为了持续提高公司员工的操作技能、学习技能、立足岗位成才的积极性和增强员工之间的协作精神，营造员工之间“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，拟在劳动节前夕举办“职工技能竞赛”，具体策划方案如下：
一、参与人员：
全体员工。二、活动地点：
生产厂区。三、活动时间：
*月**日***
四、竞赛组织工作。
1、本次竞赛由公司工会负责竞赛组织工作，党支部、综合管理部协助具体实施。
2、各车间主管负责参赛选手的召集及竞赛组织协调事宜；
3、生产管理部、质量管理部负责竞赛裁决工作。
五、活动具体安排。
总体分为技能竞赛和现场互动抢答两个环节，车间员工仅参与技能竞赛，集团、行政归口员工仅参与现场互动抢答。
一）技能竞赛。
1、竞赛形式：按现行生产机加工、冲压、焊接、焊装车间划分安排竞赛项目类别，设定为下料赛、冲压赛、焊接赛、加工赛等项目，根据比赛性质选择进行班组赛或个人赛，赢得项目的班组/个人可获得活动礼品及相关证书。具体项目及相关物料准备由生产管理部负责。
2、 竞赛规则。
1）参赛选手必须按规定时间进场，选手在开赛后迟到10分钟者不得参加竞赛；
2）参赛选手应严格遵守赛场纪律，操作技能竞赛除携带竞赛必备的工具外，不得将通讯工具等带入竞赛现场；
3）选手在竞赛过程中不得擅自离开赛场，如有特殊情况，需经现场裁判同意后作特殊处理；
4）竞赛过程**现设备故障原因导致选手中断或终止竞赛，由裁判长视具体情况作出决定；
5）在竞赛规定时间结束时应立即停止操作，不得以任何理由拖延竞赛时间；
6）参赛人员按规定的操作程序谨慎操作。操作中若违反安全操作规定导致发生严重的安全事故，将立即取消比赛成绩。
3、计分规则。
生产管理部、质量管理部负责结合各竞赛项目的特点制定计分规则，总体以时间、质量为主要评判依据。
2）现场互动抢答。
每进行一场比赛前，由主持人简介该车间的主要工作内容及相关基本知识点，比赛结束后针对基础知识点及比赛赛况进行现场抢答，抢答成功可当场获得纪念奖励。具体由综合管理部负责。
具体分组：1组：**部、**科、**组。
2组：**部、**
3组：**部。
六、活动筹备。
1、人员总体分工：确定活动组织领导小组、竞赛项目组、互动抢答组、裁判组、主持及现场后勤组；
2、竞赛项目的设置、相关规则的确定、现场物料的准备；
3、抢答知识简介材料、抢答题目的拟定；
4、证书、纪念品及相关活动物料的采买。
公司。***年**月**日。
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