三门峡500kv变电站电气安装工程创国优方案。
1.目标及分解
1.1本工程总目标：确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，创建国家级优质工程，争创鲁班奖1.
2贯彻实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保实现：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥93%；
1.3杜绝重大质量事故和质量管理事故。
1.4确保工程移交零缺陷；
2.工程创优保证体系。
为创建500kv三门峡变电站国家优质工程，使国家优质工程的有关要求得以顺利、有效地落实与实施，实现公司提出的各项目标和指标，我公司将在三门峡500kv变电站工程项目部成立创国优实施小组。
2.1创国优组织机构 (见下图)
2.1.1公司成立创国优领导小组
组长：郑凯。
副组长：张国顺、吴辉。
2.1.2 公司下设办公室：主任：张国顺副主任：吴辉成员：彭广杰、张子龙、王振忠、常军、李凤兰、赵斌、李中。
六、张湘禹 、马鸿宾。
2.1.3 500kv三门峡变电站工程项目经理部成立创国优实施小组：组长：项目经理彭广杰副组长：项目副经理王振忠 、 总工张子龙成员：各科科长和工地主任。
2.2职责分工。
2.2.1创国优实施小组组长（项目经理）职责
本组创国优工程的组织者，主持本组创国优工作；
领导本组项目质量管理工作，是本组质量第一责任人；
本组创国优样板工程的资金筹措；
本组创国优样板工程实施方案审核。
2.2.2创国优实施小组副组长(项目总工)职责
编制创国优工程质量策划；
制定创国优工程过程的监督、检查、纠正措施；
审核创国优工程实施方案及作业指导书；
布置创国优工程的技术交底工作；
做好施工技术资料的管理工作。
2.2.3 成员职责
协助组长领导项目质量管理工作；
布置和实施创国优工程活动的工作；
协调创国优工程实施过程中的各工程专业、劳动力、材料、设备在施工生产中的交叉配合工作。
积极支持组长及总工的工作，正确处理好质量与进度的关系。
2.2.4 管理层（质检员、安全员、工地技术员）职责
编写作业指导书；
控制并跟踪检查工序质量、纠正偏差；
参加创国优工程的技术交底工作，贯彻交底内容；
收集、整理实施过程的工程资料，定期进行评价，并提出改进措施。
2.2.5 操作层（各班组长）职责
负责组织本工种人员实施操作；
严格按已审批的作业指导书布置作业；
服从管理人员的协调指挥，作好工序自检和互检。
3.质量管理措施。
3.1总体管理措施。
3.1.1工程项目部将建立以项目经理为领导，项目总工程师中间控制，专职质量检验师及工地专职质检员组成的**质量检查管理系统，形成项目部到施工工地、施工班组的质量保证体系。
本工程的质量管理组织机构（见下图）
3.1.2制定工程项目的质量计划，来保证工程产品质量。
实行全面、全过程的质量控制；全面推行质量管理，加强质量意识教育，建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系；项目部设专职质量检验师，工地设专职质检员，班组设兼职质量检查员，形成质量监督体系。
3.1.3落实质量责任制，项目经理对工程质量全面负责，项目总工程师及工地技术负责人在技术上对质量负责，各职能部门明确各自的质量职责。
坚持工程质量**验收制，分阶段制定分部分项质量目标，明确检验等级和项目，实行目标管理，确保工程目标的顺利实现。
3.1.4加强质量意识教育，开展创优工程管理活动，提高全员质量意识。有计划开展质量教育和学习，总结过去施工中的经验和教训，找出差距，为创优质工程打好基础。
3.1.5严格执行公司的质量体系程序文件。
3.1.6编制《施工组织设计》及《质量计划》，完善创优规划，确保工程质量。
制定工程质量管理总方针，制定“创优规划”，并提出具体的质量标准，控制和监督程序，以及常见质量问题，使参加本工程的全体人员目标明确，标准清楚。
3.1.7建立现场生产调度会制度，定期召开各有关科室、工地、施工班组现场碰头会，及时处理施工存在的问题，布置生产活动。
并与建设单位建立互通信息，积极协调，妥善解决施工中的各种质量问题。
质量管理组织机构。
3.1.8认真按照施工图纸、设计变更及国家现行有关标准规范的规定组织施工。
认真做好图纸会审工作，编制施工组织设计，每个单位工程施工前，必须编制施工作业指导书，对特殊施工工艺编制施工作业指导书，对易产生质量通病的分部、分项工程，编制质量通病预防纠正措施，冬雨季施工编制季节性施工方案；严格执行工序质量“三检制”，执行工序交接制度，严格执行工程质量检查评定制度，严格执行隐蔽工程验收制度。
3.1.9加强施工生产和进度安排的控制：
会同技术人员合理施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量，合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。
