2023年是我公司设备办自控管理工作取得显著成效的一年。在这一年里，我设备办自控管理工作得到了公司各级领导及各部（室）、车间的大力支持。在设备办领导的指导下，通过自控小组全体成员的共同努力，自控设备维护维修工作取得了明显成效。
一、领导高度重视自控设备管理工作。目前，我公司无论是主生产车间还是其它辅助车间都分布有大量自控设备，由于工作范围广，专业管理人员缺乏，技术力量薄弱，导致自控设备维护维修工作难度大，维修成本高。为使设备正常运转，保障生产任务得以顺利完成。
公司各级领导高度重视，深入研究，及时抽调人员补充到自控设备小组；提高专业技术人员薪酬，稳定设备管理队伍；针对自控设备分布状况以及以往自控设备管理工作中存在的问题，对工作重心作出调整，重新部署管理格局，开创了自控设备管理工作新局面。
二、加强自控设备基础管理工作。
1、完善建章立制管理工作，加强痕迹管理。为规范设备管理工作，提高管理水平，我自控小组按上级领导要求，结合生产实际，按年、月、日分段制定自控工作计划、方案，以及日常的工作日志、工作总结。明确了工作目标，细化了工作任务，认真总结工作经验，让自控管理工作得以切实有效开展。
2、转变工作思路，加强自控设备管理力度。面对繁杂的自控设备，我维修小组及时转变工作思路，由原来的“**坏，修**”转变为目前的“主动出击，维护为主，及时维修”。针对各车间生产设备状况，加强对各控制系统的基础维护维修工作，有计划地对各控制柜、控制系统及线路实施端子紧固、除尘、防潮、防水、防鼠害等维护措施。
加强巡检，及时排除设备故障。每天深入生产一线仔细巡检各台设备运转状况，加强与各机手、操作工的交流。出现故障，无论紧急以否及时处理；对一些可能造成设备故障或生产安全的隐患及时上报相关领导，并认真分析，及时整改，消除隐患，尽可能降低设备故障发生率，确保生产顺利进行。
3、加强队伍建设，提高管理人员思想道德素质和业务素质。由于自控设备分布广、种类多，突发故障时有发生，为不影响生产，我维修小组牢固树立“爱岗敬业，厂衰我耻，厂兴我荣”的企业理念，服从领导安排，任劳任怨，接到维修任务第一时间赶赴生产现场，想方设法排除故障，及时恢复生产。在日常工作中，通过各种途径用心学习专业技术知识，作好工作日志，不断积累工作经验，努力提高专业技术水平。
开拓思路，积极钻研，大胆提出设备改造方案，力求降低设备故障率和维护维修成本。让自控管理水平更上一个新台阶。
4、规范作业，杜绝生产安全事故的发生。自控设备维护维修是一项具有高危险性的特殊工作。因此，自控设备维修人员都是按照国家规定，通过考核，取证上岗。
在工作中，严格执行操作规程，加强与现场工作人员的交流、协调，明确设备运转状况，不盲目作业，不违章操作，切实保障了人身安全和生产设备安全。
三、加强车间现场管理，重视宣传教育，充分发挥管理效力。在日常工作中，加强与各车间负责人的交流和联系，积极配合，共同管理，互相监督。在巡检过程中，发现员工违规操作或错误操作及时制止，并耐心地向他们教授设备操作方法及日常保养知识，教会他们分析、处理一些常见小故障，帮助他们提高业务水平。
这样不但降低了设备故障的发生率，提高了生产效率，同时也减轻了自控设备维护维修工作量，充分发挥了职能部门的管理效力。
通过以上举措，2023年我设备办自控管理工作取得了可喜成绩。特别是下半年，包装车间的设备故障发生率得到了明显控制，设备维修成本也有所下降。但回顾2023年，我们的工作仍然存在许多不足之处。
首先是维修人员专业技术水平和管理水平还有待进一步提高；其次，自控设备的基础维护工作还不够扎实、全面。在今后的工作中，我们将加强学习，刻苦钻研，不断提高专业技术水平，丰富管理经验，加强自控设备的基础维护，不断改善管理方式。积极配合各车间，再接再厉，进一步开展好自控设备管理工作，为公司的发展做出更大贡献！
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