软件项目实施方案标准

一、实施总流程。

实施咨询。

项目咨询阶段的目的是：对现有业务和it现状进行调查和初歩诊断，明确咨询与实施。

的目标与范围。根据现状制定具体的行动方案。

项目准备。

软件项目实施方案标准。

实施咨询。

项目咨询阶段的目的是：对现有业务和it现状进行调查和初歩诊断，明确咨询与实施。

的目标与范围。根据现状制定具体的行动方案。

项目准备。

对客户实施范围内的业务进行深入全面的分析，澄清客户的需求，评估各业务大致工作范围和工作量，并结合产品拟定项目应用方案，建立一套系统运行的良好制度。根据现状设计项目总体规划，让项目有章可循，总体控制。

协商拟定并签订合作协议，规范项目涉及范围，限定双方责任和义务，建立项目组织的髙效的决策和解决问题的机制，并在项目组织内部，对于项目的远景达成共识，对客户业务运作流程进行调研，确定包含实施主计划的工作任务书，召开项目启动会，使客户的高层以至全体员工，对因项目实施带来的过程和方法的变革有清楚的认识，同心协力，推进项目顺利实施。

项目建设

项目建设主要包括两个阶段，一个是项目开发、一相是项目实施。

项目开发阶段主是产品的生产，主要包括项目的开发、测试，使用手册，产品审核等。

项目现场实施阶段主要是产品应用的建立，主要包括项目实施计划，硬件及支持平台采购、运行环境配备，项目产品现场安装、调试、系统权限分配、客户培训，项目试运行、项目的变更，问题的跟踪解决、产品完善等。

项目交付。

项目交付阶段主要是在保证项目良好运行的同时，辅助建立客户内支服务持体系，并完成项目验收，生成相关验收报告和项目总结。

费用收取。

费用收取主要是辅助或完成对项目费用的收取，以及在项目费用收取过程中问题的解决。

运行支持。

项目支持主要是对完成项目后续维护服务体系建立，以保证项目的持续性和完整性。

软件项目实施方案标准。

一、实施总流程。

实施咨询。

项目咨询阶段的目的是：对现有业务和it现状进行调查和初歩诊断，明确咨询与实施。

的目标与范围。根据现状制定具体的行动方案。

项目准备。

标准软件项目实施方案

项目实施方案书。时间 2017年09月18日。项目建设阶段实施组织方案。项目实施方案是本公司中标后在签订合同后所进行的 并对标的软件需求分析 开发 交付 验收的系统活动所遵行的工作项目 内容 人员 时间节点以及组织形式等实施预案，在中标后，本公司承诺将按照不低于实施方案的工作标准对标的项目进行实施。...

标准软件项目实施方案

项目实施方案书。时间 2017年09月18日。项目建设阶段实施组织方案。项目实施方案是本公司中标后在签订合同后所进行的 并对标的软件需求分析 开发 交付 验收的系统活动所遵行的工作项目 内容 人员 时间节点以及组织形式等实施预案，在中标后，本公司承诺将按照不低于实施方案的工作标准对标的项目进行实施。...

标准软件项目实施方案

项目实施方案书。时间 2017年09月18日。项目建设阶段实施组织方案。项目实施方案是本公司中标后在签订合同后所进行的 并对标的软件需求分析 开发 交付 验收的系统活动所遵行的工作项目 内容 人员 时间节点以及组织形式等实施预案，在中标后，本公司承诺将按照不低于实施方案的工作标准对标的项目进行实施。...