关于整理工厂（仓库）的意见。
为提高公司精细化管理水平，加强公司内部管理，降低公司内部资源的浪费，我部门认为管理意见如下：一、目前存在的主要问题：
1.多方面原因造成仓库的脏、乱、差，主要是公司部分人员对存货认识度、重视度不够，造成公司部分存货大量积压，也就必然会消耗大量成本。
2.销售部门缺乏必要的市场判断，一定程度上凭借主观经验，往往片面追求各自部门利益，缺少有效的信息沟通，导致公司要么存货量低，要么造成库存积压。
3.缺乏严格的控制制度，即使制定了也不能有效地，高效地运行，造成内部资源的浪费。
4.存货管理的技术手段落后，造成存货信息不能及时反馈到相关部门，造成存货的脱销或积压。二、解决方法：
1.提高销售**的精准度，这样可以有效的降低库存的积压与脱销问题。
2.对存货进行分类管理，这样可以更好的控制库存问题，提高库存周转的速度。
3.完善公司内部的控制体系，建立严格的稽核制度，建立定期和不定期的存货盘点制度，实施盘点控制。公司应对存货是否相符，为公司的存货管理提供真实可靠的信息。
4.与**商建立长期协作的战略伙伴关系。应该建立**商档案，根据**商的回款信誉、资质等级、销售能力建立完整的**商。
档案体系。5.建立适合公司自身发展的存货管理信息系统，有效的加强了公司内部各部门之间，以及公司与**商、经销商之间的管理效率。
三、管理方法：1.应该选定好的库存管理软件。
2.建立**商档案等级评测方案。3.
按照iso标准整理库房并录入软件。
库存管理及库存控制
沃尔沃卡车公司零件部。库存管理。采购和库存控制。库存管理概要。配件库存控制研讨。目标人群。经销商配件及服务人员。目的。本书的主要目的是 建立对有效的物流管理重要性的理解 提供出色的客户服务，同时保持小库存和低成本。提高对配件管理的兴趣及工作动力。展示库存管理的基础理论。证明库存管理工具对经销商的实用...
库存管理与库存控制
沃尔沃卡车公司零件部。库存管理。采购和库存控制。库存管理概要。配件库存控制研讨。目标人群。经销商配件及服务人员。目的。本书的主要目的是 建立对有效的物流管理重要性的理解 提供出色的客户服务，同时保持小库存和低成本。提高对配件管理的兴趣及工作动力。展示库存管理的基础理论。证明库存管理工具对经销商的实用...
库存管理消灭库存冰山
商管理库存作为一种目前国际上前沿的 链库存管理模式对整个 链的形成和发展都产生了影响。vmi帮助 商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息。vmi 商管理库存 的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由 商掌握 链上的商品库存动向，即由 商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来...