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人字[2012]a第09-20号。公。司。
管。理。体。系。
编制部门：人力资源部。
编制日期：2012-09-20
目录。第一章公司简介 3
第二章公司组织架构 3
第一节财务管理中心组织结构分解 4
第二节市场营销中心组织结构分解 4
第三节品牌管理中心组织结构分解 5
第四节生产研发中心组织结构分解 6
第五节行政管理中心组织结构分解 7
第三章人事管理制度 8
第一节总则 8
第二节招聘及配置 9
第三节入职指引 11
第四节档案管理 12
第五节员工培训 15
第六节绩效考核 17
第七节异动管理 19
第八节奖励规定 20
第九节处罚规定 22
第十节薪资管理 24
第十一节员工福利 25
第四章行政管理制度 26
第一节行为规范 26
第二节考勤管理 27
第三节休假管理 28
第四节办公室管理规范 30
第五节会议室使用规范 30
第六节文件收发管理规定 31
第七节经济合同管理规定 31
第八节办公用品管理规定 32
第九节采购管理规定 33
第十节仓库管理规定 34
第十一节车辆管理规定 34
第十二节差旅费报销规定 35
第十三节安全管理 40
湖南蓝根保健食品****成立于2023年，近两年先后已投入资金5000多万元进行技术改造及设备更新。公司产品生产基地位于全国著名的食品生产加工基地——常德市石门县蒙泉经济开发区。占地面积32000平方米，建筑面积22000平方米，拥有从日本国精工株式会社进口的饮料先进生产线。
公司主要产品板蓝根植物饮料于2023年5月投产，2023年8月隆重上市。产品一经上市便得到了消费者的一致好评，2023年荣获国际食品博览会金奖。
公司产品生产基地——常德市石门县蒙泉经济开发区具有独特的自然生态环境，无任何污染，其地下水质达到国家规定的直接饮用水质标准。
公司有一流的现代企业管理制度、有优秀的营销团队和市场营销机制。本着服务全民，造福人类的宗旨和理念，板蓝根植物饮料以“健康需要它”的植物饮料之荣誉走向世界。
市场营销中心”关系着公司的产品能否卖出与是否能够使公司长大并持续发展的问题，因此，对于公司的市场营销中心的管理与运营将是总经理主抓的中心之一。
品牌管理中心” 关系着公司的产品能否做出品牌并推动公司的品牌发展，在市场上让公司的产品卖出溢价来关系重大，同时对于公司的文化建设的推动作用有着对比其他中心无可比拟的价值。因此，品牌管理中心的管理与运营是公司重点培育的服务于公司品牌项目的职能部门，亦将是公司总经理主抓的中心之二。
生产研发中心”是公司发展的基础，产品的质量关系着公司的发展和三年能否让“板蓝根植物饮料”走红中国并成为“植物饮料”品类领导品牌的成败，在标准化运作及市场**量匹配的情况下，总经理将根据市场反馈的情况进行指导。但公司强调的是：产品的品质是公司发展的尊严。
行政管理中心”关系着公司的有序化运转与人才的配置，同时对员工的福利、考绩、考核及维护公司的管理制度、及企业文化的实施、检查，对公司人才的合理化调配、配置、应用及后勤补给工作担负着重大的责任。
1.1 目的为使公司的人力资源管理工作正规化、制度化， 充分调动全员工作积极性、创造性，维护公司、员工合法权益，实现双方和谐发展，特制订本制度。
1.2 基本准则公开、公平、公正，有效约束和激励每一名员工。公开是指各项制度的公开性及提高执行制度的透明度；公平是指制度面前人人平等，为每个员工提供公平竞争的机会；公正是指力求对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价，并给予合理回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
1.3 实施范围本制度是公司人力资源管理的纲领性文件 （除个别有说明的条款外），在湖南蓝根保健食品****范围内适用。
1.4 管理部门公司设立人力资源部，负责对公司人力资源工作进行管理、指导、检查、考核。
1.5 管理责任人公司实行全面人力资源管理，各管理中心和工厂的负责人主管本管理中心和工厂的人力资源工作。
1.6 工作职责。
1.6.1建立广泛、流畅的人才引进渠道，为公司大力培养、挖掘、储备、引进、招聘各类优秀人才。
1.6.2负责公司人力资源战略规划、人事管理制度的制订、推行、修改和完善；
1.6.3建立和维系良好稳定的劳动用工关系，代表公司处理劳务纠纷；
1.6.4负责公司定编、定岗、定员、定薪等基础工作；
1.6.5妥善管理及完善公司劳动合同和员工人事档案；
1.6.6负责公司人才的培养和梯队建设，制订公司培训计划，组织开展各项培训活动，提高全员综合素质；
1.6.7制订公司人事考核制度，定期组织考评，依据公司决定人员奖惩、提拔和调动；
1.6.8负责公司劳动关系管理、社会保险等外部组织或机构的人事的协调工作；
1.6.9指导、协助公司各管理中心及工厂做好人事服务工作以及员工的思想品质工作。
2.1 招聘
2.1.1招聘计划拟定，公司应严格按照各管理中心、各部门以及工厂提出的人员需求计划，实施人员招聘（详见附件《人员需求申请表》）。
公司人力资源部应组织和配合各管理中心、各部门以及工厂常年开展形式多样的招聘活动。
2.1.2招聘依据公司人力资源部在招聘前须就拟招岗位的职责、拟聘员工。
的录用条件、薪酬待遇、岗位说明书或招聘简章，作为聘用、管理、考评员工的依据。
2.1.3编制公司实行定编、定岗管理，在保证正常经营的前提下合理控制人力成本。
a、董事会：由董事长和各董事组成。
b、总经办：董事长1人、总经理1人。
c、市场营销中心：营销总监1人、总监助理1人、市场经理1人，网络推广主管1人，网络推广专员4人，销售部经理1人，省区经理2人，城市经理4人，销售助理1人，客服部经理1人。
d、财务管理中心：财务经理1人，会计专员1人、出纳主管1人。
e、品牌管理中心：品牌策划经理1人，平面设计专员1人。
f、行政管理中心：行政管理部经理1人，办公室文员1人，设备主管兼物流1人，人力资源部经理1人、招聘培训主管1人、绩效薪酬主管1人。
h、生产研发中心：厂长1人，厂长助理1人，品质部主管1人，物流部主管1人。
2.1.4应聘资料应聘者须如实向公司交验下列资料或证件：
身份证复印件。
学历、职称、能力、资格等证书原件或复印件。
个人简历、一寸免冠近照两张。
2023年版本考试大纲 新书
第一章道德的一般理论为人民服务时社会主义道德的核心道德是做人的基础。a社会主义道德体系内容 18 27 1 中国特色社会主义到道德体系是 传承中华传统美德 符合社会主义精神文明要求，适应社会主义市场经济的道德和行为规范 三者的有机统一2 社会公德 职业道德 家庭美德是社会主义道德建设的着力点3 社会...
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2019公司质量管理体系运行报告
3 设备 设施管理 公司的设备 设施管理基本能按 设备 设施管理程序 及 设备管理办法 执行，存在的主要问题是 1 相当部分设备操作人员素质太差，造成设备维修 保养不够及时 到位 2 个别项目部对设备维修保养不够重视，特别是因为内部考核 费用原因，对设备大修积极性不大，修理不彻底，造成重复维修，反而...