2、人们通常处理垃圾的方法有填埋或焚烧。
答：①可以节约能源；②减少对环境的污染；③降低成本。
18、大多数生物都是由多细胞组成的，但也有一些生物，它们只有一个细胞，称为单细胞生物。如草履虫、变形虫、细菌等。
11、在淡水资源短缺的情况下，水污染更给人类和其他生物造成了威胁。绝大多数的水污染都是由人类的活动引起的。
答：①可以节约能源；②减少对环境的污染；③降低成本。
1、人们把放大镜叫作凸透镜（边沿薄、中间厚、透明），它能把物体的图像放大，早在一千多年前，人们就发明了放大镜。放大镜在我们的生活、工作、学习中被广泛使用。
5、草蛉是蚜虫的天敌，七星瓢虫吃蚜虫，蜻蜓吃蚊子。
答：如蚂蚁、蝗虫、蚕蛾、蚜虫、蟋蟀、蝉、蝴蝶、蜜蜂、七星瓢虫等。
17、大熊座的明显标志就是我们熟悉的由七颗亮星组成的北斗七星，10、由于人口迅速增长、环境污染和全球气候变暖，世界人均供水量自2023年以来开始减少，而且持续下降。物业管理考核细则。
为提高公司物业管理的服务质量和工作效率，使物业管理的工作制度化、规范化、科学化，促使各小区物业管理处按照要求切实履行物业合同和落实管理措施，为业主提供更优质和完善的服务，制订本物业管理考核办法。
一、 考核内容：
一） 规范要求。
管理处各类人员遵守行业规范，服务符合岗位标准，符合合同约定，执行上级和公司各项规章制度。管理处整洁有序，服务人员态度和蔼、用语规范、佩戴胸卡，工作时间办公室接待不脱人，铃响三声有人接听。小区道路、公共区域无堆积垃圾，门厅、楼道等共用部位整洁。
二） 基础管理。
贯彻“三基”工作精神，物业服务业务、设备、安全、财务收费等六本台账同步更新。
三） 维修分摊。
及时按规定填写维修养护单，按时规范分摊维修**，有条件的商品房小区每年分摊二次，售后房每年3月份前分摊完上年的维修费，管理处定期公布维修**和按时结算项目。
四） 投诉处理（10分）
业主投诉有书面记录，认真填写投诉处理沟通单和投诉回访表，业主有效投诉处理率100%。
五） 装修管理。
管理处对装修定期巡视，发现有违法建筑或违规行为的，及时上门劝阻或发整改通知书，并在24小时内书面上报业委会、居委会、房地办并做好书面登记记录。认真处理、协调业主间违章搭建，上下漏水等邻里纠纷和矛盾，不拖延，不扯皮，并做好书面登记记录。
六） 沟通联系。
沟通联系，与房地办、业委会、居委会每季度沟通至少一次，并做好书面登记记录。每年至少进行一次物业服务满意度测评。
七） 业务管理。
各管理项目需每季度完成年度收入目标的25%，每季度支出成本控制在全年支出成本的25%以内，按要求完成各类报表并按时上报周报在周五，预算在每月20日前，决算和月报在下月2日前。
二、考核程序：
1、编制物业管理工作考核表，由房产管理部负责考核。
2、采用每季度不定期对各物业管理项目进行基础管理工作检查，调查业主对小区物业管理的满意情况，给予实事求是的考核打分。
3、考核标准：
4、考核办法自公布之日起实施。
附件一：检查人员签名项目负责人签名：
日期：附件二：
置业公司物业管理处三基工作台账模板。
汇编：房产管理部。
请按项目实际情况制作三基台账。
置业公司×××管理处三基工作台账总录。
一） 行政管理台账。
二） 物业服务业务台账。
三） 设备台账。
四） 安全台账。
五） 财务收费台账。
六） 档案资料。
一） 行政管理台账。
1） 公司及管理处相关营业材料（副本）
2） 人员架构图。
3） 岗位责任制（小区经理、管理员、财务、安全员、维修人员、保安、保洁）
4） 应急预案。
5） 收费标准（楼宇、商铺、机动车（地下、升降、地面）、维修）
6） 上级布置文件、会议记录（安全例会、业务例会、联席会议、投诉表扬、友情提示）
二） 物业服务业务台账。
1） 服务承诺（根据服务合同）
a. 综合管理服务。
b. 公共区域清洁卫生服务。
c. 公共区域秩序卫生服务。
d. 公共区域绿化日常养护服务。
e. 公用部位、公用设备日常运行、保养、维护服务。
2） 安保：人员分工，监控记录（每月一本），车辆进出记录，安保交**记录。
3） 保洁：服务合同，检查记录。
4） 保绿：服务合同，检查记录。
5） 日常维修：报修单，回访单。
6） 居民满意度测评。
三） 设备管理台账。
1） 总设备台账。
2） 设备检查台账（电梯、消防、升降、水泵、水箱养护台账）
3） 现场检查台账。
四） 安全台账 hse
1） 上海华谊集团化工实业公司安全检查标准。
2） 组织台账。
3） 安全会议和人员培训记录。
4） 特种工作人员培训记录。
5） 安全、消防设施台账。
6） 全员安全承诺书。
五） 财务管理台账。
1） 物业收费标准。
2） 小区物业收费台账。
3） 商务楼物业收费台账。
4） 商铺物业收费台账。
5） 车辆收费：地下车位、升降车位、临时停车。
6） 电脑联网。
7） 合同。
8） 每月预算。
六） 档案资料。
1） 业主资料档案（入户资料、通讯联系、面积、房型、其它）
2） 建筑资料。
按项目实际情况进行填写。
一) 行政管理台账。
行政管理台账目录。
1） 公司及管理处相关营业材料（副本）
2） 人员架构图。
3） 岗位责任制（小区经理、管理员、财务、安全员、维修人员、保安、保洁）
4） 应急预案。
5） 收费标准（楼宇、商铺、机动车（地下、升降、地面）、维修）
6） 上级布置文件、会议记录（安全例会、业务例会、联席会议、投诉表扬、友情提示）
人员架构图。
××管理处岗位职责。
应急预案。公司统一编制）
收费标准。楼宇、商铺、机动车（地下、升降、地面）、维修）
以物业服务合同为准。
物业管理考核细则
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一 总则。第一条，为提高区级机关后勤服务社会化 专业化水平，加强和规范区级机关物业管理检查考核工作，特制定本细则。第二条，检查考核对象为多邦物业会务 保洁 设施设备维护 安全保卫工作等。第三条，检查考核由高新区管委会后勤管理处组织实施。二 检查考核制度。第四条，日检查，由各服务项目负责人 主管 按照...