基层管理人员的绩效直接与其管理部门的产量增加、质量提高等工作完成情况相挂钩。基层管理人员的绩效奖金一定要反映其完成业绩的能力，以发挥奖金的激励作用，进一步提高业绩水平，同时还不能使基层管理人员与员工之间产生过大的差距，不利于管理者与员工之间距离的拉近，阻碍管理活动的进行。但是由于绩效奖金一般是和部门阶段性的业绩完成情况相关，虽然激励的作用明显，但是作用的周期并不是很长，所以还需要辅助以其他形式的激励措施。
3. 福利待遇。
对于基层管理人员来说，工作比较忙碌而单一因此在考虑其福利计划时可以为其增加一些事物性的福利项目，例如在工作场所设置一些娱乐设施、健身设施等；或者开展一些团体性的活动，比如带薪年假的机会或者家庭旅游活动等。可以为其提供种类层次多种多样的“自助式的福利**”，由其自己根据自己的需求选择组合方式，决定自己的福利待遇。同时由于基层管理人员在工作要时刻面对基层的员工，在履行管理职责时容易发生冲突，尤其是被管理者素质较低时，有可能出现一些危机自身安全的情况。
所以可以在基层管理人员的福利项目中增加一些保障性的福利，如人身伤害险等。
企业还可以为基层管理人员提供一些培训学习、外出考察和交流的机会，提高其管理技能的同时也有利于其晋升机会增加。
这种通用的薪酬模式在使用上具有一定的优势： 第一，薪酬中固定工资与员工的管理能力和经验相联系，具有较好的保健功能，增加了员工的稳定感和安全感；第二，绩效工资部分有效的激励员工完成工作目标，在稳定团队的同时最大限度的追求了企业整体绩效提升的平衡，具有明显的激励功能；第三，员工福利比较灵活，可以满足员工对于物质之外的需求，有利于稳定员工，降低人员流失。这些优势是这种模式广泛应用与基层管理人员薪酬结构的前提，但是需要注意的是在实施这种薪酬结构前，一定要有一套相应的岗位评价体系作为薪酬水平确定的依据，同时岗位工资要灵活调整，适应市场不断提高的薪酬水平与生活水平。
管理人员的薪酬结构设计在众多的薪酬体系中比较复杂，因为位于不同管理序列的管理人员薪酬结构差别很大。基层管理人员是企业发展的中坚力量，一定要重视科学的薪酬结构对其积极工作的激励作用。华恒智信认为，薪酬结构比薪酬总额更重要，企业也只有合理设计了基层管理人员的薪酬结构，才能更好的激发基层管理人员的工作积极性和主观能动性，从而为企业创造更多的利益。
基层管理人员的薪酬体系设计
3.福利待遇。对于基层管理人员来说，工作比较忙碌而单一因此在考虑其福利计划时可以为其增加一些事物性的福利项目，例如在工作场所设置一些娱乐设施 健身设施等 或者开展一些团体性的活动，比如带薪年假的机会或者家庭旅游活动等。可以为其提供种类层次多种多样的 自助式的福利 由其自己根据自己的需求选择组合方式，...
如何设计管理人员的薪酬制度
文 华恒智信分析员。在现代的企业中，按照职能的差别划分了不同的职能部门，但是在每个不同的部门中，都会有一个或者一些在组织中行使管理职能 指挥或者协调其他人完成具体任务的人。综合来讲，管理人员在企业中应该充分发挥领导能力，沟通能力 协调能力和学习能力，他们是为了达成企业的目标而服务，需要付出一定的人力...
国企中层管理人员的薪酬该如何设计
文 赵艳丰。现今很多国有企业中突出的现象是薪酬体系的变化跟不上企业发展速度的变化，尤其是国有企业中层管理人员薪酬制度中存在着诸如总体薪酬偏低，薪酬结构不合理，考核指标设计的不合理，考评系统不够科学等问题。这些问题严重地影响了中层管理人员的工作热情，使得很多国企中层管理人员职务消费过度膨胀。基于此，如...