单,包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等;

3. 工程项目竣工图;

4. 材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录,预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录;

5. 隐蔽工作验收记录;

6. 土建施工记录,包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等;

7. 设备安装调试记录,如管道系统的试压、试漏检查记录,暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录;

8. 建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录,重要钢骨结构焊缝探伤检查记录;

9. 工程质量事故的发生和处理记录。

10. 图纸会审记录,设施变更通知和技术核定单;

11. 关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明;

12. 有关该工程项目的其它重要技术决定和文件;

13. 所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书,如水、电、**、空调、电梯、高低压配电房等。

以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料,并需永久保存,以保障设施设备能得到切实之维护及保养。

四、 物业接管工作组织构成:

1. 上海诺亚置业****。

2. 简福饴测量行(上海)****方舟大厦物业管理处。

3. 有关工作人员。

五、 接管验收原则。

以发展商和管理公司共同签署有关验收报告,方可有效。

六、 接管时间流程:

1. 前期接管工作分三个阶段,时间预计为21天。

a. 对8──20f的卫生间进行验收(7天)

b. 对大堂及8──20f各单元进行验收(7天)

c. 对大厦设备房进行验收(7天)

2. 正式接管工作分为二个阶段。

a. 对1-7f商场部分进行验收(10天)

b. 对大厦外环境进行验收(5天)

上述时间根据实际情况进行调整。

七、 接管工作程序。

1. 接管工作准备阶段。

1.1 熟悉接管各层面的情况。

1.2 接管工作应备文件。

1.2.1 方舟大厦接管验收标准(详见附件一)

1.2.2 方舟大厦接管验收**(详见附件二)

a. 办公楼单元接管表。

b. 电梯井接管表。

c. 设备房和监控房(待定)接管表。

d. 卫生间接管表。

e. 消防通道接管表。

f. 办公楼大堂接管表(待定)

g. 商场接管表(待定)

h. 大厦外环境接管表(待定)

2. 接管工作运作阶段。

2.1 进入接管层面现场,由物业公司、发展商及有关人员共同进行。

2.2 按照准备阶段中所制各类验收**分别进行接管。

2.3 接管完毕,填写**,重要现场应进行照相,一式二份,一份交发展商,一份由管理公司存档备案。

大厦物业管理方案及管理制度

1 日常管理及客户服务。1.1工作程序。1.1.1总服务台接待服务 工作时间 根据实际需要 a 总服务台服务应思想集中,精神饱满,真诚微笑,着装整齐,仪表 仪容端庄整洁 b 客人来到总服务台,应及时站立,用规范标准的语言向客户主动招呼,热情问候,让人感到温馨感 c 接待问讯时,应双目平视客户,专心倾...

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