成型奖励方案

关于制定成型车间管理品质奖励方案。

目的：为了提高产品质量，将公司产品质量不断上升，提高管理人员的产品质量意识，做到生产应质量为本，公司将制定本奖励方案。

适应对象：成型车间线长、段长。

方案内容：一、此奖项分为两大块，车间产品的返工率和车间产品次品率；公司根据产品返工率和次品率的比率进行给予奖励，以上两个比率数值越小，奖励越多，比率数值大或者超出规定比率奖励越少，甚至没有奖励或严重质量问题的扣工资。

二、品质部门为本奖励的执行、监督部门；即本奖励是根据品质部门每天的品质报表为依据的；报表由本车间验收人员填写，每天一份报表，一个月为一个评比周期。

三、根据目前现状，公司决定将品质提升阶段分为三大阶段：起爪阶段、提高阶段、保持阶段、；每个阶段所制定品质要求不同，整改期限不同。

起爪阶段：即动员阶段或整顿阶段，阶段周期为1个月，公司决定在这个阶段车间的产品返工率控制在5%以内；即车间的返工率如果超出5%，车间将取消本奖励，严重者还将给予经济处罚。如果车间每降低一个百分点（1%）公司将奖励1000元（车间管理与段长共同分享，比例为：

2:1）；车间的返工比率数值按照0.5%进位（即四舍五入法）。

提高阶段：当过了起爪阶段后，公司将提高车间的产品质量要求，在原来的5%基础上控制到4%以内，此阶段周期为2个月，；即如果车间的产品返工比率如果超出4%，车间将取消本奖励，严重者还将给予经济处罚。如果车间每降低半个百分点（0.

5%）公司奖励500元（车间管理与段长共同分享，比例为：2:1）。

车间的返工比率数值按照0.1%进位（即按照千分位计算）。

保持阶段：当提高阶段完车后，公司将车间的产品再次提高到一个阶段，在原来的4%基础上控制到2%以内，在这个阶段车间必须保证产品返工比率在规定数量以内，每降低一个百分点（1%）公司奖励2000元。

四、车间次品处理方案：

车间如有生产出次品的，车间必须全部承担责任，每双次品按照出厂**给予扣除品质奖金，所扣金额从当月质量奖中扣除。做到车间零次品。

本方案经董事长签字同意后开始执行，最终解释权归公司总经办。如有其它规章制度与本方案相抵触的，不纳入同时进行生效。总经办。