一、依照业主方──xx淮海物业发展****之要求，根据中华人民共和国建设部2023年2月4日发布，2023年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定，结合香港xx大厦实际情况及工程验收进度，我司将对香港xx大厦接管验收工作分二部分进行：
a、办公层区域(l12~l57)和各设备房[塔楼部分]:7月20日到8月24日。
b、商场部分(b3~l3)及车库[裙楼部分]:9月8日到10月28日。
二、接管必备资料如下。
1.竣工工程项目一览表，包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等；
2.设备清单，包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等；
3.工程项目竣工图；
4.材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录，预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录；
5.隐蔽工作验收记录；
6.土建施工记录，包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等；
7.设备安装调试记录，如管道系统的试压、试漏检查记录，暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录；
8.建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录，重要钢骨结构焊缝探伤检查记录；
9.工程质量事故的发生和处理记录。
10.图纸会审记录，设施变更通知和技术核定单；
11.关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明；
12.有关该工程项目的其它重要技术决定和文件；
13.所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书，如水、电、**、空调、电梯、高低压配电房等。
以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料，并需永久保存，以保障设施设备能得到切实之维护及保养。
三、物业接管工作组织构成：
1.上海新创物业管理****。
香港新世界大厦物业管理处(管理部、工程部)
2.其它相关人员。
四、接管验收原则。
以发展商和管理公司共同签署有关验收报告，方可有效。
五、接管工作程序。
1.接管工作准备阶段。
1.1熟悉接管各层面的情况。
1.2接管工作应备文件。
a.验收接管流程。
b.相关验收文件。
c.相关验收**。
d.成品保护方案。
1.3接管人力与器具准备。
1.4接管前人员培训。
2.接管工作运作阶段。
2.1进入接管层面现场，由物业公司、发展商及有关人员共同进行。
2.2按照准备阶段中所制各类验收**分别进行接管。
2.3接管完毕，填写**，重要现场应进行照相，一式二份，一份交发展商，一份由管理公司存档备案。
2.4接管合格，钥匙移交管理处。
3.接管缮后阶段。
3.1接照接管原则与**，将不合格部分进行汇总，并通知发展商限期整改。
3.2对整改情况作进一步跟进，并作出记录。
3.3对整改情况进行检查，并对整改情况作出定论。
3.4对已接管楼层安排人员定时或不定时巡视，确保大厦各功能及设施设备运作正常。
3.5对部分成品(如：地面、墙面、天花、电梯等)进行保护。
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