一、实施总流程。
实施咨询。
项目咨询阶段的目的是:对现有业务和it现状进行调查和初歩诊断,明确咨询与实施。
的目标与范围。根据现状制定具体的行动方案。
项目准备。
软件项目实施方案标准。
实施咨询。
项目咨询阶段的目的是:对现有业务和it现状进行调查和初歩诊断,明确咨询与实施。
的目标与范围。根据现状制定具体的行动方案。
项目准备。
对客户实施范围内的业务进行深入全面的分析,澄清客户的需求,评估各业务大致工作范围和工作量,并结合产品拟定项目应用方案,建立一套系统运行的良好制度。根据现状设计项目总体规划,让项目有章可循,总体控制。
协商拟定并签订合作协议,规范项目涉及范围,限定双方责任和义务,建立项目组织的髙效的决策和解决问题的机制,并在项目组织内部,对于项目的远景达成共识,对客户业务运作流程进行调研,确定包含实施主计划的工作任务书,召开项目启动会,使客户的高层以至全体员工,对因项目实施带来的过程和方法的变革有清楚的认识,同心协力,推进项目顺利实施。
项目建设
项目建设主要包括两个阶段,一个是项目开发、一相是项目实施。
项目开发阶段主是产品的生产,主要包括项目的开发、测试,使用手册,产品审核等。
项目现场实施阶段主要是产品应用的建立,主要包括项目实施计划,硬件及支持平台采购、运行环境配备,项目产品现场安装、调试、系统权限分配、客户培训,项目试运行、项目的变更,问题的跟踪解决、产品完善等。
项目交付。
项目交付阶段主要是在保证项目良好运行的同时,辅助建立客户内支服务持体系,并完成项目验收,生成相关验收报告和项目总结。
费用收取。
费用收取主要是辅助或完成对项目费用的收取,以及在项目费用收取过程中问题的解决。
运行支持。
项目支持主要是对完成项目后续维护服务体系建立,以保证项目的持续性和完整性。
软件项目实施方案标准。
一、实施总流程。
实施咨询。
项目咨询阶段的目的是:对现有业务和it现状进行调查和初歩诊断,明确咨询与实施。
的目标与范围。根据现状制定具体的行动方案。
项目准备。
标准软件项目实施方案
项目实施方案书。时间 2017年09月18日。项目建设阶段实施组织方案。项目实施方案是本公司中标后在签订合同后所进行的 并对标的软件需求分析 开发 交付 验收的系统活动所遵行的工作项目 内容 人员 时间节点以及组织形式等实施预案,在中标后,本公司承诺将按照不低于实施方案的工作标准对标的项目进行实施。...
标准软件项目实施方案
项目实施方案书。时间 2017年09月18日。项目建设阶段实施组织方案。项目实施方案是本公司中标后在签订合同后所进行的 并对标的软件需求分析 开发 交付 验收的系统活动所遵行的工作项目 内容 人员 时间节点以及组织形式等实施预案,在中标后,本公司承诺将按照不低于实施方案的工作标准对标的项目进行实施。...
标准软件项目实施方案
项目实施方案书。时间 2017年09月18日。项目建设阶段实施组织方案。项目实施方案是本公司中标后在签订合同后所进行的 并对标的软件需求分析 开发 交付 验收的系统活动所遵行的工作项目 内容 人员 时间节点以及组织形式等实施预案,在中标后,本公司承诺将按照不低于实施方案的工作标准对标的项目进行实施。...