3.1.10所有项目开工前进行技术交底，交底要有针对性，交底内容应全面，有书面资料，明确质量保证技术措施和质量标准，同时技术人员要跟班进行监督检查。
实行动态管理，使质量问题由预控-监督-受控形成良性循环。
3.1.11加强施工物资的质量控制，严格控制材料的采购质量，严格按规定对材料半成品进行检验，杜绝不合格材料和半成品入场。
3.1.12强化**检验制度，作好质量监督工作。在施工前编制、施工中认真执行好《工程质量检验计划》，重点抓好班组的自检和自检记录工作，切实发挥各级验收把关作用。
1)自检：操作工人在施工中按施工质量验收规范进行自我检查，并由本班组质检员进行复核，合格后填写自检单报工地质检员，保证本班组完成的工作达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。
2)专检：在班组及工地自检满足要求的基础，项目部专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理工程师验收。
3)交接检：各分项、分部工程或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。
3.1.13坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、分部工程在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后组织人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。
3.1.14加强成品保护，指定专人负责，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
3.1.15在工程开工前，和甲方与监理公司共同确定各级验收项目，在施工过程中配合监理人员的检查验收工作，确保工程质量满足工程创优目标要求。
3.1.16开展创优和同业对标竞赛活动，坚持质量工作与经济挂钩原则，调动职工保证产品质量的积极性。
3.2 质量检验和隐蔽工程管理。
3.2.1在工程开工前编制本工程质量检验评定范围，经甲方和监理审核批准后，作为工程质量验收评定依据。
在本工程开工前，对施工中重点控制对象和薄弱环节，如隐蔽工程、特殊关键工序、采用新工艺、新技术、新材料的部位实施见证点（w点）和停工待检点（h点）控制模式。
3.2.2隐蔽工程检查：
没有甲方、监理批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，应保证甲方、监理有充分的时间对将予以覆盖或掩蔽的项目进行检查和测量，无论何时，当项目已准备好或即将准备好可供检查时，应及时通知甲方、监理进行检查。
隐蔽工程的复查：当甲方、监理指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露，项目部应予以执行，并按要求予以恢复。
3.3 执行**验收制度，加强施工过程控制。
3.3.1本工程质量检验将按工程**质量检验评定计划规定的验收项目和验收等级，实施四级质量验收(包括甲方或监理验收)，即施工班组一级自检，工地专职质检员二级复检，质检科专职质检员**验收，甲方或监理专业人员的四级验收。
所有的验收均与工程同步进行且有验收人书面签证，施工技术记录均在施工中同步真实记录。
3.3.2以严密的管理制度和奖惩措施确保内部工序交接的实施，通过各工序的相互约束来消除工序接口漏洞，消除施工缺陷，提高外观工艺质量，杜绝设备二次污染。
3.3.3对于四级验收项目，将在**验收合格的基础上提前24小时书面向监理工程师提出四级验收申请。
3.4 工程质量监督检查。
本工程将始终坚持“质量第一，预防为主”的质量方针，重点做好质量的事前预防、事中控制和事后监督，工序质量控制和工序交接控制以及质量改进活动。
3.4.1 进行重点项目的内部质量监督。
本工程内部质量监督项目由质检科组织实施，施工科、各工地等单位配合实施。上述内部质监活动所发现的不合格项均将由责任单位实施纠正措施并由质检科验证，未确认前不得转序。
3.4.2 接受和配合上级质监部门和甲方的质量监督。
积极配合甲方或监理的一切与质量有关的质量抽查、监督和中间检验，严格执行并积极配合上级部门的质量监督检查，并履行我方在质监检查中应承担的责任和义务。严格执行并配合甲方或监理履行工程开工、停工、复工有关程序和手续，实施甲方或监理施工全过程控制要求。
各单位工程开工前，对开工条件在自查的基础上，经甲方或监理工程师的复查签证确认后方可开工。
3.4.3 做好质量记录和施工原始记录工作。
---质量记录与工程施工同步进行，质量记录填写完整，字迹清晰，内容准确，签证手续完备，不得擅自修改、伪造和事后补作。统一用a4纸激光打印机制作各种验收记录和文件，装订整齐。
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