作者：张欢李培培。
**：《商情》2023年第27期。
摘要]随着社会的不断发展，求职者在选择企业时对薪酬的要求越来越高。在企业内部，不同岗位的薪酬往往各异。本文从薪酬分配的现状入手，列举现如今企业在薪酬分配方面存在的问题，并对此提出相应的解决措施。
关键词]薪酬分配企业管理企业文化。
现如今企业之间的竞争关系随着社会的不断发展逐渐转变为人才储备之间的竞争。为了企业本身的良好发展，应注重培养专业技能过硬的高新技术型人才。在薪酬分配方面，相关部门应该为员工的利益考虑周全，可将薪酬管理向员工公开，使员工对企业真正认可，从而使企业的经济效益最大化。
然而目前企业在薪酬分配方面来看仍旧存在许多问题，这就需要企业及时发现问题并予以解决。
一、薪酬分配在企业管理中存在的问题。
一）薪酬分配缺乏灵动性。
薪酬分配在企业的发展上占据着重要的地位，是企业管理中不可或缺的组成部分。然而，目前的企业在薪酬分配方面仍旧缺乏灵动性，企业员工在这种分配模式下认为企业并没有做到能者多得的理念，使得员工对工作逐渐失去了热情导致企业发展受到阻碍。因此，企业在薪酬管理方面应当做到将薪酬与员工的岗位、利益与劳动量紧密结合，提高薪酬分配的灵动性。
二）企业内部不同岗位薪酬差距安排欠妥当。
企业在支付员工的薪酬时应根据不同的岗位和员工的业绩进行不同的薪酬评定，目前企业在薪酬的分配上仍旧存在差距过大或过小等情况，长此以往会对企业的发展造成伤害。若薪酬差距过大，员工会对工作产生消极的心理；薪资差距过小会造成员工的工作效率过低。对此，企业应考虑员工的入职时间、工作能力、学历等方面的实际情况，采用科学的薪酬分配方法，以此提高员工的工作积极性。
二、薪酬分配在企业管理中的作用。
一）能够体现企业的竞争力。
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