一、 培训考核的目的:
为使员工遵守公司内部规章制度,保持明朗、活泼的态度,全力以赴,高效率、诚实地完成工作,并真正能把公司规章制度教育当回事,使培训事半功倍,特制定此办法。
二、 培训的组织和程序。
1、 公司规定教育由管理科统一部署,管理科负责组长以上人员教育,组长以下人员教育由各部门组织。
2、 管理科负责制定培训计划,明确培训内容、时间、地点、授课人、培训考核方式及考核指标。
3、 管理科负责培训教材装订、编写培训试题、培训设施、设备提供等培训前期的准备工作。
4、 管理科负责对员工培训纪律的管理,员工应根据管理科的培训日程安排按时参加培训,不得迟到、早退,如有请假等事宜必须遵照公司规定执行。
5、 管理科负责对员工培训效果的评价和考核,培训成绩的公布。
三、 培训考核方式及指标。
培训考核采用闭卷测试的方式,根据分数确定考核等级,培训考试成绩记入个人档案并在年终人事考核中予以反映:
四、培训计划。
五、 考试计划。
燃气公司HSE考核奖惩管理规定
hse考核奖惩管理制度。第一章。总。则。第一条。为强化hse管理工作,落实hse责任,规范hse考核工作,加大hse的奖惩力度,促进hse管理水平的提升,依据中石油昆仑燃气 河南分公司 hse考核奖惩管理规定 特制订本制度。增强公司各级管理人员及安全生产岗位人员的安全意识,提高工作积极性,建立激励长...
电力公司安全考核奖惩规定
可编辑。为保证公司所辖区域电网供电安全,全面完成电力公司安全工作,实现公司安全管理目标,特制定本规定。一 职责。电力公司安委会是本制度的归口部门。二 引用标准。中华人民共和国劳动法 中华人民共和国安全生产法 安全生产责任制实施办法 控股集团考核奖惩办法 三 范围。本制度规定了电力公司安全考核奖惩工作...
考核奖惩管理规定
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