“生产力大比武”活动方案。
生产车间。一、主题：“奋战百日，为全面完成公司经营目标而努力”
二、组织部门：总经理办公室。
三、活动时间： 2023年8月6 日。
四、比赛地点：生产车间各生产线。
五、参赛对象：车间。
一、二、三生产线。
六、目的：以落实产品质量和产量指标为根本，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验全员本岗位的操作要领、操作流程、工艺要求执行、安全操作规范的执**况及检验各生产线的产品质量及产量，以竞赛促生产、促质量、促安全、促管理、促效益、促发展，再次为完成真爱公司今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。通过竞赛还能够展示各线广大员工的聪明才智，变伯乐相马为赛场选马，为企业长远发展奠定团队和人才基础。
七、比赛内容：
1、公司统一安排竞赛车型计划，一线：xx300辆；二线：xx300辆；三线：xx-2 300辆。
2、各生产线8月5日完成备料即止，不可提前组装。8月6日（8:00至22:00）全天三条生产线保持同时开工同时停工，以下线合格率高、入库数量多为主要考核指标，评选出。
一、二、三等奖。
八、评选标准：
1、同一时间内一次送检合格率最高、入库数量最多的生产线为获胜，评选出。
一、二、三等奖。
2、为了严格要求各线保质保量，凡一次送检不合格的数量，不计入竞赛入库数量，但仍享受计件工资标准和奋战百日奖项标准。
九、裁判组：
组长：xxx
第一小组：xxx xxx 负责跟踪统计生产一线；
第二小组：xxx xxx 负责跟踪统计生产二线；
第三小组：xxx xxx 负责跟踪统计生产三线。
裁判组纪律要求：认真评比，严格逗硬，跟踪到位，统计准确，不得弄虚作假、错报、漏报，一经发现，该分组组员每人罚款1000元并承担因此而造成其他生产线的一切损失。
十、奖励政策：
一等奖：公司领导陪同所有员工大会餐一顿（利用假日时间）；
二等奖：每人发水蜜桃1箱；
三等奖：每人可得鼓励奖矿泉水1瓶。
十一、8月7日公布获奖结果。
各生产线要高度重视此次竞赛活动，各线负责人要把竞赛活动作为树立本线形象，改进本线工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神和团队精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。
请车间加强宣导，充分发挥员工的积极性，以便更好的完成本次竞赛活动！
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